私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富
從廠商合作的角度來(lái)說，位于上游的廠家，理應(yīng)對(duì)下游經(jīng)銷商提供一些支持和服務(wù)，尤其是針對(duì)經(jīng)銷商自身問題的解決方案，諸如：
1， 設(shè)立中轉(zhuǎn)倉(cāng)，減輕經(jīng)銷商的庫(kù)存壓力
2， 為經(jīng)銷商建立銀行關(guān)系，提供金融貸款方面的服務(wù)
3， 廠家派出直屬執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)銷商進(jìn)行新品鋪市，提升終端覆蓋率
4， 接收經(jīng)銷商的承兌匯票
按說，這不挺好的嘛，這廠家又出錢又出力的，幫著經(jīng)銷商提升業(yè)績(jī)，解決問題，實(shí)打?qū)崒儆趶S商共贏。有些經(jīng)銷商為此也挺感謝廠家的。
換個(gè)角度來(lái)看，廠家所做的這些事情其實(shí)是興奮劑，短期內(nèi)效果不錯(cuò)，但在后期反而會(huì)帶來(lái)更大的問題，甚至?xí)λ澜?jīng)銷商。
why do you say so?
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首先，廠家愿意為經(jīng)銷商做這些事情，是為了確保廠家自己的利益。
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廠家為經(jīng)銷商花的錢，大多數(shù)乃至是絕大多數(shù)都是羊毛出在羊身上，最終還是經(jīng)銷商自己掏的腰包，卻讓廠家做了人情。3
有些事情，廠家并沒有實(shí)質(zhì)上的投入，例如這個(gè)銀行貸款，廠家只是介紹些銀行過來(lái)而已，又不承擔(dān)擔(dān)保，也不承擔(dān)利息。4
廠家為經(jīng)銷商做得這些事情，都指向經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī)，幫助經(jīng)銷商把業(yè)績(jī)做大，經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)做大，對(duì)廠家當(dāng)然是好事，但是，對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說就不一定了。因?yàn)檫@個(gè)業(yè)績(jī)放大之后，同步放大的是成本，經(jīng)銷商的管理能力普遍較弱，缺乏對(duì)成本的有效控制能力，在業(yè)績(jī)做大之后，卻沒有配套的成本控制能力，很容易出現(xiàn)成本增長(zhǎng)率超過業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率，通俗點(diǎn)來(lái)說，就是業(yè)績(jī)做大了之后，盈利反而下降了。
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廠家為經(jīng)銷商設(shè)立中轉(zhuǎn)倉(cāng)，看起來(lái)是緩解了經(jīng)銷商的庫(kù)存壓力，不過，廠家這個(gè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)也不是白設(shè)的，一般來(lái)說，經(jīng)銷商從中轉(zhuǎn)倉(cāng)提貨時(shí)，一般都要增加點(diǎn)數(shù)的。更關(guān)鍵的是，經(jīng)銷商自身的倉(cāng)庫(kù)管理能力弱，這才是關(guān)鍵原因所在，現(xiàn)在廠家有中轉(zhuǎn)倉(cāng)，經(jīng)銷商也就沒有壓力來(lái)解決自己倉(cāng)庫(kù)的管理問題了，而是通過中轉(zhuǎn)倉(cāng)提貨來(lái)回避自身的倉(cāng)庫(kù)管理問題。這樣的話，經(jīng)銷商自身的倉(cāng)庫(kù)問題一直也得不到解決。6
廠家?guī)兔o介紹的銀行放貸更要命（承兌匯票也是如此），這些經(jīng)銷商貸的款，都是作為貨款，進(jìn)了廠家的腰包。經(jīng)銷商雖然通過這些貸款把業(yè)績(jī)做大，但因?yàn)槿狈Τ杀究刂颇芰Γ]有很好的控制業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和成本增長(zhǎng)之間的關(guān)系，結(jié)果是廠家的打款和業(yè)績(jī)完成了，經(jīng)銷商的利潤(rùn)下降了，甚至，有些經(jīng)銷商都淪為為銀行打工了。若完全是經(jīng)銷商的自有資金，或是經(jīng)銷商自籌的高利貸，經(jīng)銷商必然會(huì)嚴(yán)格控制生意規(guī)模，現(xiàn)在有廠家介紹銀行來(lái)提供資金，很自然就要放大規(guī)模了。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說，這業(yè)績(jī)不是越大越好，而是在控制成本的前提下才能放大，這樣才能確保利潤(rùn)。7
至于廠家派人幫經(jīng)銷商做終端鋪市，這也是一個(gè)坑。當(dāng)時(shí)看起來(lái)挺好，商品從經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到終端，還陳列上架，這不是直接銷售嘛，且提升終端曝光率，最起碼，對(duì)于這個(gè)新品的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，是起了個(gè)好頭嘛。不過，這個(gè)鋪市之后，擦屁股的事情也是一堆的，諸如：
1， 新品鋪市，往往是賒銷才鋪得下去，廠家出人幫經(jīng)銷商鋪貨，這賒銷則是要經(jīng)銷商自己承擔(dān)的
2， 鋪市不代表動(dòng)銷，在貨架上擺幾個(gè)月之后，再退回來(lái)的事情太多了，經(jīng)銷商剛把第一批產(chǎn)品鋪出去，覺得倉(cāng)庫(kù)空了，剛在廠家進(jìn)了第二批貨，這第二批貨剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，前期鋪下去的貨，又回來(lái)了~~~~
3， 經(jīng)銷商對(duì)下游客戶的管理粗放才是根本問題，及少有廠家能幫著經(jīng)銷商系統(tǒng)化解決下游客戶管理問題，只是通過經(jīng)銷商向終端鋪貨鋪貨再鋪貨而已。在經(jīng)銷商尚不具備對(duì)下游客戶的管理能力和市場(chǎng)動(dòng)銷能力的前提下，拼命的鋪貨之后再往回退~~~。
興奮劑這種東西，也不是完全的毒藥，但是，只能是偶爾用一下，若是長(zhǎng)期服用，形成依賴性，忽略了對(duì)根本問題的解決，最終要害死自己的。
