去年年末，廣州市廣百股份有限公司（簡稱“廣百集團(tuán)”）發(fā)布公告，稱廣百集團(tuán)與廣州越秀金融控股集團(tuán)股份有限公司（簡稱“越秀金控”）簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書，擬現(xiàn)金受讓越秀金控持有的廣州友誼集團(tuán)有限公司（簡稱“廣州友誼”）100%股權(quán)。
兩家本土零售龍頭“牽手”的消息，在上周傳來新進(jìn)展。2月28日晚，越秀金控發(fā)布《關(guān)于出售全資子公司廣州友誼100%股權(quán)的公告》，擬將所持廣州友誼100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓予廣百集團(tuán)全資子公司廣商資本，本次交易價(jià)格為383194.79萬元。
至此，兩家廣州本土百貨商店將正式整合。在體驗(yàn)式購物中心和電商的雙重“夾擊”下，傳統(tǒng)零售百貨商店的“出路”何在？廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)商貿(mào)流通研究院院長王先慶認(rèn)為，通過資源整合的方式實(shí)現(xiàn)百貨商店的精品化升級，或許是一條“突圍之路”。
往昔??
廣州友誼得改革風(fēng)氣之先影響深遠(yuǎn)
說到廣州友誼商店，它或許不是全市規(guī)模最大的百貨商店，但可能是對于廣州人“最有情懷”的商店。
早在1959年，廣州友誼商店的前身在西堤百貨商店三樓開業(yè)。彼時(shí)這仍是全國“友誼商店”系統(tǒng)中的一員，專為外國友人、國際海員以及華僑提供高檔消費(fèi)品。1978年，該店遷往環(huán)市東路，并于一年后全面開放給國內(nèi)外消費(fèi)者，成為全國“友誼商店”系統(tǒng)中第一個“吃螃蟹的人”，這也為廣州零售業(yè)的繁榮打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1981年4月，廣州友誼商店開設(shè)了內(nèi)地第一家超級商場——廣州友誼商店自選超級商場，這也成為廣州友誼商店發(fā)展進(jìn)程中的一大“高光時(shí)刻”。與以往封閉式的售貨模式不同，超級商場的商品全部陳列在貨架上供消費(fèi)者自由選購，并統(tǒng)一由出口處的收銀臺進(jìn)行計(jì)價(jià)、結(jié)算。
自那之后，“自選式”商場成為了廣州新的風(fēng)潮，“買堅(jiān)嘢，嚟友誼”（譯為 “買真貨，來友誼”）的口號也影響了幾代廣州人。2000年，廣州友誼成功上市，這也是廣州市第一家國有控股的上市百貨企業(yè)。
隨著廣州零售業(yè)的不斷演進(jìn)，形式更為多元化的新型百貨、購物中心相繼“橫空出世”。從集“吃喝玩樂”于一身的天河城百貨、主打體驗(yàn)式購物的正佳廣場，再到同樣主打高端商品的太古匯，廣州友誼商店的本土龍頭地位面臨著接二連三的挑戰(zhàn)。
2017年，天河路商圈實(shí)現(xiàn)商品銷售總額11001.04億元，成為國內(nèi)首個萬億級商圈，這為廣州傳統(tǒng)零售行業(yè)翻開了新的篇章。
新興購物方式與體驗(yàn)普及的背后，是商品種類的日益豐富，也是人們對生活品質(zhì)追求的不斷提升。受制于房租價(jià)格水平上漲、人工成本上升以及物流成本高企等因素，老牌百貨商店正著力探尋一條轉(zhuǎn)型之路。
就在一年前，廣百集團(tuán)與廣州國資發(fā)展控股有限公司成立廣州商貿(mào)產(chǎn)業(yè)基金，旨在推動廣州傳統(tǒng)商業(yè)向智能商業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。據(jù)了解，該基金總規(guī)模為100億元，將主要用于智能商業(yè)、新零售、智慧物流等創(chuàng)新領(lǐng)域。
廣百集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，此舉不僅迎合了廣州商貿(mào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，也契合廣州國有商業(yè)實(shí)施資本運(yùn)作、產(chǎn)融結(jié)合的需求。
現(xiàn)狀??
友誼營收下滑廣百積極擴(kuò)張
越秀金控2月28日發(fā)布的公告顯示，當(dāng)月27日公司與廣百集團(tuán)、廣商資本簽署了《附條件生效的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬將所持廣州友誼100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓予廣百集團(tuán)全資子公司廣商資本，雙方協(xié)商確定的交易價(jià)格為383194.79萬元。
公告同時(shí)提到，本次交易已經(jīng)廣州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，尚需越秀金控股東大會審議通過。越秀金控在公告中表示，本次交易將有利于增加公司運(yùn)營資金，有利于公司進(jìn)一步聚焦金融主業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
此次“易主”的廣州友誼，據(jù)越秀金控2017年度報(bào)告，擁有逾10萬平方米自有物業(yè)、4家門店（分別為環(huán)市東商店、正佳商店、國金商店和友誼OUTLETS購物中心），3家控股子公司以及1家參股公司。
作為廣州老牌傳統(tǒng)百貨，廣州友誼在近年來卻略顯落寞，全年?duì)I收已超過三年連續(xù)縮水。在商場面積縮減、對外擴(kuò)張受挫的態(tài)勢下，廣州友誼調(diào)整經(jīng)營思路，采取“一店一策”的戰(zhàn)略，以營造現(xiàn)代生活美學(xué)體驗(yàn)空間為方向，并全面打響“場景互動式”自主營銷，新設(shè)多個特色創(chuàng)意營銷場景，以求吸引消費(fèi)者“回歸”。
另一邊廂，股權(quán)受讓方廣百集團(tuán)則在近期加速了新店開業(yè)的步伐。去年以來，先后新開廣百清遠(yuǎn)店、金沙洲廣百廣場、廣百陽江店等門店，通過下沉二、三線城市填補(bǔ)當(dāng)?shù)厥袌隹瞻祝⒋龠M(jìn)營收增長。
今年初，位于芳村商圈的荔勝廣百廣場經(jīng)過兩周的試業(yè)后正式與市民見面，這也是廣州芳村地區(qū)目前唯一的綜合型商業(yè)體驗(yàn)中心。區(qū)別于其他門店，荔勝廣百廣場是廣百集團(tuán)與廣州地鐵聯(lián)手打造的特色商業(yè)綜合體，為傳統(tǒng)門店注入地鐵客流，也為消費(fèi)者帶來更便利、更多元的購物體驗(yàn)。
新門店的先后落成，為廣百集團(tuán)帶來的營收紅利已初步顯現(xiàn)。據(jù)廣百股份相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，在上月結(jié)束的春節(jié)假期中，廣百股份各門店總銷售額為1.34億元，同比上升12%，其中荔勝廣百廣場春節(jié)日均客流錄得近5萬人次，影院觀影人數(shù)較年前增長近50%。
日前，廣百股份公布了《2018年度業(yè)績快報(bào)》。快報(bào)顯示，2018年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入76.14億元,較上年增加10.51%，其主要原因正是公司加大外延拓展力度，提升內(nèi)生增長效率，創(chuàng)新營銷方式，多措并舉擴(kuò)大銷售規(guī)模。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，2017年，廣百股份門店?duì)I業(yè)收入為56.27億元，廣州友誼整體營業(yè)總收入為26.21億元，兩家百貨若成功合并，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入將超過82.48億元。
未來??
既要“抱團(tuán)取暖”又要實(shí)現(xiàn)差異化
根據(jù)廣州市商務(wù)局日前發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年廣州社會消費(fèi)品零售總額9256.2億元，同比增長7.6%。而在此前，廣州的社零總額已經(jīng)連續(xù)30年保持全國第三的位置，可見“老廣”們的消費(fèi)力依然極具競爭力，廣州零售市場仍有廣泛空間。
在電子商務(wù)越發(fā)紅火，實(shí)體零售集體式微的當(dāng)下，廣州友誼與廣百股份能否通過資源整合的方式為傳統(tǒng)百貨行業(yè)探索出新路徑？王先慶此前在接受記者采訪時(shí)表示，兩者的合并或?qū)⒋龠M(jìn)廣州百貨業(yè)向更為精品化升級。
放眼全球，無論是巴黎的老佛爺百貨、巴黎春天，倫敦的哈羅德百貨，再到紐約的美西百貨，這些有著悠久經(jīng)營歷史的傳統(tǒng)百貨商店都是展示城市商貿(mào)業(yè)乃至文化底蘊(yùn)的“窗口”，也憑借各自的經(jīng)營風(fēng)格成為了揚(yáng)名海外的“城市名片”。王先慶認(rèn)為，這些傳統(tǒng)百貨商店得以“經(jīng)久不衰”，緣于它們都有著一個共同的特質(zhì)：精品化。
“廣百百貨和友誼商店在成立之初，兩者都是有著明顯的差異化經(jīng)營優(yōu)勢：廣百百貨主打平民化的商品，友誼商店則是消費(fèi)者購買進(jìn)口商品的不二之選。”王先慶提到，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及近年來消費(fèi)者對商品要求的提高，兩者業(yè)態(tài)逐漸走上同質(zhì)化的道路。
“廣州的百貨不需要多，但要精。”王先慶提到，傳統(tǒng)百貨業(yè)或許不會被取代，但因?yàn)樗且粋�有著悠久發(fā)展歷史的業(yè)態(tài)，生存空間有限而同城競爭壓力大，短時(shí)間內(nèi)難以“回暖”。
王先慶分析，廣百百貨和友誼商店的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”并不會造成“一家獨(dú)大”的局面，而是有利于集中資源，與摩登百貨、新光百貨等其他本土百貨形成共同繁榮。“百貨之間本身沒有競爭，更多的是業(yè)態(tài)間的競爭。若日后合并，對廣州的百貨業(yè)來說將會是一件好事”。
“走上精品化的道路，這將會是百貨業(yè)的未來。”在他看來，廣州百貨業(yè)不僅需要“抱團(tuán)取暖”，也需要采取差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略。
（來源：南方日報(bào) 記者 黃舒旻 實(shí)習(xí)生 陳藝丹）
