實施目標管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習并掌握SMART原則。
　　所謂SMART原則，即是：1. 目標必須是具體的(Specific)；2. 目標必須是可以衡量的(Measurable)；3. 目標必須是可以達到的(Attainable)；4. 目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；5. 目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。
　　無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是經理能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。