6 月 12 日，微視低調(diào)開(kāi)啟了 30 秒朋友圈視頻能力內(nèi)測(cè)。用戶只需在發(fā)布界面勾選“同步到朋友圈（最長(zhǎng)可發(fā)布30秒）”按鈕，即可將視頻同步到朋友圈。同時(shí)，以往發(fā)布過(guò)的視頻也可以在個(gè)人主頁(yè)打開(kāi)后的左下角點(diǎn)擊“同步到朋友圈”實(shí)現(xiàn)。
不得不說(shuō)，對(duì)于重返短視頻市場(chǎng)的微視來(lái)說(shuō)，微信入口的開(kāi)放絕對(duì)是給微視引來(lái)了一個(gè)流量大河，但能否對(duì)如今的短視頻市場(chǎng)形成侵吞之勢(shì)呢？今天龍飛就和大家聊聊微信“30秒”背后的微視！
重返戰(zhàn)場(chǎng)，微視的變與不變
對(duì)于上線于2013年的微視來(lái)說(shuō)，曾被騰訊寄予厚望，馬化騰曾親自上陣推廣，發(fā)布多條短視頻內(nèi)容。微視與騰訊微博曾經(jīng)如同秒拍與新浪微博的關(guān)系一樣，互相協(xié)作，不過(guò)隨著新浪微博上市，騰訊毅然決然地戰(zhàn)略放棄微博，讓微視受到了直接影響，由于競(jìng)爭(zhēng)力不足在 2017 年4月關(guān)閉業(yè)務(wù)。
盡管，關(guān)閉了微視，但騰訊對(duì)于短視頻的業(yè)務(wù)卻沒(méi)有停止，微信和QQ早已兼容短視頻UGC分享功能不說(shuō)，騰訊PGC內(nèi)容平臺(tái)企鵝號(hào)也一直很重視短視頻，2月初的芒種計(jì)劃2.0、11月的企鵝號(hào)百億計(jì)劃，都包括有對(duì)短視頻的扶持政策，天天快報(bào)、QQ空間、騰訊視頻等重要客戶端一直也都有短視頻的一席之地。 只不過(guò)，這些短視頻陣地只是承載了短視頻內(nèi)容，卻沒(méi)有很好的帶動(dòng)用戶對(duì)于短視頻的互動(dòng)熱情，于是去年4月騰訊再次推出微視，而且這一次騰訊公司為了推廣微視給予了全方面的流量支持，幾乎騰訊全系列產(chǎn)品都能看到微視的推廣，還請(qǐng)來(lái)大批的明星藝人入駐微視與粉絲互動(dòng)，同時(shí)在一些細(xì)節(jié)上，特別是內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，比如分段添加特效、視頻掛件、綜藝貼紙上，做得很細(xì)。
而且除了產(chǎn)品不同以外，在戰(zhàn)略布局上，騰訊此次也有了變化：第一，新的微視頻屬于SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群），也就是跟QQ、微信等社交媒體同屬于一個(gè)大事業(yè)群下，而非原來(lái)的網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群。從這點(diǎn)變化就能看出，騰訊真的將微視頻作為一個(gè)社交產(chǎn)品來(lái)打造，并且傾斜了全平臺(tái)資源。第二版微視為了扶持紅人，會(huì)給了許多“優(yōu)惠”，比如廣告收入全部由紅人取得，微視并不分成，這對(duì)于紅人們非常重要，才運(yùn)營(yíng)沒(méi)過(guò)多久，羅休休就開(kāi)始盈利了。
看得出從產(chǎn)品到短視頻市場(chǎng)的迎合，騰訊戰(zhàn)略的布局都給了微視一個(gè)不一樣的變化，但不善于創(chuàng)新的騰訊如此的重量級(jí)布局，卻依然沒(méi)有把微視提升到與抖音同一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盡管在很多功能上與抖音相似，但微視始終沒(méi)有活出抖音的影子，如果說(shuō)抖音和快手是短視頻市場(chǎng)的兩個(gè)方向的話，那微視更像是一個(gè)夾雜在二者中間的一個(gè)內(nèi)容過(guò)渡者。
30秒加持，微信+微視鑄就騰訊“雙微”社交生態(tài)
盡管如此，但騰訊依然對(duì)微視信心滿滿，就像此次微信開(kāi)啟的微視30秒短視頻功能，可以說(shuō)就是一次很好的流量?jī)A斜。
不過(guò)，更為重要的是，此次微信入口的開(kāi)放，從另一方面也在提升自己的流量活躍度，因?yàn)榻?騰訊公司發(fā)布2019年第1季度業(yè)績(jī)報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示,微信及Wechat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)11.12億,同比增長(zhǎng)6.9%。而根據(jù)QuestMobile中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2019春季大報(bào)告,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模達(dá)到11.38億,同比增速首次跌至4%以下。這意味著,超過(guò)97.7%的中國(guó)智能手機(jī)都安裝了微信。微信作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的地位進(jìn)一步鞏固。但同時(shí)也說(shuō)明了微信用戶數(shù)量增長(zhǎng)的見(jiàn)頂，所以，想要確保微信在社交定位的地位，其必須要用多元化的玩法來(lái)維系微信的活躍度。
尤其是要防止短視頻，可以說(shuō)它正在偷走用戶使用微信的時(shí)間。而微信從誕生開(kāi)始就一直主打文字形態(tài)的內(nèi)容，不管是朋友圈還是訂閱號(hào)都只是對(duì)文字排版更加友好，在視頻拍攝和觀看上沒(méi)有太多的建樹(shù)。
在直播時(shí)代，數(shù)次傳出的微信將支持直播，也是數(shù)次的不了了之。即使是朋友圈的視頻，也相對(duì)簡(jiǎn)陋，基本只有添加文字、表情和裁剪等初級(jí)功能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前短視頻美顏、添加背景音樂(lè)等更符合當(dāng)前人們審美的需求。
所以，此次加重對(duì)微視的流量扶持，既是騰訊用流量推動(dòng)微視發(fā)展的一個(gè)方式，更是確保微信對(duì)社交領(lǐng)域統(tǒng)治權(quán)的一次升級(jí)。
相比流量，微視更缺少一個(gè)“靈魂推手”
不過(guò)，回到微視產(chǎn)品本身，明星加持、流量扶持以及紅包助推，這些玩法的附帶可以說(shuō)讓微視有了很大的曝光量，但想要留住用戶，其產(chǎn)品必須要有自我的調(diào)性。
以當(dāng)下的抖音來(lái)看，可以說(shuō)是短視頻領(lǐng)域的紅人的吧，很多媒體和企業(yè)在傳播上都已經(jīng)把“兩微一抖”作為標(biāo)準(zhǔn)化的傳播流程，去年7月16日的時(shí)候，抖音官方正式宣布，抖音全球月活躍用戶數(shù)超過(guò)5億。這是抖音首次對(duì)外公布自己的全球月活躍用戶數(shù)據(jù)。而且，在6月12日，有”互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱(chēng)的瑪麗·米克爾發(fā)布了2019年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告。報(bào)告指出，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體增速放緩的大背景下，短視頻行業(yè)異軍突起，成為”行業(yè)黑洞”搶奪用戶時(shí)間，從2017年4月，到2019年4月，中國(guó)短視頻APP日均使用時(shí)長(zhǎng)從不到1億小時(shí)，增長(zhǎng)到了6億小時(shí)，其中抖音、快手、好看視頻，占據(jù)短視頻前三，引領(lǐng)用戶數(shù)量和時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)。
可見(jiàn)，抖音在當(dāng)下短視頻領(lǐng)域的地位所在，而之所以可以達(dá)到如此的效果，其與抖音的運(yùn)營(yíng)是分不開(kāi)的，雖然抖音沒(méi)有騰訊這樣的流量大國(guó)做背書(shū)，但其對(duì)產(chǎn)品的打磨卻深得用戶之心，利用大數(shù)據(jù)對(duì)用戶行為需求的分析，不僅把用戶感興趣的內(nèi)容推送給了用戶，更重要的是通過(guò)技術(shù)的不斷推進(jìn)，抖音已經(jīng)不單單是一個(gè)短視頻內(nèi)容的承載工具，更是一個(gè)在短視頻領(lǐng)域集內(nèi)容、工具、玩法等多元化于一體的短視頻平臺(tái)，這樣的平臺(tái)極大的滿足了用戶對(duì)短視頻的差異化需求。
相比之下，微視卻沒(méi)有達(dá)到如此的效果，從玩法上看，微視的再次出發(fā)可以說(shuō)有很多功能在效仿著抖音去做，盡管這樣的做法讓微視增加了存在感，但在用戶心理，這樣的玩法始終脫離不出抖音的影子。
即便是騰訊擁有微信和QQ，用qq空間qq音樂(lè)等等騰訊系產(chǎn)品推廣和導(dǎo)流，結(jié)論也依然如此。畢竟，中國(guó)網(wǎng)民是有些被“慣壞”的網(wǎng)民：你沒(méi)有給我好處，沒(méi)有讓我嘗到甜頭，沒(méi)有給我一些新鮮玩意兒，我為什么要用一個(gè)“山寨”產(chǎn)品呢？
所以，在當(dāng)下的短視頻市場(chǎng)，微視必須要走出自己IP，如果抖音定位的是一二線城市的年輕人，那么背靠qq的微視是否可以走差異化路線，靠qq生態(tài)圈引流，定位目前以及未來(lái)最強(qiáng)大的消費(fèi)力群體95后以及00后，有了清晰的目標(biāo)用戶定位之后更有助于清晰自己的產(chǎn)品定位、更有針對(duì)性的輸出差異化的內(nèi)容，當(dāng)然了，這只是打造微視自我形態(tài)的一個(gè)方向，對(duì)于微視來(lái)說(shuō)，更多的是要考慮如何借助差異化的方式，整合打通騰訊領(lǐng)域的資源，進(jìn)而在短視頻市場(chǎng)中凸顯微視自己的位置，讓微視變成一個(gè)有用戶靈魂的短視頻平臺(tái)。
