蘇寧易購副董事長孫為民認為，在零售行業(yè)來說，很多企業(yè)在做網(wǎng)絡零售過程中并不能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，作為企業(yè)商業(yè)模式很難持續(xù)走下去。而導致這一情況的主要原因是電子商務不可能解決所有的零售問題。

12月2日，北京大學光華管理學院的《北大案例大講堂》上，孫為民說，在零售行業(yè)20年遇到的各種各樣的問題讓他相信，就零售行業(yè)來說，競爭是永恒的、對手是相對的，不是勝利者為王，是剩下來的為王，“零售這個行業(yè)是永遠的朝陽行業(yè)，你是不是能夠剩下來這是最重要的。”

蘇寧易購副董事長孫為民認為，如果把淘寶、京東和蘇寧按照適合投資的企業(yè)來排序，蘇寧或許會排在第三位，淘寶則有可能排在首位，“因為淘寶不僅能夠買到真貨也可以買到假貨，這是滿足消費者需求上范圍更廣一些。因為是在北京，京東的習慣用戶數(shù)更多一些，所以會有樣本的偏差。”

就這三者從供應商的角度來看，孫為民覺得蘇寧能排在第二位，“從長遠來看我們應該是第一位。”他解釋，蘇寧是一個零售商，有零售服務的資源，但不是零售平臺服務商。“零售平臺服務商所有的成長業(yè)績是來自于對供應商的廣告、交易傭金等等方面的收入，當他們上市了以后追求的成長業(yè)績必須要來自于供應商的盤剝和壓榨，現(xiàn)在的電商平臺并沒有比我們早年的線下的連鎖店先進什么。”  

孫為民說，做零售的人總相信努力，一份耕耘一份收獲，但是接觸很多投資者的時候，投資者的觀點讓他心里并不舒服，“投資者往往選擇比努力重要，選擇早可能有先發(fā)優(yōu)勢，對選擇晚的會有壓力。”他提到，在零售行業(yè)這么多年競爭過中出現(xiàn)這樣那樣的問題，競爭是永恒的、對手是相對的，不是勝利者為王，是剩下來的為王，“因為零售這個行業(yè)是永遠的朝陽行業(yè)，是不是能夠剩下來這是最重要的。”

他坦言，大量的電子商務實踐也會導致另外的情況，很多企業(yè)在做網(wǎng)絡零售過程中并不能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，作為企業(yè)商業(yè)模式很難持續(xù)走下去，“早期的時候吸納投資者能夠不斷的融資，在資本市場上還能夠有估值沒問題，但是進入可持續(xù)發(fā)展的時候自身盈利就困難了。”他說，電子商務發(fā)展了20多年，如果從網(wǎng)絡用戶來講，人群中的80%已經(jīng)掌握互聯(lián)網(wǎng)，實際上網(wǎng)絡零售雖然增長快，但沒有達到80%，2018年中國的份額是22%到24%，美國是中國的一半。主要原因是電子商務不可能解決所有的零售問題。

他說，不管蘇寧有幾個產(chǎn)業(yè)，但是永遠是一個零售商。2018年新增了六千多家蘇寧門店，到明年，這個數(shù)據(jù)會達到兩萬。他透露，按照五年的規(guī)劃，到2022年門店預計會達到七八萬家的規(guī)模。 

（來源：新浪財經(jīng)8號樓工作室  邱慧）