在楊國強對碧桂園未來藍圖的描繪中，碧桂園要做一個高科技企業，未來地產只是多元業務中的一部分。

“肯定不是裁員，我們把大家招進來不容易，不希望任何人由于市場情況變化在我們公司被裁掉。”3月1日，碧桂園董事局主席楊國強出現在2019年春節后的第一次集團管理會議上，首度回應近期外界流傳的碧桂園“裁員”風波。

2月28日傍晚，一篇題為 《碧桂園開啟大規模人員調整：有部門已確定裁員50%》的文章在網上發酵。該消息稱，自2月12日開工至今，碧桂園=的員工即受“裁員”困擾，且與此前相比，“這一次涉及的范圍更廣，從總部到區域，幅度也更大”。

對此，碧桂園集團方面相關人士回應記者，否認裁員之說，并稱公司目前正在進行的是“總部組織架構調整”。“我們希望通過持續推進權責下放、精簡業務流程及加強內部人才培養，全面提升公司綜合競爭力”。

碧桂園方面還表示，公司將對總部組織架構進行優化調整，聚焦“總部精干高效”“成熟區域大區化試點”“成熟城市公司區域化”三個方面，通過組織優化、人員向區域下沉，從而優化人才結構。

“我們內部也剛知道這個事，人員調整的具體規模、數據還不清楚。公司會基于業務需求來做調整，這是一個過程。”前述碧桂園人士續稱。至于人員流向，該員工表示，“每個區域、每個部門的調整都不一樣。集團人員有可能下放到新業務部門，新業務部門也可能需要新招人。”

相較于員工的謹慎推測，楊國強的說法更為明確。其稱，“公司接下來會有很多新的業務，今年我們還要增加人。機器人、智能建造、新材料、機器人餐廳、現代農業、鳳凰優選等等都需要很多很多的人才。相信到今年年尾，集團員工總量會比年初還要多。”

3月7日，楊國強在全國兩會上提出：碧桂園將加快人工智能與建筑機器人深度融合，用機器人代替建筑工人。

楊國強表示，碧桂園已經在安排生產適合機器人使用的鋁模、頂架、爬架、墻板。希望幾個月后，就能在很多地方用機器人做建筑。

在楊國強對碧桂園未來藍圖的描繪中，碧桂園要做一個高科技企業，未來地產只是多元業務中的一部分。“很多新的業務到來，舊的業務肯定也會改變”，如此，“企業的業態變了，很多人都要轉過去，所有人都要與時俱進，迎接挑戰。”

巨輪轉舵不易。正如他去年發表在朋友圈的一副字“為了什么”，來表達對外界意見的迷惑。在此次集團會議上，他回憶起2001年捐資半數建立國華中學的初衷，再度提及此話。“我們為的是什么？如果我們做的事是對社會有傷害的，我們何苦呢？”

“裁員”風波

“從目前來看，我們這邊應該是正常離職狀態，還沒接到裁員通知。”碧桂園華東某片區從事策劃工作的中層員工如是回應《中國企業家》。不過，沸沸揚揚的裁員消息依然讓他有感觸動。“我們一下午都在討論這個。”

碧桂園在回應“裁員質疑”時稱，此次組織優化遵循“先部門架構/權責梳理，基于架構/授權需要，逐步人員下沉”原則， 所有涉及調整的人員，原則上職級和薪酬保持不變。不過，碧桂園并未披露此次調整的具體規模及詳細計劃。

“總部的人基本是做職能和管理出身。你讓他下去賣房子，還是做一線的實操人員？我覺得這個有難度，具體還要看這些人怎么分。如果要把總部的人大規模放下去，也要看主要戰局在哪塊兒。如果要分到全國，其實人也不算多。” 某不愿具名的TOP15房企人力資源負責人稱。

據澎湃新聞，碧桂園正在針對總部進行一場管理架構調整。2月20日，碧桂園集團再次專門召開“集團各職能中心架構調整會議”，涉及集團辦公室、成本管理中心、采購中心、數字化管理中心等九部門。未參加此次會議的產城發展事業部、海外事業部、設計管理部等部門均在裁員行列。

碧桂園集團多位員工對《中國企業家》證實了如上消息。不過，在碧桂園華南某片區產業招商部高管看來，核心部門的裁員并不明顯，比如他所在的部門。

“招商本身就是業績導向，業績差的可能不適合做招商，就調配到其它部門去，這很正常。”該高管還稱，“此前擴張大量招人，現在增加一些考核，加強管理而已。未來肯定所有企業都是這樣，更加注重員工價值創造。”

碧桂園華中某片區高管回應稱，他們目前還未收到總部人員下放區域的相關通知。“（總部人員）可能是去（實力）比較弱的新區域了。”

前述TOP15人力資源人士分析稱，碧桂園在此次調整中，有可能將某個城市區域或整個條線砍掉。以長三角為例，碧桂園在蘇州（樓盤），環繞有滬蘇區域、浙江區域、蘇州區域、江蘇區域等。“類似這樣好幾個區域在同時在同一個城市中競爭的情況是有的。如果要裁撤，也是把優勢力量補足，把弱勢力量兼并掉。那么，被兼并的人肯定要出局。”

國內某知名房企獵頭機構負責人分析稱，碧桂園此番調整勢在必行。

“碧桂園的營銷人員在全國大約有8萬人，之前公司跑得太快，有些地方的人員結構沒有夯實，隨著公司發展，未來市場未必需要之前的這些人，因此調整也很正常。”

上述人士還稱，碧桂園現在的招聘工作并未停下，諸如組織優化等類似動作也是一種優勢劣汰的調整方式。

“碧桂園在三四線的開盤策略，有點像‘集中兵力打攻堅戰’。他們通常會在一個小縣城內，同時堆二三百人去掃街，這種方式在短期內是有效的。” 前述TOP15房企人力資源人士分析稱。

關于碧桂園“裁員”的消息，在年前即不脛而走。而在1個月前，碧桂園已經在為架構調整做準備。1月4日，碧桂園宣布最新一輪人事安排，稱已率先對集團各中心負責人進行梳理、更換。這也是公司成立以來最大規模的一次高管調動。

值得關注的是，此次調整中，碧桂園更換了包括投資策劃中心、管運營中心、研發設計中心、成本管理中心、集團辦公室及數字化管理中心在內的6個中心的負責人。

“鳳廠”調頭

“還在走流程，我也沒辦法”

“流程走到哪，我也不知道”

“我不能決定，要請示領導”

“領導怎么說，要請示領導”

3月1日，碧桂園內部發聲平臺發表了一篇名為《見地 | CEO莫：拆了部門墻》的公眾號文章。在該文章的微信留言中，上述留言獲得78個贊，平臺回應稱其為“致命四連擊”。在所對外披露出的30多條留言中，“流程繁雜，簡政放權”成為員工的一致心聲。

在今年3月份的高管會上，碧桂園CEO莫斌給在場員工講了三個故事，隨后闡述出三個道理。其一，一個人干活幾個人審批，一個人干活幾個人看著。其二，每個人做對的事不一定是對的，只有目標一致才能準確。其三，最優秀的人到最合適的崗位去。

這三句話并非空穴來風。外界眼中的“宇宙第一房企”，也不可避免陷入“大公司病”。冗員之外，流程繁雜造成的效率下降，終于讓碧桂園走上了“自我修正”之路。“我們的目的是拆了部門墻，讓有才能的人發揮自己的價值。”莫斌在會上反復強調稱。

在碧桂園披露出的架構調整方案中，放權為主要方向。為何放權？據澎湃，程光煜稱，2019年的市場比較離散，一線的競爭策略要非常靈活才能應對，因此加大區域授權有助于提升競爭力加快決策。同時，區域經過幾年發展，部分區域比較成熟，承責能力有顯著提升。

但具體到人員下放的執行層面并不簡單。在行業某資深人力資源人士看來，愈發收緊的樓市調控政策，會使房企發展速度變慢，同時購房者觀望情緒也會上升。以此，碧桂園的資金快速回流速度肯定受到影響。除去外部因素，公司內部變革同樣影響組織生長。

“都在調整。”在碧桂園華南區域某負責新技術領域的員工眼中，當機器人替代工人進行施工作業的相關嘗試越來越多，碧桂園生產結構發生重大變化是為必然，此后，人員結構一定會產生相應變化。

早在2018年中期，碧桂園開始主動切換車道，以適應新的市場節奏。在鞏固地產核心業務的同時，公司也著力布局機器人、農業等延伸業務，并試圖讓這些業務之間產生協同效益。

在今年1月的碧桂園集團年會上，楊國強稱，“去年我們農業公司和機器人公司的框架已經搭起來了，發展的思路也有了，接下來期待他們的精彩表演。未來我們是三個重點，地產、農業、機器人。”

在春節后第一次集團會議上，楊國強表達了他對多元業務的發展藍圖。在女兒楊惠妍重點開拓的農業業務上，“我要求鳳凰優選利潤不超過1%，所有流通、運輸、管理的費用壓到最低。”在機器人領域，他提出時間表。“我們希望建筑機器人今年能完成量產前的試運營，在2020年開始大量投入使用。”

回到碧桂園雙主業之一的地產業務，在澎湃的采訪中，碧桂園常務副總裁程光煜稱，2019年市場不樂觀是可見的，但集團對穩定適度增長保持信心。大企業不會停拓展，碧桂園強調動態收益，降低市場預期。

而作為一個創業27載的企業家，楊國強歷經數輪經濟周期，他在看更長期的經濟和地產趨勢時，心態顯然更加樂觀 。楊國強說：“過去不代表現在，現在也不代表未來。”

（來源：《中國企業家》記者 李艷艷）