隨著各地門店接連易主，曾經(jīng)喊出萬店計劃的全時便利店走向終點，巧合的是，接手全時華東、重慶兩地門店的羅森中國也曾立下2025年達到萬店規(guī)模的計劃。
羅森(中國)投資有限公司董事、副總裁張晟向北京商報證實，今年1月份接手了全時便利店華東、重慶兩地共94家便利店，翻牌工作年前已經(jīng)開始，預(yù)計3月份全部完成。
接手非收購
張晟向北京商報記者介紹，在2018年底和2019年初時羅森和全時就已經(jīng)有所接觸，然后在很短的時間內(nèi)就達成了合作，“這個接觸是雙方共同的意愿，當(dāng)時全時便利店和我們接觸也僅僅拿出了華東和重慶地區(qū)的門店，沒有涉及其他城市。”張晟強調(diào)，考慮到戰(zhàn)略互補性，羅森此次只是“接手”了全時便利店位于華東和重慶的94家門店，但并非收購。有零售業(yè)內(nèi)人士解釋，目前來看，羅森此次交易是以店鋪資源為交易主體，不算是并購，也跟傳統(tǒng)的收購不同，“叫店鋪轉(zhuǎn)讓更準(zhǔn)確吧，沒有資本關(guān)系、沒有控股關(guān)系、也沒有團隊接收，更沒有債權(quán)債務(wù)對接，這怎么算也不是并購。”
北京律眾律師事務(wù)所副主任吳萌向北京商報介紹，如果全時的店鋪都是租賃的，那么店鋪的資產(chǎn)包括設(shè)備和房屋承租權(quán)兩大部分，接收門店最重要的是接收承租權(quán)，相當(dāng)于全時把租賃合同轉(zhuǎn)讓給了羅森吧，也就是羅森代替全時向房東交租金，但從公司股權(quán)上沒有收購行為。
3月完成翻牌
據(jù)張晟介紹，目前接手的這94家門店并非全時便利店華東和重慶的所有門店，一方面，羅森要考察門店是否符合要求，另外一方面，還要跟房東談，這兩個條件篩選掉了部分門店。“接手的門店將全部翻牌成為羅森便利店，我們年前就已經(jīng)開始翻牌了，預(yù)計3月份差不多就可以完成。”吳萌稱，如果全時原合同沒有到期，羅森只要繼續(xù)履行就可以了。如果房東不同意羅森接手，房東會損失很長時間和全時打官司，還會面臨找新租戶的風(fēng)險。當(dāng)然羅森肯定有自己的要求，比如發(fā)票，付款，產(chǎn)權(quán)，環(huán)境之類，可能都要按羅森的規(guī)矩重新簽合同。
新增94家門店將使羅森的門店數(shù)量在短時間內(nèi)得到明顯提升。2019年1月18日，羅森中國宣布門店數(shù)突破2000家。其中，華東市場為第一大區(qū)域市場，上海市、浙江省、江蘇省門店數(shù)超過1220家。而羅森重慶市場門店數(shù)為207家，占比超過十分之一，是第三大區(qū)域市場。羅森中國在宣布2000家門店時公布了短期的發(fā)展目標(biāo)，“羅森在中國將繼續(xù)利用上海·重慶·大連·北京4個子公司積累的品牌力和運營經(jīng)驗，繼續(xù)擴大大加盟及區(qū)域授權(quán)等合作模式，計劃在2020年前將店鋪數(shù)規(guī)模增加至3000店。重慶羅森門店今年預(yù)計新增60家。”
羅森的擴張
對于羅森來說，這是進入中國以來首次以接手其他品牌門店的方式來拓展市場，也是其單次新增門店最多的一次。羅森于1996年作為大陸第一家日系連鎖便利店入駐上海，經(jīng)過多次股權(quán)變更、人事變動，并沒有發(fā)揮好先入為主的優(yōu)勢。
羅森2010年開始陸續(xù)設(shè)立子公司，先后入駐重慶市（2010年）、遼寧省大連市（2011年）、浙江省杭州市（2012年）北京市（2013年）、湖北省武漢市（2016年）、安徽省合肥市（2018年）、天津市（2019年）。2015年張晟開始推動羅森以大加盟制式的擴張，首當(dāng)其沖的便是在上海羅森便利有限公司覆蓋區(qū)域內(nèi)即華東地區(qū)實現(xiàn)“千店計劃”的目標(biāo)，隨后，杭州、江陰、寧波、無錫、鎮(zhèn)江等城市出現(xiàn)了羅森便利店的身影。
2017年2月羅森門店達到1000家，2019年1月達到2000家，在不到2年時間里翻了一番。但羅森在中國更大的目標(biāo)是，希望在2025年時，在全國范圍內(nèi)達到萬店規(guī)模。盡管同步推動在全國擴張，但華東地區(qū)是羅森的戰(zhàn)略腹地。從2014年，上海羅森與上海市周邊的江蘇省、浙江省各城市的當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)共同推進區(qū)域大加盟的合作，加速了上海羅森在當(dāng)?shù)氐某龅晁俣燃暗赇仈?shù)的擴大。由合作伙伴企業(yè)持有當(dāng)?shù)乜偛繖C能，在該區(qū)域負(fù)責(zé)所有運營開發(fā)業(yè)務(wù)。目前，華東地區(qū)的門店數(shù)量超過了六成。此次接手全時華東地區(qū)門店，將進一步加強羅森在華東地區(qū)的點位優(yōu)勢。
張晟表示，此次接手全時便利店門店屬于戰(zhàn)略互補，之后是否還會有類似的行為或者收購并購“只能隨緣”。
全時謝幕
2月22日16:20分，Ourhours全時便利店官方微信號發(fā)出通知，將進行業(yè)務(wù)和功能的轉(zhuǎn)移，名稱改為北京Ourhours全時便利店，賬號主體由北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司更改為北京山海藍圖商業(yè)有限公司。北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司官網(wǎng)已經(jīng)處于“無法訪問此頁面”狀態(tài)，OH線上商城也“因為系統(tǒng)升級，暫停外賣一段時間”，并提示消費者移步第三方外賣平臺下單。
北京山海藍圖商業(yè)有限公司是一家剛剛成立于2018年12月26日的新公司，趙波蘭和蔡學(xué)彥各50%的出資比例。事實上，北京、天津和成都全時便利店微信公眾號主體均已更改認(rèn)證，分別為“北京山海藍圖商業(yè)有限公司”、“天津山海藍圖商業(yè)有限公司”和“成都山海藍圖超市管理有限公司”。有零售人士稱，全時便利店有意在出售門店時，將北京、天津、成都這些門店較多的城市保留并打包整體出售，這也是為何與羅森談判時沒有拿出上述三個城市的門店資源，僅有華東地區(qū)和重慶兩地的門店。
全時便利店成立于2011年，2015年時門店數(shù)量達到150家并同時公布了“五年萬店、年內(nèi)千店”的計劃。2017年11月，全時便利店推出“百城百萬”計劃，即耗資百億元，5年進駐100城，覆蓋100萬個終端。這些或真或假的計劃已經(jīng)隨風(fēng)飄散，隨著各個城市的門店逐漸明確新的歸宿，此起彼伏的賣身傳言也終于停歇，曾經(jīng)被視為“最像7-11的本土便利店”，也是創(chuàng)立時間最久的本土便利店--全時便利店走到了終點。
格局大改
全時便利店在北京鼎峰時門店數(shù)量將近400家，曾一度是門店規(guī)模最大的便利店頭部品牌。而現(xiàn)在，在長達半年多的“賣身”傳聞中，已經(jīng)有將近三分之一門店閉店，已經(jīng)墜落到行業(yè)尾部。北京商報記者走訪發(fā)現(xiàn)，部分門店缺貨嚴(yán)重，甚至有加盟商開始自采商品。在不進則退的北京便利店市場，全時便利店想要復(fù)出面臨的壓力不小。
雖然全時便利店控股關(guān)系已經(jīng)發(fā)生變化，但是從目前的情況來看，北京、天津、成都三地的“全時便利店”名稱依然保留了下來。2月24日下午2：23分，由北京山海藍圖商業(yè)有限公司為運營主體的北京Ourhours全時便利店官方微信號發(fā)布通知稱，由北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司為運營主體的OurHours全時便利店已經(jīng)將全部業(yè)務(wù)、功能轉(zhuǎn)移至本公眾號，這也意味著，雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)手他人，但“全時便利店”的名稱將會繼續(xù)使用。
有零售分析人士向北京商報記者介紹，這表明全時在北京的市場價值得到了新股東的認(rèn)可，認(rèn)為其品牌效應(yīng)依然存在，但接手后如何規(guī)劃和運營目前還需要繼續(xù)觀察。
隨著全時的謝幕，北京便利店行業(yè)也將格局大改。從門店規(guī)模看，北京便利店目前形成了以本土品牌物美和好鄰居打頭陣、新銳品牌便利蜂、多點快速搶位，外資品牌全家、羅森追趕的局面。
據(jù)北京商報記者了解，物美便利店門店拓展迅速，已經(jīng)沖向了300家；同樣隸屬物美系，整合鄰家便利店而來的多點便利店今年目標(biāo)開出150家門店；
7-11在北京穩(wěn)扎穩(wěn)打，根據(jù)官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，截至2018年8月北京254家門店，按照歷年拓展速度，估計2019年將會在330家左右；
老牌本土便利店好鄰居在易主之后，目前全國門店近400家，主要分布在北京、杭州兩地，北京市場上估計有將近350家門店。
全家和羅森是進入北京最晚的兩個便利店品牌，但是發(fā)展?jié)摿χ档闷诖以?018年8月份時已經(jīng)達到目標(biāo)50家門店，羅森在2019年宣布全國達成2000家門店時，北京門店數(shù)量為106家。
近兩年的新起之秀便利蜂帶資進場，拓展風(fēng)頭一時無人能及，僅一年多時間就在北京開出了超出200家門店，并且計劃2019年將以之前兩倍的速度繼續(xù)開店，目標(biāo)完成新開業(yè)店鋪數(shù)量超過1000家。
（來源：北京商報 記者 邵藍潔）
