陳大 騙 子還在 騙 呢，做倒了幾十個商場，他的 騙 錢手段就是用所謂的銅鑼灣招牌，不用花一分錢和當地經營不好的賣場合作，注冊當地的公司開設所謂的百貨，在收取入場保證金和開業所謂的大酬賓（商家往往是賠本賺吆喝求個人氣），開業就開始拖欠商家貨款，積累一定程度把資金轉移走，然后當地注冊公司破產清算。現行法律沒辦法追究母公司的經濟責任。一線城市騙不下去了，開始二線城市騙了。
我就是受害者之一。咬牙切齒祝福陳智他老母老婆小女。
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lb7208
發表于 2010/4/22 20:15:21，已有[0]人推薦
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陳智，好樣的！加油！
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謝麗華
發表于 2010/4/20 14:29:24，已有[0]人推薦
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陳總：加油呀！
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聯商游客
發表于 2009/6/24 23:35:58，已有[0]人推薦
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銅鑼灣把商業地產理論化，率先提出了shoppingmall的概念及理論，這就是對中國商業地產的貢獻，試問各位有誰能望其項背，陳智當之無愧的中國mall之父，中國商業地產理論的奠基人！
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業內人士
發表于 2009/4/17 11:06:15，已有[0]人推薦
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唉。沒有掌握好市場規律呢！
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滄海四粟
發表于 2009/4/13 11:38:20，已有[0]人推薦
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作為一個大寫的"人",應該學會用人的方式說話,應該實事求是,不要象動物一樣只會吼叫,會讓人覺得可憐!陳總及他培養的銅鑼灣人還是讓人尊敬的!畢竟他們為國內的商業做了很多貢獻!致敬!!!!
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聯商游客
發表于 2009/4/12 19:10:45，已有[0]人推薦
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一個企業的興衰決定于掌權人.其實銅羅灣之所以有今天,并不為怪,一個企業在短短幾年的時間里就能全國各地大多數的城市都開了開連鎖店,且每一個連鎖店的業績都不理想,因此造成資金出現嚴重的問題,所以.任何一個企業,我認為都應該腳踏實地地走好每一步,穩重求發展,方為上策!
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欣欣然
發表于 2008/11/26 14:30:16，已有[1]人推薦
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銅鑼灣員工都是不錯的，看問題不能太片面，忽悠的是少數．
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客觀
發表于 2008/10/13 9:57:10，已有[0]人推薦
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唉......剛開業時的狀況還記憶猶新，給了深圳人一個新的體驗。
只不過，不認同他的發展方式，所以選擇在2002年中就離開了。
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觀爺
發表于 2008/10/8 10:36:31，已有[1]人推薦
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吹吧！牛皮會破的！
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忽悠專家
發表于 2008/7/28 11:43:18，已有[1]人推薦
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