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| “李彬蘭”由
月小刀
創建于 2006/7/28 15:06:56 |
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我在新一佳工作三年，辛辛苦苦，踏踏實實。最后總結一條經驗：有技術的不如無技術的。實干的不如留須拍馬的。苦干的不如混日子的。廉潔的不如收賄的。勤勞的不如偷懶的.........。我要衷心感謝新一佳是你讓再次體會到人生的真諦！
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 由
聯商游客
發表于 2009/5/23 19:41:04，已有[0]人推薦
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我在新一佳工作三年，認認真真，踏踏
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| 由
聯商游客
發表于 2009/5/23 19:29:04，已有[0]人推薦
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浪淘真英雄,相信新一佳!!!
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| 由
KE
發表于 2009/5/19 16:29:43，已有[0]人推薦
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家樂福的孫子，好又多的兒子，差勁，將被收購。。。。
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| 由
聯商游客
發表于 2009/5/11 1:04:50，已有[0]人推薦
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。。。。。
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| 由
聯商游客
發表于 2009/3/22 0:24:53，已有[0]人推薦
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新一佳面臨著被收購的局面,因為單店的贏利水平在不斷的下滑,財務各項報表逐步亮紅燈,最后殘局無法收場.歸根揭底還是管理有問題,用人有問題,因為新一佳管理人員大都是內部提升的,大多數管理水平低,專業知識差,平時的管理靠他們僅僅的一點知識去做,甚至以老賣老.拿著新一佳薪水在快活度日,無危機感,不管其公司的死活,怎摸可以把賣場做好做新做活做強,看新一佳賣場就知道了問題,賣場消沉,無生機活力,更不要談購物環境和促銷氣氛啦.特別是一些虧損店.新一佳晉升制度也要面臨著改革,引進新的人才,為企業注如活力,對門店改造升級,優化人員組織結構,特別門店的一些中高級管理人員(經理級),花大力氣裁掉一部份,引進一部分.因為他們是賣場的終端執行者和管理者,門店的贏利總和是有他們每一部分組成的.他們的好壞直接影響門店的贏利能力.
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| 由
超市金剛
發表于 2009/2/28 10:56:30，已有[0]人推薦
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我的兒子太傻了為了新一佳挨了揍丟了工作在家整天罵人我就這一個兒子我該怎么辦呢請總裁懲治他們徐州淮西新一佳生鮮部員工母親留言電
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| 由
聯商游客
發表于 2009/1/6 10:54:38，已有[0]人推薦
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想問一下新一佳的貨款為什么這么難結,錢呢去那里了!!!
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| 由
聯商游客
發表于 2008/8/27 0:04:14，已有[0]人推薦
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女中豪杰！
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| 由
如風
發表于 2008/8/22 15:58:01，已有[0]人推薦
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不是很認同，新一佳很多東西只限于表面功夫！
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| 由
過渡流%d
發表于 2008/6/20 19:41:28，已有[0]人推薦
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