鮑躍忠新零售論壇，面對2019，要關(guān)注哪些新零售機遇？

本次分享特邀朗然資本創(chuàng)始合伙人潘育新先生

潘育新：

大家好，很榮幸能夠再次參加鮑總的新零售論壇。

2019不同人的眼中是一個不一樣樣的零售前景。我原來是做了很多年零售，現(xiàn)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)風(fēng)投資本市場了，所以我還是希望能夠從跨界的角度來說，從資本和零售結(jié)合的角度來跟大家共同探討一下，我眼中的2019年的一個新零售的機遇和挑戰(zhàn)。

我們判斷未來市場趨勢的辦法，一個就是要去判斷整個未來發(fā)展的經(jīng)濟形勢，還有一個我們要看我們的同行都在做什么，或者說大家在新零售細分賽道上，資本對哪些企業(yè)情有獨鐘。

所以我整理了一下2018年重大的一些投資項目，這些公司的估值都非常高，而且很多都是線下的一些連鎖性的企業(yè)，我整理這些細分賽道的公司融資都單筆都超過上億元。有不少企業(yè)其實也在當(dāng)年融了好幾輪資。

我跟大家一一來剖析一下。

我們先看便利店，從16年開始，資本市場開始關(guān)注這個賽道，17年和18年都有一些標桿產(chǎn)生，當(dāng)然中間也有一些便利店的公司，因為自身的原因或者是因為被投企業(yè)資本的資金來源問題也遇到了一些問題，最近沸沸揚揚的北京的幾家公司都是因為這個問題，但是這里邊還有很多存在下來的，而且是知名資本來投的。

我列舉了幾個，見福是去年4月已經(jīng)完成了紅杉投的兩個多億的投資，投后的估值是在12億元，我們也知道見福是福建最大的便利店龍頭企業(yè)，當(dāng)時投的時候有一千家網(wǎng)點，從資本市場對便利店的估值來看，基本都是按到1000家，最開始當(dāng)然有個別一些企業(yè)它獲得更高可能有幾百萬甚至一千萬的估值。

10月2號北京的便利店好鄰居又融了第二輪，完成了鈾礦石科技領(lǐng)投的數(shù)千萬美元的融資，投后估值達到2億美金。我記得上一次應(yīng)該是在去年底的時候，是由綠地新生活等等來投了一輪。

喜事多，有消息稱阿里巴巴準備投資5億元持有其20~25%的股份，也就是說它的估值基本是在21到25億左右。

便利峰最新的情況是在10月份，騰訊和高瓴按照估值十六億美金投了8%，這也是比較大的在便利店行業(yè)的一個投資。

第二類公司，我們管它叫B to B類的，我這邊列舉的可能都是偏向我們零售方面快消品的。

比較出名的就是兩大酒類的平臺，一個是易酒批，一個是1919，各自站隊了騰訊和阿里的陣營，易酒批獲得了第一輪2億美元的投資，是騰訊和美團點評領(lǐng)投，投后估值11億美金，同樣1919也獲得了阿里巴巴20億的C輪的投資，阿里持股將近30%，投后估值達到70億。

其實這兩大酒類公司它們也是to C的，to C to B包括到家服務(wù)，各種模式都做。但是從它的一個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，其實to B還是他最大份額的業(yè)務(wù)，所以我把它還是歸納到了供應(yīng)鏈平臺方面。

還有一家公司也是今年又獲了兩輪融資，是著名的愛庫存，也是一個S to B to C的平臺了，主要是為微商提供分銷平臺，也是解決了整個微商上游比較欠缺的平臺建設(shè)。它完成了1.1億美元的B加輪投資，是由創(chuàng)新資本、RGGV、中元黑等機構(gòu)領(lǐng)投，6月份它是剛獲完君聯(lián)資本的領(lǐng)頭，還有鐘鼎創(chuàng)投和建發(fā)集團跟投的B輪的5.8億的美金，這個金額也是非常巨大的。

再看新茶飲，基本是以奈雪的茶、喜茶、樂樂茶還有一個答案茶為代表的新茶飲。大大改變了茶飲的定價和整個粉絲的商業(yè)模式，我把它作為新茶飲和烘培，確實現(xiàn)在整個趨勢茶飲加烘培基本是組合模式，是一個主流的方式。

奈雪的茶是在3月獲得了天圖的數(shù)億元A加輪投資，估值已達到60億，喜茶是在4月份獲得了美團旗下的龍族資本的4億投資，喜茶的最新估值基本上在100億左右。11月10號樂樂茶也獲得了總金額過億的A輪投資，由王思聰?shù)钠账假Y本領(lǐng)頭。

我們再看看生鮮零售這個賽道，典型的兩類，一類是賣水果的也是賣蔬菜水果，這里邊第一名和第二名都在今年獲得了比較大的投資和估值，第一名是百果園，我記得最新門店一個在3400家店左右，獲得了15億人民幣的B輪融資。先鋒水果是獲得了紅杉資本領(lǐng)投的B輪融資。10月10號我們行業(yè)都比較出名的王衛(wèi)總帶領(lǐng)的團隊所做的生鮮傳奇，在今年又完成了最新一輪B加融資，當(dāng)時應(yīng)該是已經(jīng)開到一百家店的規(guī)模，估值已經(jīng)超過了三十億元。這一輪是由紅杉資本等領(lǐng)頭。

談2018年新零售的熱點，不得不談一個最快的獨角獸就是瑞幸咖啡。瑞幸咖啡是在7月份完成了A輪的2億美元的投資，投后當(dāng)時估值已經(jīng)到了10億美金，到12月12日它又完成了2億美元的B輪融資，投后估值一下子變成了22億美金，五個月就翻了一倍，好像他網(wǎng)點去年底應(yīng)該達到2400家店，現(xiàn)在也成為了國內(nèi)迄今為止能看到的成長最快的一個獨角獸。瑞星咖啡極大改變整個咖啡行業(yè)的一個布局，對巨頭星巴克提起了非常大的挑戰(zhàn)。

在另一個細分賽道--生活用品店或者叫生活雜貨店，這里邊兩大品牌，一個是諾米，一個是名創(chuàng)優(yōu)品。5月份的生活家居用品糯米宣布完成了1.8億的A加輪融資，是由紅杉資本來領(lǐng)頭，去年是今日資本對他在不到十家店的時候就進行了2.25億的一個投資，估值高達15億元。

同樣9月30號，一直稱自己不差錢的名創(chuàng)優(yōu)品，也宣布與騰訊和高瓴資本簽署了關(guān)于合作共十個億人民幣的戰(zhàn)略投資協(xié)議，這也是名創(chuàng)優(yōu)品自2013年創(chuàng)立五年來首次引入外部資本。

我們看去年在細分賽道最熱的一個賽道就叫社區(qū)團購，這和前年下半年那一輪無人貨架如出一轍。大量的知名資本都進入了這一個賽道。據(jù)不完全統(tǒng)計，從8月初在長沙地城市爆發(fā)以來到現(xiàn)在，已經(jīng)有超過了28億的資本融入社區(qū)團購的這一賽道。典型案例是10月19號，環(huán)球捕手的母公司，他做了一個小區(qū)樂，融了1.08億美元的A輪融資。

每日優(yōu)鮮上的團購也獲得了多億美元的投資，這也是在社區(qū)團購行業(yè)融資比較大的兩大項目。

去年無人貨架偃旗息鼓之后，很多人都預(yù)測今年智能柜或者是自助售貨機會爆發(fā)一波熱點。去年年底阿里直接出手了，他對國內(nèi)的自助售貨機的第一品牌友寶，增資了12億人民幣，占比達到了17.18%，這也極大地振奮了整個無人零售行業(yè)的各大的創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)的公司，大大提升了賽道下一步的發(fā)展活力。

前面總結(jié)的是18年的趨勢，我們看19年整個大的經(jīng)濟形勢。這里邊具體數(shù)字數(shù)值我就不說了，但是基本上一些主要的一些點大家都可以達成共識。

中美的貿(mào)易戰(zhàn)雖然最近有所好轉(zhuǎn)，但是長期來看還會持續(xù)我們GDP繼續(xù)向6%對的水平繼續(xù)下行。其實對于很多傳統(tǒng)行業(yè)，或者說對于很多轉(zhuǎn)型中的一些企業(yè)，包括一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)也都越來越艱難，各項的成本也在提升。CPI今年可能會進一步上漲，人民幣在匯率方面也會繼續(xù)貶值。

從整個消費升級大的趨勢來看，我個人覺得還是回歸理性的。不管你叫消費升級消費降級還是消費分級也好，其實還是回歸理性。并不是說大家都盲目的多花錢去追求一些更新的、品質(zhì)更好的商品，沒有那么簡單的。還有一個很大的影響就是一個資本市場的趨冷，無論是對于二級市場，無論從海外的股市，國內(nèi)的股市來看，還是我們這種做風(fēng)投的一級市場，從去年下半年開始，大家都明顯感覺到了寒意，因為資本市場一級市場和二級市場是相通的，二級市場不好的話，一市場也不好，當(dāng)然還包括很多政策監(jiān)管方面的一些影響，所以這些都對一些零售企業(yè)的一個新零售企業(yè)的一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)它是不利的。

另外一個我覺得比較好的一點就是圈錢暴利的很多行業(yè)在去年都受到了很嚴的一個監(jiān)管，這些都和資金的投資渠道有關(guān)。無論是去年爆了很多P to P的雷，還是去年年初一火，年底大部分都割肉離場。

區(qū)塊鏈中的幣圈區(qū)塊鏈是個長期趨勢我非常同意，但是幣圈去年確實大部分都是騙人，還有大家明顯能感覺到，去年年底到今年很多直銷國家也在重點監(jiān)管，我們知道直銷不光是騙老人家保健品了，有很多微商也是有類似直銷的多層的分級制度，這些其實都是一些不健康的一些方式，表面看是很賺錢的，其實這個商業(yè)模式還還值得商榷。

還有最近也是曝出了去年年底互聯(lián)網(wǎng)很多大的企業(yè)，不管是獨角獸企業(yè)還是bat大企業(yè)都在收裁員都在優(yōu)化，包括很多獲得融資的一些大型的企業(yè)也在，這兩天我看有一些消息，很多這種企業(yè)又開始說今年要大規(guī)模要招人了。

對19年的經(jīng)濟形勢，我覺得還是用王興去年比較流行一句話來說，2015年可能是過去十年里最差的一年，卻是未來十年里最好的一年。是什么意思？這就是說如果沒有什么重大變化的話，未來的會一年比一年更艱難。所以2019還是未來最好的一年，這也是我今天為什么用的題目。

2019年可能是未來偉大企業(yè)的誕生的起點，不光是指我們新零售企業(yè)。

鮑總讓我預(yù)測一下2019年的趨勢，或者說新零售的一些好的機遇，我結(jié)合我自己的理解，總結(jié)了七點：

第一個關(guān)鍵詞，食為先。

我認為無論零售的方式或者消費方式變化如何，吃這件事都是最佳的高頻剛需，海量流量的洼地，我們從大量的歷史成功的項目和未來的趨勢來看，吃都是永遠不變的主題。

也就是說你想找流量洼地，你先從吃開始，除非你的核心能力資源完全不適合做這個，但是加上吃這件事的話，你就會把一些原來跟吃沒關(guān)的行業(yè)進行比較大的轉(zhuǎn)型。

典型新零售代表，盒馬。盒馬就是典型的一個以吃來進行跨界引流的的業(yè)態(tài)。盒馬的案例一出，有無數(shù)的傳統(tǒng)零售企業(yè)就開始跟風(fēng)了，凡是做商超做快消品銷售的都希望把吃加進去。

不管是后面跟進的永輝的超級物種，還有京東的7fresh，蘇寧的蘇鮮生，還有各大零售企業(yè)都做了試點，但是鮮有成功的，或者鮮有能夠進行大規(guī)模復(fù)制的，除了盒馬以外。

我們先從盒馬的模式，可以看盒馬巧妙地通過海鮮的吃這件事進行了一個跨界引流。

原來傳統(tǒng)海鮮行業(yè)加價率3-10倍的產(chǎn)品，按照加價率只有10%的價格進行銷售，成功的在商超的這個高競爭的行業(yè)，找到了一個流量洼地。海鮮賣的越多，它的損耗就會越低，這樣事實證明他的方式是非常有效的，引流越多它的損失越小，你的定價高了的話，海鮮賣不掉反而會損失大。

而原來商超主要的一些競爭策略都是圍繞在米面糧油，這種高敏感度的東西來進行打折，但這些產(chǎn)品本身的毛利就非常低，原來什么一塊錢買雞蛋，大家來排隊，這些其實賣的越多其實就損失越多。

所以盒馬是圍繞吃進行跨界引流。吃這件事如果能被你自己所經(jīng)營的主力業(yè)態(tài)很好的運用的話，確實能把人都能夠吸引過來。當(dāng)然光靠吃不一定要賺錢，就像盒馬賣海鮮堂吃一樣，如果對這些人你能夠有比較好的方法，實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)化的話，也就是說你有足夠強的轉(zhuǎn)化能力的話，你可能會通過另外的主業(yè)商超、快消品，去賺錢，這是有可能的。

當(dāng)然盒馬不光是從海鮮的堂吃向線下的購物引流，更多的還是從線下往線上的到家服務(wù)來進行引流，這是一個比較大的跨界，這也使得現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都進行了到家服務(wù)的嘗試。

第二個關(guān)鍵詞：前置倉。

我個人預(yù)測，前置倉是下一個正在開發(fā)的新零售的一個基礎(chǔ)設(shè)施，一旦前置倉這件事，能夠在很多城市布局完成的話，會有更多的新零售新的模式產(chǎn)生，并且極大程度地改變原有市場的競爭格局。

原來線下店的邏輯，既是把消費者引流來的場，也本身就是一個倉庫，原來線下店的前置倉和線下店是一體的。但現(xiàn)在我們也可以看出，有很多新的模式都是圍繞前置倉的，無非兩種模式，一種沒有線下店，線上引流，前置倉迅速把產(chǎn)品送到消費者手里，另一種模式就是線下店提供了前倉的服務(wù)，不管是自己的流量還是和第三方進行合作的流量，再通過一些眾包第三方快遞物流的方式，把產(chǎn)品送到家里。

第三個關(guān)鍵詞，更省錢。

不管是中國人還是外國人，不管是過去還是未來，省錢這件事是所有人共同的需求，只是相對敏感不敏感而已，無論你是高收入人群還是低收入人群，至少同樣的商品你都愿意讓它更便宜，同樣的商品在同樣的交貨條件下，你都希望它更便宜。

據(jù)不完全統(tǒng)計，美國的零售跟中國是一樣的，線上零售也達到了20%，只是說美國的線下零售更加集中，不像中國這樣百花齊放，但是美國的線下零售去年日子也不好過。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年線下一共關(guān)了8000-9000家線下店，但是也開出了3000到3500家的線下店，新開的店都是省錢店的模式。

其中典型的模式就是一美元店模式。一美元店模式和日本的一百日元店，其實模式是一樣的，或者我們國內(nèi)名創(chuàng)優(yōu)品這種模式一樣，是一個典型的折扣店模式。

這里邊舉的例子是美國三大品牌。它是成立于1986年，年銷售2207億美金，在全球有15000家店，基本在北美地區(qū)，它的利潤是在17.14億美元，銷售凈利率達到了7.56%。基本的產(chǎn)品玩具禮品和紀念品為主，單店只有3到5人。

他的核心就是全球采購，基本是以中國、越南、墨西哥的產(chǎn)品為主，采取大量的買斷品類，高寬度、低深度，門店實行低成本運營，這就是他成功的模式。

我們發(fā)現(xiàn)折扣百貨這個行業(yè)在過去的時間內(nèi)得到了迅速增長，而傳統(tǒng)的百貨行業(yè)，盡管梅西已經(jīng)做了很多年非常出名，但是它無論從銷售額的增長，凈利率的情況都在不斷下滑。典型模式就是低價格、低費率、低毛利，但是他們周轉(zhuǎn)率非常高，增長性也很好，而且盈利非常強。

我認為中國市場的未來也是異曲同工的。

第四個關(guān)鍵詞：快與單。

簡單來說就是快，更快的能夠獲得產(chǎn)品，還有就是單身經(jīng)濟，我管它叫獨客經(jīng)濟的未來，這個趨勢比較明顯了，我們從這兩年經(jīng)濟數(shù)據(jù)可以看出，盡管國家開放了二胎的政策，但是從出生率來說還是在下降的。

也就代表了現(xiàn)在年輕人越來越不喜歡要下一代了，很多人寧可養(yǎng)寵物也不愿意養(yǎng)小孩，可能跟經(jīng)濟壓力比較大有關(guān)。還有包括整個意識形態(tài)觀念上的參與的都有關(guān)系，這也和日本美國歐美發(fā)達國家的一個階段性的一個趨勢完全相關(guān)，完全相類似。

這個是典型的叫Z時代，也就是說95后、00后他們的畫像，他們整個處在快時代下，所以他們天生就接受這種以快為核心零售滿足的模式，而且他們盡管很多都是獨生子女，但是隨著信息交流，世界的發(fā)展，還是非常多元化的。

而且他們有機會可以參加各種各樣圈子的活動，很多人會基于自己的興趣會形成各自的一個圈子，并不孤獨。

未來單身經(jīng)濟或一人經(jīng)濟，有可能跟日本前些年的趨勢一樣，也會成為我們新零售的下一個風(fēng)口。也就是為什么便利店、無人店現(xiàn)在投資人這么多，包括各種各樣的外賣到家的服務(wù)模式這么熱，其實都跟這輪的趨勢有關(guān)。

第五個關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈向上化。也就是說從整個供應(yīng)鏈或價值鏈來看，零售企業(yè)特別是大的、有實力的企業(yè)越來越向上發(fā)展，從它的上游，可能是物流冷鏈，或者像產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，甚至制造方面進行供應(yīng)鏈的延伸，形成自己獨有的、獨特性的互動。這個模式我們叫SPN模式。

簡單說的是自由品牌。服裝專業(yè)、零售企業(yè)的特許經(jīng)營模式，由零售企業(yè)為核心，我們知道在一個供應(yīng)鏈和價值鏈來說，每個點都有可能成為核心，有的時候可能是由供應(yīng)鏈來主導(dǎo)，然后來主導(dǎo)下游的零售模式，以產(chǎn)品為核心的，也有以零售企業(yè)為核心去主導(dǎo)上游產(chǎn)品的企劃、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)的一體化商業(yè)行為。

SPN模式分四個階段，四種類型：推動型、拉動型、快上型和縱向超級一體化型。

典型的企業(yè)也開始提出和建立APO模式，然后日本提出了反向模式。也就是說既然消費者的需求是很難來預(yù)測的，我們?nèi)绻�大量生產(chǎn)的話，會產(chǎn)生貨物的積壓，商品周轉(zhuǎn)大大降低，那么我們還不如進行多品種、少量化的交貨。

也就說門店備貨非常少，但是門店東西一旦賣掉之后，如果什么產(chǎn)品好賣，它可以在最短的時間內(nèi)把它需要補的商品生產(chǎn)出來。日本AOZOC公司可以做到四天內(nèi)交貨，當(dāng)然是在日本生產(chǎn)的，它的庫存周轉(zhuǎn)就可以控制在22天，是非�？斓�。

我們知道，ZARA的產(chǎn)品大部分都在歐洲和西班牙地區(qū)來生產(chǎn)的，它并沒有放到成本更低的亞洲去生產(chǎn)。為什么？產(chǎn)品制造成本低不是他主要的訴求�？飚a(chǎn)品在兩周內(nèi)就能夠從設(shè)計開始，一直到它鋪到門店，只要兩周，這大大改變了整個行業(yè)供應(yīng)鏈的效率。所以使得它的產(chǎn)品永遠都站在整個服裝行業(yè)潮流的前沿，而且能夠快速的實現(xiàn)銷售周轉(zhuǎn)。

優(yōu)衣庫把這個模式又進行深化，直接開始對他的服裝材料，核心的一些材料進行研究和設(shè)計，推出了很多新型的創(chuàng)新類產(chǎn)品，引發(fā)了熱銷。這些公司基本都是直營店，沒有加盟店，如果是加盟店的話，賣的商品積壓的話，他就沒辦法進行迅速打折，進行庫存的削減，加盟店是舍不得的。

所以你掌握了整個供應(yīng)鏈的情況，你可以從零售端來控制它的價格和庫存，從上游能夠更快地根據(jù)門店銷售的資產(chǎn)情況，能夠進行相應(yīng)的生產(chǎn)的改良和設(shè)計，從而實現(xiàn)整個鏈條的效率提高。當(dāng)然要做起來是非常難做的，但是確實現(xiàn)在我們看全球比較知名的這些企業(yè)基本都是采用的服裝類的行業(yè)的企業(yè)都是采用SPA模式。

第六個關(guān)鍵詞：無人化。無人化我覺得雖然說18年還沒有完全成為一個大的熱點，但是這件事還是使得更多的資本和大的企業(yè)關(guān)注，未來的無人零售，確實是能夠有效優(yōu)化成本和提高工作效率的利器。

典型的友寶，友寶現(xiàn)在在全國有8萬臺的一個項目，18年上半年的收入是10億，增長13%。它的利潤不是通過他的毛利來賺得的，而是通過其他的一個收入模式。

從數(shù)據(jù)來看，能看出對比美國、日本市場，中國水平實在太低了。在整個美國16-17年的數(shù)據(jù)，大概有67091萬個自動化自助售貨機設(shè)備，基本是每14個人擁有一臺，日本是有500萬臺設(shè)備，每24個人就有一臺，而中國是4630人一臺和美國和日本來比還是遠遠很低。

第七個關(guān)鍵詞：泛娛樂。典型來說這是跟經(jīng)濟有關(guān)的，經(jīng)濟好的時候不會產(chǎn)生這種效應(yīng)，當(dāng)經(jīng)濟不好的時候，這個時候面對那些低收入的人群，能夠占用大量時間成本，泛娛樂行業(yè)將隨著鏡下行的趨勢而流行。

我覺得從這兩年趨勢來看也是比較明顯的，如拼多多、快手，各種各樣的網(wǎng)絡(luò)游戲，線上網(wǎng)劇，各種選秀綜藝節(jié)目。

有很多人覺得這些比較低俗，或者說比較占用廣大年輕人或者年齡大的人的時間，大家為什么都去玩、都去娛樂都去做這種事情，為什么大家都愿意去刷抖音稍快手不去學(xué)習(xí)，不去努力工作？

還是跟他們生活模式有關(guān)了，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得一些產(chǎn)品和內(nèi)容讓大家能夠更加迅速的獲得，而且成本是非常低的，很多都是免費模式，本身這些娛樂方式就帶有各種各樣上癮的模式，會得到流行。盡管這些模式我們知道看起來是個免費的模式，但其實做這些項目，這些公司其實都估值都很高都已經(jīng)上市了。

其實我們這樣來看，大量的這種社交類的團購模式，其實也有點類似這樣的模式，它的成本是非常低的。也讓更多的下一線城市、二線、三線、四線、五線城市更容易接受，這個我覺得這種生活方式的改變也非常值得我們來思考。

從積極角度來看，它確實對整個多元化需求的滿足，是非常有效的，因為他抓住了人的本性，低成本。使人著迷。但是從一方面來看，它也會使這些人使得這些人比較容易滿足，所以去學(xué)習(xí)放放松，對自我提升追求，這些確實也會有不好的影響。

這類商業(yè)模式在近些年來越來越快的得到發(fā)展，我覺得這些輿論其實也是零售的邊緣模式，也值得我們思考和進行關(guān)注。

最后簡單總結(jié)一下2019年究竟是什么樣的一年，我根據(jù)最經(jīng)典的日本的一本書--第四消費時代，來類推看我們目前的一個中國，中國現(xiàn)在情況很像日本的第三消費時代，或者部分城市在朝第四消費市場轉(zhuǎn)化過程中。一旦經(jīng)濟發(fā)生變化，人口緩慢增長，老齡化嚴重，社會貧富差距加大拉大，這個時候我們的消費價值觀，我們的消費趨向，我們的消費主題都會類似日本發(fā)生相應(yīng)的變化。

我們看這20年發(fā)生了什么？我們現(xiàn)在熟知的一些全球化的主力的零售業(yè)態(tài)，都是在這個時代的誕生的。1972年第一家全家便利店在日本誕生，1974年第一家711在日本開業(yè)，1975年第一家羅森在日本誕生，1976年雜貨店的代表東急手創(chuàng)在日本開了第一家店。1977年，均一店的領(lǐng)頭企業(yè)叫大創(chuàng)，開了他的第一家店。1980年我們著名的無印良品muji在日本開了店，1984年，優(yōu)衣庫誕生。

1980年到1990年之間，大量的藥店向藥妝店轉(zhuǎn)型，藥妝店在日本大量發(fā)展，成為日本系便利店之后，第二個主力業(yè)態(tài)。還有一點就是在70年代和90年代，日本的無人零售自助售貨機得到了快速發(fā)展。

所以我們看在15年到20年一個周期，現(xiàn)在來看的，我覺得2019年應(yīng)該是很多偉大零售企業(yè)的誕生起點。

這些企業(yè)可能有些已經(jīng)存在了，有些可能還在艱難的進行創(chuàng)業(yè)的探索。但是在經(jīng)濟發(fā)生重大變化的時代，為他們提供了更好的起點，也就是說原來的各行業(yè)的一些巨頭在這在未來的經(jīng)濟巨大變化中會遇到更大的一些挑戰(zhàn)，他們很多無法在下一個時代生存下來，而為更多新的商業(yè)模式提供了良好的一個基礎(chǔ)和競爭環(huán)境。大量的基礎(chǔ)建設(shè)，第三方的一些商業(yè)模式為他們提供了一些子彈，更多的新零售創(chuàng)業(yè)模式，會在2019興起，所以以2019為代表的這樣未來的五年來看，我預(yù)測可能會有一些我們現(xiàn)在還沒有看過品牌，還無法去理解商業(yè)模式，將在下一個時代成為未來引領(lǐng)零售企業(yè)十年20年，甚至50年100年的潮流型企業(yè)，這也是非常值得我們?nèi)リP(guān)注和思考的。