隨著易買得敗走中國市場、樂天瑪特出售中國區(qū)門店，就連家樂福也引入了騰訊系的投資，一時間，外資零售巨頭們在中國市場的發(fā)展備受關(guān)注。
就在最近一段時間，一向低調(diào)的麥德龍的曝光率極速上升，因為關(guān)于麥德龍或許正考慮出售中國業(yè)務(wù)的傳言甚囂塵上，一時間，業(yè)界嘩然。
日前，麥德龍集團(tuán)全球董事長及首席執(zhí)行官奧拉夫·科赫（OlafKoch）接受了第一財經(jīng)記者專訪，并明確表示，不會出售麥德龍中國業(yè)務(wù)，其還要在中國加大發(fā)展力度，成為一個更好的食品供應(yīng)商。同時，麥德龍還積極參與了此次進(jìn)博會，希望未來在中國市場擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)，并加碼數(shù)字化新零售。
不出售中國區(qū)業(yè)務(wù)
奧拉夫·科赫是在2009年作為首席財務(wù)官加入麥德龍集團(tuán)并成為管理委員會成員的。2012年1月，他被任命為管理委員會主席。
從這樣的職場經(jīng)歷可見這位董事長似乎諳熟財務(wù)和投資，對于電商也頗有研究。
值得注意的是，就在近期，有消息稱，麥德龍正在與銀行洽商為旗下中國業(yè)務(wù)尋找一家合作伙伴，此次麥德龍對中國業(yè)務(wù)的評估包含了出售股份和尋找合作伙伴兩個選項。
比較出人意料的是，關(guān)于“你們是否會出售中國區(qū)業(yè)務(wù)”這樣的敏感問題，還未等第一財經(jīng)記者發(fā)問，奧拉夫·科赫自己就主動表示：“相信大家都很關(guān)心我們是不是會出售中國區(qū)業(yè)務(wù)的問題，我現(xiàn)在要澄清，我們不會出售麥德龍中國業(yè)務(wù)。中國是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觯覀円仓乐袊南M者對食品安全的要求非常高。所以，我們將食品安全作為我們的責(zé)任。目前來看，中國餐飲行業(yè)發(fā)展速度非常快，我們的責(zé)任是作為業(yè)務(wù)合作伙伴、業(yè)務(wù)的支持者、業(yè)務(wù)的發(fā)展者來幫助他們。因此，我們在中國有一個非常宏大的發(fā)展計劃，為實現(xiàn)這個計劃，我們會尋求一些合作伙伴。”
第一財經(jīng)記者注意到，家樂福其實并沒有完全出售中國業(yè)務(wù)，而是讓渡了一部分股權(quán)給騰訊、永輝。那么麥德龍會不會考慮這樣的模式呢？
對此，奧拉夫·科赫向記者透露：“當(dāng)然我們也看到了同業(yè)的投融資發(fā)展，我們也尊重并承認(rèn)在這個快速發(fā)展的市場中，一些金融手段也許會帶來更好的效益。就麥德龍（中國）的價值來講，是麥德龍集團(tuán)重要的一部分。我們一定要對麥德龍中國將來的發(fā)展有所控制。”
擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)，加碼新零售
據(jù)悉，在剛剛舉行的進(jìn)博會上，麥德龍是上海交易團(tuán)“四大采購聯(lián)盟”中大型零售商聯(lián)盟的發(fā)起單位之一，展示的商品將以自有品牌和獨有品牌的進(jìn)口商品為主，一共有14個品類的110多種進(jìn)口商品，包括牛奶、紅酒、橄欖油、罐頭產(chǎn)品、三文魚等。麥德龍中國希望借助進(jìn)博會平臺，進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)口采購，把更多來自全球的，還未在國內(nèi)銷售的高品質(zhì)商品通過麥德龍中國在58個城市開設(shè)的94家商場，引進(jìn)給消費者。
“今年，麥德龍進(jìn)口商品的銷售占整體銷售比例的17%多。未來我們也會增加進(jìn)口比例。我們有一支專門從事進(jìn)口商品業(yè)務(wù)的團(tuán)隊來關(guān)注這個方面。我們比較優(yōu)勢的商品采購來自歐洲。”奧拉夫·科赫告訴第一財經(jīng)記者。
進(jìn)入中國市場已經(jīng)20多年，與主力C端零售業(yè)務(wù)的沃爾瑪和家樂福等不同，麥德龍一直很低調(diào)，其開店速度也不算快，當(dāng)沃爾瑪和家樂福在中國市場都已經(jīng)有數(shù)百家門店的時候，麥德龍在中國市場的門店規(guī)模還在百家左右徘徊。
然而，中國零售市場這幾年隨著電商的崛起，市場格局發(fā)生很大變化，阿里系和騰訊系的新零售觸角無處不在，沃爾瑪和家樂福也免不了要在中國市場推出新業(yè)態(tài)并與京東、騰訊系等合作。
面對風(fēng)云變幻的中國零售市場，奧拉夫·科赫自然也注意到了趨勢和問題。
“我們也在看中國的一些新業(yè)態(tài)比如中型店的商機(jī)，目前我們已經(jīng)有一些靠近社區(qū)的中型店。我們也在考慮有O2O模式。我們開店，既要有O2O的能力，也要服務(wù)于B2B的客戶，只滿足于其中一方的門店是不會考慮開設(shè)的。我覺得客戶來到麥德龍，主要是因為三件事：一是質(zhì)量，二是安全，三是我們的創(chuàng)新品類。實際上，我們已經(jīng)開始與阿里的淘寶合作，與騰訊也有合作，比如怎樣讓我們的商品通過線上進(jìn)行展示。同時我們也與餓了么、美團(tuán)進(jìn)行合作，可以讓我們的商品更快地發(fā)送到客戶那里去。當(dāng)然，合作是有一些前提條件的，尤其是貨運方面的合作，合作方必須要保持冷鏈（運輸）不能斷。一般來講，組織結(jié)構(gòu)是跟隨戰(zhàn)略而制定的。我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略，是將O2O商場發(fā)展到更高的水平。同時，我們也在積極地探索食品配送領(lǐng)域業(yè)務(wù)的快速增長。”
而與沃爾瑪、家樂福這類與京東或騰訊系直接進(jìn)行資本捆綁式合作不同的是，同樣是發(fā)展O2O合作，奧拉夫·科赫并不愿意去單純地尋找金融投資者。
“關(guān)于合作伙伴，我想講一下我們的原則，我們不是在尋找金融的投資者，我們尋求我們的能力延展。如果說這個合作伙伴能夠給我們增加能力或者是補(bǔ)足我們的能力，我們就會選擇對方。只有我們在本地真正找到合作伙伴開始談的時候，才可能確定是以什么樣的方式合作，也說不定是聯(lián)盟模式。目前，我們沒有任何結(jié)論。有一個前提條件，如果我們開始與別的合作伙伴合作，那么這個合作一定要比自己單干創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會。”奧拉夫·科赫如是說。
（來源：第一財經(jīng) 樂琰）
