船大了難調頭，盤子大了難管理，管理混亂不怪你，怪就怪在你發現問題不去管。不過我還是很崇拜你的，馬先生加油
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探路者
發表于 2010/6/29 18:38:05，已有[0]人推薦
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馬總您好，您們的投訴很差。反映的情況總是沒有處理。我希望你給我一個說事的機會。希望您能來安徽涇縣參觀下您的蘇果。我將熱情招待你，也想你能幫我們解決實際問題！我的聯系電話是13645633999
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l李勇
發表于 2010/6/17 10:17:16，已有[0]人推薦
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在生意中最難受的就是象小人低頭，最痛苦的就是違背心意的請客，送禮，微笑。
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咕嘟嘟
發表于 2010/4/28 0:20:15，已有[0]人推薦
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我曾經在蘇果干了個把月，有點體會，就是地下各個門店的人員很會排擠新來的，根本談不上幫助，談不上友好相處，不知道該企業的高層領導者是怎樣看待這個問題，也難怪蘇果老是在招工
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路過
發表于 2010/1/7 18:41:42，已有[0]人推薦
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馬總我是華潤的供應商，洪澤店長素質很差，我們去找他談合作事誼，他直接向我說出去，出去。不是說了不做。就這樣把我們趕出門。（還有那塊地方我出他20萬租，他也不租。但是現在好象是租給人家10萬。這是我們以前和他談了一次。）。我想這人一定有問題。
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大湖
發表于 2009/9/22 21:39:05，已有[0]人推薦
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馬先生你好，讀了那篇關于未來超市的文章，頗有點想法。超市運作的效率和服務質量很大一部分在收銀操作。目前的系統運行確實有待改進，但是您所說的未來二字，好像又太遠了點。本人近期對此加以思考了一下，立足于低成本，高效率，改變收銀模式，設計了一款無線內存式顧客自助購物收銀器，采用USB接口與電腦系統有縫連接，可以有效的解決目前超市排隊購物的問題，又可以實行全新的自助式購物消費模式。但是，本人對超市運作是外行，想請馬先生指點一二，如有什么意見，我們可以進一步溝通。謝謝，13815610298
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和平年%b
發表于 2009/4/9 21:09:20，已有[0]人推薦
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馬總栽:您好,可能您不會看到這個發表,但我還是寫一寫吧.我是華潤蘇果泰州防隕71572是一個剛進蘇果的新人.可是剛進就聽到一個惡訊減薪,本生的工資就不高減的話事必影向每一個人的積極心.如果不減確實蘇果在虧,這也是當前的行事,但我覺得我們應該在提高售貨上下功夫.可能大家都想怎么多的超市提高售貨談何容易.那么我們可換一種想提高銷售.打個比方我家一個月要開銷1000元,像我這樣的家庭很多.我的朋友;親戚;鄰居加起來最起碼也有20戶每一個家庭都要開銷,而并不是每個家庭都到蘇果買東西.如果他們需要什么是由我從蘇果買了帶給他們而且價格比一般小店;菜場低的話我他們也很樂意吧.一家店上班總人數應該在100多人吧.如果說都去行動起來把蘇果當成自已開的店,我相信蘇果肯定會提高銷售額的.1000*20*100#2000000但是員工;促銷會不會這樣去做呢?這時后就看領導的能力這樣跟工作人員做思想工作有些細節......最重要的以資鼓勵.這樣做可能會對蘇果帶來很多好處......僅此發表本人愚昧之說
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成成
發表于 2009/3/25 16:29:01，已有[0]人推薦
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為什么收營員換零換多了也要扣錢?由其是換1元5角1角.....為什么在繳備用金時是自己數和同事兩人數好上交的,結果第2天有人領了說少一元,還要昨天那人交一元錢!這能有什么根據嗎?這是收營線上的一個漏洞要怎么辦?蘇果管理很不好,尤其是從南京過來的.只知道說說!肉都臭了,還在賣!給員工吃的菜盡是快壞的蔬菜,害的培訓員工吃了拉肚子!為什么購物廣場里面空調也不開一個,空氣都不怎么流通了那么客人還會來購物?
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李茹
發表于 2008/11/4 14:36:31，已有[0]人推薦
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遠距離，聽吹牛覺的美，近距離體驗，世界上競有如此恬不知恥自賣自夸的家伙。2002年被華潤收購并注資20億供其開店擴張，20億人民幣什么概念（步步高在此次牛市氛圍中上市才籌到3.5億人民幣)，然后他將擴大規模，迅速增加的營業收入，都計在他的功勞簿上，說什么他將一個小蘇果如何發展成現在的大規模的蘇果，請問：在管理團隊沒有變動和狀況的情況下，有資金誰不會開店，有誰做不大營業額，每次他們只報道蘇果做了多少營業收入（將招商區的營業收入也算在其中），從不報凈資產收益率。
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吹牛
發表于 2008/7/26 20:16:12，已有[0]人推薦
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