6 月 12 日，微視低調開啟了 30 秒朋友圈視頻能力內測。用戶只需在發布界面勾選“同步到朋友圈（最長可發布30秒）”按鈕，即可將視頻同步到朋友圈。同時，以往發布過的視頻也可以在個人主頁打開后的左下角點擊“同步到朋友圈”實現。
不得不說，對于重返短視頻市場的微視來說，微信入口的開放絕對是給微視引來了一個流量大河，但能否對如今的短視頻市場形成侵吞之勢呢？今天龍飛就和大家聊聊微信“30秒”背后的微視！
重返戰場，微視的變與不變
對于上線于2013年的微視來說，曾被騰訊寄予厚望，馬化騰曾親自上陣推廣，發布多條短視頻內容。微視與騰訊微博曾經如同秒拍與新浪微博的關系一樣，互相協作，不過隨著新浪微博上市，騰訊毅然決然地戰略放棄微博，讓微視受到了直接影響，由于競爭力不足在 2017 年4月關閉業務。
盡管，關閉了微視，但騰訊對于短視頻的業務卻沒有停止，微信和QQ早已兼容短視頻UGC分享功能不說，騰訊PGC內容平臺企鵝號也一直很重視短視頻，2月初的芒種計劃2.0、11月的企鵝號百億計劃，都包括有對短視頻的扶持政策，天天快報、QQ空間、騰訊視頻等重要客戶端一直也都有短視頻的一席之地。 只不過，這些短視頻陣地只是承載了短視頻內容，卻沒有很好的帶動用戶對于短視頻的互動熱情，于是去年4月騰訊再次推出微視，而且這一次騰訊公司為了推廣微視給予了全方面的流量支持，幾乎騰訊全系列產品都能看到微視的推廣，還請來大批的明星藝人入駐微視與粉絲互動，同時在一些細節上，特別是內容創作環節，比如分段添加特效、視頻掛件、綜藝貼紙上，做得很細。
而且除了產品不同以外，在戰略布局上，騰訊此次也有了變化：第一，新的微視頻屬于SNG（社交網絡事業群），也就是跟QQ、微信等社交媒體同屬于一個大事業群下，而非原來的網絡媒體事業群。從這點變化就能看出，騰訊真的將微視頻作為一個社交產品來打造，并且傾斜了全平臺資源。第二版微視為了扶持紅人，會給了許多“優惠”，比如廣告收入全部由紅人取得，微視并不分成，這對于紅人們非常重要，才運營沒過多久，羅休休就開始盈利了。
看得出從產品到短視頻市場的迎合，騰訊戰略的布局都給了微視一個不一樣的變化，但不善于創新的騰訊如此的重量級布局，卻依然沒有把微視提升到與抖音同一個維度的競爭對手，盡管在很多功能上與抖音相似，但微視始終沒有活出抖音的影子，如果說抖音和快手是短視頻市場的兩個方向的話，那微視更像是一個夾雜在二者中間的一個內容過渡者。
30秒加持，微信+微視鑄就騰訊“雙微”社交生態
盡管如此，但騰訊依然對微視信心滿滿，就像此次微信開啟的微視30秒短視頻功能，可以說就是一次很好的流量傾斜。
不過，更為重要的是，此次微信入口的開放，從另一方面也在提升自己的流量活躍度，因為近日,騰訊公司發布2019年第1季度業績報告。數據顯示,微信及Wechat的合并月活躍賬戶數達11.12億,同比增長6.9%。而根據QuestMobile中國移動互聯網2019春季大報告,中國移動互聯網月活躍用戶規模達到11.38億,同比增速首次跌至4%以下。這意味著,超過97.7%的中國智能手機都安裝了微信。微信作為移動互聯網基礎設施的地位進一步鞏固。但同時也說明了微信用戶數量增長的見頂，所以，想要確保微信在社交定位的地位，其必須要用多元化的玩法來維系微信的活躍度。
尤其是要防止短視頻，可以說它正在偷走用戶使用微信的時間。而微信從誕生開始就一直主打文字形態的內容，不管是朋友圈還是訂閱號都只是對文字排版更加友好，在視頻拍攝和觀看上沒有太多的建樹。
在直播時代，數次傳出的微信將支持直播，也是數次的不了了之。即使是朋友圈的視頻，也相對簡陋，基本只有添加文字、表情和裁剪等初級功能，遠遠不能滿足當前短視頻美顏、添加背景音樂等更符合當前人們審美的需求。
所以，此次加重對微視的流量扶持，既是騰訊用流量推動微視發展的一個方式，更是確保微信對社交領域統治權的一次升級。
相比流量，微視更缺少一個“靈魂推手”
不過，回到微視產品本身，明星加持、流量扶持以及紅包助推，這些玩法的附帶可以說讓微視有了很大的曝光量，但想要留住用戶，其產品必須要有自我的調性。
以當下的抖音來看，可以說是短視頻領域的紅人的吧，很多媒體和企業在傳播上都已經把“兩微一抖”作為標準化的傳播流程，去年7月16日的時候，抖音官方正式宣布，抖音全球月活躍用戶數超過5億。這是抖音首次對外公布自己的全球月活躍用戶數據。而且，在6月12日，有”互聯網女皇”之稱的瑪麗·米克爾發布了2019年的互聯網趨勢報告。報告指出，在移動互聯網行業整體增速放緩的大背景下，短視頻行業異軍突起，成為”行業黑洞”搶奪用戶時間，從2017年4月，到2019年4月，中國短視頻APP日均使用時長從不到1億小時，增長到了6億小時，其中抖音、快手、好看視頻，占據短視頻前三，引領用戶數量和時長增長。
可見，抖音在當下短視頻領域的地位所在，而之所以可以達到如此的效果，其與抖音的運營是分不開的，雖然抖音沒有騰訊這樣的流量大國做背書，但其對產品的打磨卻深得用戶之心，利用大數據對用戶行為需求的分析，不僅把用戶感興趣的內容推送給了用戶，更重要的是通過技術的不斷推進，抖音已經不單單是一個短視頻內容的承載工具，更是一個在短視頻領域集內容、工具、玩法等多元化于一體的短視頻平臺，這樣的平臺極大的滿足了用戶對短視頻的差異化需求。
相比之下，微視卻沒有達到如此的效果，從玩法上看，微視的再次出發可以說有很多功能在效仿著抖音去做，盡管這樣的做法讓微視增加了存在感，但在用戶心理，這樣的玩法始終脫離不出抖音的影子。
即便是騰訊擁有微信和QQ，用qq空間qq音樂等等騰訊系產品推廣和導流，結論也依然如此。畢竟，中國網民是有些被“慣壞”的網民：你沒有給我好處，沒有讓我嘗到甜頭，沒有給我一些新鮮玩意兒，我為什么要用一個“山寨”產品呢？
所以，在當下的短視頻市場，微視必須要走出自己IP，如果抖音定位的是一二線城市的年輕人，那么背靠qq的微視是否可以走差異化路線，靠qq生態圈引流，定位目前以及未來最強大的消費力群體95后以及00后，有了清晰的目標用戶定位之后更有助于清晰自己的產品定位、更有針對性的輸出差異化的內容，當然了，這只是打造微視自我形態的一個方向，對于微視來說，更多的是要考慮如何借助差異化的方式，整合打通騰訊領域的資源，進而在短視頻市場中凸顯微視自己的位置，讓微視變成一個有用戶靈魂的短視頻平臺。
