雖然不是餐飲投資人，但是因為寫作和工作的關系，小編遇到過不少餐飲創業者，線上溝通過的或者線下交流的，有時力所能及的給一點建議或思路。
拋開創業團隊的綜合實力，也不論其所屬的品類、模式，有一些話一旦聽到，小編心中就會打個問號。
在此列個“金句榜單”，輕松的跟大家聊聊，希望對你有所啟發。
第一句：
我要做社交型餐飲店。
小編： 跨界創業，店還沒開，也就是處于從0到1的初始階段，當下的關鍵矛盾是……做社交嗎？
思考：餐飲創業者都具有一定的創新精神，但不是僅從自己出發，而是要從第三視角去思考這種創新對于市場與消費者的價值，以及要判斷這種創新在當下階段的適用性。雖說餐飲自帶社交屬性，但在吃飯、喝飲品時進行陌生社交，這種需求真要評估。
一句話總結：讓創意為餐飲錦上添花，而不是用它解決生存。
第二句：
我想做的/我在做的這個項目，市面上沒有。
小編：市場上沒有的項目，到底是新的機遇，還是曾發生過，但沒通過市場驗證？
思考：有鑒于餐飲競爭的充分性，其實許多創新都被嘗試過，市場上尚未出現的項目，也不一定沒人經營過。此時更需要謹慎地分析，它為什么在市面上沒有？
是因為別人都沒發現這個寶藏，還是因為這個產品——思維過于超前/需求過于小眾/創新過于自嗨/經營過于困難？
一個看似充滿機會的創新，更要冷靜地去思考，謹慎地去決定。
一句話總結：最怕的是，以為擁有了一片藍海，殊不知占領的是一片沙漠。
第三句：
你知道嗎，我對標的對象是XXX品牌（頭部知名品牌）。
小編：它做了15年，你剛做……關于對標對象這件事，應該首先要有“可比性”吧！
思考：餐飲創業面臨的第一個問題，永遠是生存。當然可以有遠大的藍圖，但短期內的精力和資源著力點，都應該放在“活下來”上面。
對你而言，真正的競爭對手可能是三公里范圍內的門店，你是否了解它們？餐飲品牌是有發展階段的，不同階段找不同的對標對象，能讓自己目標更為清晰。
一句話總結：餐飲“進化”需要時間，頭部品牌非一日鑄成，新品牌也不能超越常識去“速成”。
第四句：
我要用最好的食材，打造同品類中最優質產品，市面上競品的品質太差。
小編：可以換個角度思考一下，競品產品品質不夠好，這是為什么？怎樣才算是最好的食材，成本/定價如何考慮？
思考：意愿可以理解，作為產品結構中的一個環節，伴隨著經營的持續、規模的擴大，食材選取會是一個持續優化的過程，往往無法一步到位。
“不計成本”追求好食材，是成熟餐企更有實力去做的一件事。
在創業初期，不要過于追求極致化，而是從微創新開始做起，做到比同品類更好一點，不斷加碼，一步步往自己的目標去走。
一句話總結：餐飲初期生存不易，高質、低價入不敷出，高質、高價曲高和寡。
第五句：
我們有幾個合伙人，雖然沒做過餐飲，但都是其他行業的精英。
小編：餐飲行業和其他行業不太一樣，不止要出錢還要出力，還得分工，大家會全力投入這一件事嗎？
思考：不同行業的大牛發揮強項，跨界融合，創意滿滿。但也有不少潛在問題——比如全職還是兼職創業？比如需要決策聽誰的？產品研發、運營管理這些重要和基礎的事誰來投入？
答案往往是大家很忙，請了個店經理，隔一段時間大家聚在一起開會。餐飲創業都需要全職+全身心死磕，否則精英聚合在一起也無濟于事。
一句話總結:現今的餐飲創業，ALL IN都不一定成功，沒有捷徑可以走。
第六句：
我吃過市面上所有的X品類餐廳，沒一家做的好的，所以我想做一家正宗味道的XX菜餐廳。
小編：吃的多且會吃是優勢，但是你說的正宗味道到底是什么味道？普通消費者會不會為此買單？
思考：自己是美食家，也希望把普通消費者教育成美食家，這明顯不太現實。有的餐廳是賣“美食家產品”的（如米其林），有的餐廳是賣大眾產品的，大家針對的目標客群不一樣。
即便在品源地，相鄰的兩個縣城都會互懟對方的吃法不正宗，又如何讓大眾消費者認準“正宗”？
一句話總結：不是找某種以前的味道，而是洞察消費者現在的需求。
第七句：
我想做出媽媽的味道/兒時的味道，這是我的情懷。
小編：媽媽的味道……你是說，你的媽媽？我的媽媽？還是別人的媽媽？
思考：就像詢問的那樣，它是存在于你的童年？我的童年？還是別人的童年？它的存在是普世性的，還是非常獨特性的。如果是非常獨特的，又如何讓別人能夠相信與了解？
味覺記憶就像基因密碼，沒有任何一個人記憶中的味道是相同的，情懷跟執念僅有一線之隔。
一句話總結：情懷是私人保有的情感內容，創業是做適應市場的飲食事業。
第八句：
在我看來，餐飲很簡單。
小編：默默注視對方幾秒……欲言又止，無言以對。
思考：無論從哪個維度看，餐飲都不是個簡單容易的行業。最簡單的信息，就看看北、上、廣、深四個城市，一年的開店數量與關店數量。
經常覺得，在這個行業，需要學習的太多太多，正在變化的越來越快。覺得餐飲很簡單，自己投身餐飲就是來降維打擊的，市場會給出它的答案。
一句話總結：看上去也許簡單，直到你置身其中，才發現被顛覆認知。
來源：職業餐飲網
