中國(guó)音像企業(yè)戰(zhàn)略選擇是先做“強(qiáng)”后做“大”？
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2004-11-29 14:16
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的假設(shè)，社會(huì)資源是有限的，企業(yè)資源肯定也是有限的，這就決定企業(yè)必須做到資源利用率最大化，把有限的資源投入到無(wú)限的市場(chǎng)中。那么，任何企業(yè)的發(fā)展是在于企業(yè)自己所擁有的資源及控制資源的能力的大小，換言之，企業(yè)的發(fā)展是先做“大”后做“強(qiáng)”，還是先做“強(qiáng)”后做“大”則是企業(yè)家的必要選擇。其實(shí)“大”與“強(qiáng)”并不是一對(duì)矛盾，強(qiáng)與弱、大與小才是矛盾體。總之，如果盲目地進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)大化，產(chǎn)生的負(fù)面影響必將有損行業(yè)的健康發(fā)展。
首先分析兩種思路的差別。
先做“強(qiáng)”后做“大”，這種戰(zhàn)略思路側(cè)重的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)有資源充分利用的情況下，先做實(shí)后做虛，關(guān)注點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)低風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)妥性戰(zhàn)略框架。
先做“大”后做“強(qiáng)”，這種戰(zhàn)略思路側(cè)重的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅要利用現(xiàn)有資源，而且要利用一切可以利用的資源，先做虛后做實(shí)，戰(zhàn)略形態(tài)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在某段時(shí)間內(nèi)更重要，關(guān)注點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)的激進(jìn)型戰(zhàn)略框架。
企業(yè)的戰(zhàn)略思路強(qiáng)調(diào)的是資源，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略卻要面臨資源分配的主次之分。筆者認(rèn)為，運(yùn)作資本必將先具有可持續(xù)、可發(fā)掘的資源（即音像資本包括品牌資源、版權(quán)資源、人力資源、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)）。版權(quán)資源、人力資源是音像企業(yè)的重要資本。音像業(yè)是以版權(quán)作為基礎(chǔ)的知識(shí)密集型出版業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)版權(quán)資源的擁有和掌控程度。那么，以上兩種戰(zhàn)略思路哪一種更適合音像企業(yè)呢？
我們身邊某些行業(yè)的企業(yè)有幾億的固定資產(chǎn)（包括在建），其中一些銷售收入也有十幾個(gè)億的規(guī)模，因?yàn)楹鲆暺髽I(yè)資金的安全，結(jié)果卻被拖欠供應(yīng)商或者經(jīng)銷商的款項(xiàng)僅幾百萬(wàn)元的債務(wù)，逼上破產(chǎn)清算的不歸路。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)只要在一定比例之下，是安全的。但如果把流動(dòng)資金用于盲目的擴(kuò)張，就會(huì)引發(fā)出現(xiàn)金流不可控制的危機(jī)，造成創(chuàng)業(yè)者數(shù)十年的努力付諸東流。舉例說(shuō)，在音像業(yè)的某個(gè)公司，快速發(fā)展沒(méi)幾年，公司由于掌握了一些比較強(qiáng)勢(shì)的版權(quán)資源（僅限使用者）迅速在業(yè)界提升了知名度。同時(shí)，還涉及網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫原創(chuàng)、電影合作發(fā)行、連鎖經(jīng)營(yíng)、光盤復(fù)制等領(lǐng)域，是戰(zhàn)略的先“大”后“強(qiáng)”的思路。表面上看該公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但員工心態(tài)都非常浮躁；另一方面公司現(xiàn)有管理非常隨意，基本上停留在人治與情感管理的階段。然而在目前優(yōu)秀業(yè)績(jī)的掩蓋下，全部的管理問(wèn)題都被忽視了，如財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、人員管理問(wèn)題等。這些問(wèn)題中只要有一個(gè)暴露出來(lái)，公司的發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的打擊，所以當(dāng)前企業(yè)的主要矛盾是管理的矛盾。在這種前提下，公司要著手做的就是迅速提升管理水平，建立起獨(dú)特的企業(yè)文化，把戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效地結(jié)合，發(fā)揮自己所有業(yè)務(wù)資源中最大的優(yōu)勢(shì)，這就是先做“強(qiáng)”的概念。它強(qiáng)調(diào)的是一種綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在戰(zhàn)略安排上，企業(yè)不可能在一定時(shí)期內(nèi)上馬所有可以賺錢的項(xiàng)目，必須分步驟、有策略地、合理分配資源、時(shí)間、空間，這樣企業(yè)才可能獲取最有效的發(fā)展。
先做“大”則可引用美國(guó)戰(zhàn)略派主要代表人之一紐曼教授的話：“只要中國(guó)企業(yè)能夠集中資源和發(fā)揮自己在文化上的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)有可能，而且應(yīng)該能創(chuàng)造出一批世界級(jí)企業(yè)。”音像企業(yè)正是在傳播民族文化，令人期待世界級(jí)企業(yè)的出現(xiàn)。入世后，音像企業(yè)必須與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作，這種合作因?yàn)槭莾?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)果肯定是雙贏，但我們要看自己有什么樣的本錢跟人家合作。從比較優(yōu)勢(shì)理論分析，現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)合作的本錢無(wú)非一是中國(guó)市場(chǎng)很龐大，別人可以利用你的資源進(jìn)入市場(chǎng)獲取利潤(rùn)；二是利用你的低廉成本，為他人做加工廠。無(wú)論從哪一方面利用國(guó)外企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，都可以達(dá)到做“大”的目標(biāo)。
說(shuō)到底，其決定權(quán)在于企業(yè)家，如果你能在眾多風(fēng)險(xiǎn)中游刃有余，可以在許多資源的協(xié)調(diào)中超脫，那這種先大后強(qiáng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)你來(lái)說(shuō)就不是風(fēng)險(xiǎn)了，而是機(jī)會(huì)。如果你不能具有系統(tǒng)掌握風(fēng)險(xiǎn)的能力，那你最好還是按部就班，砌好每塊磚，先把企業(yè)做強(qiáng)。我們要樹立這種觀念：企業(yè)為了強(qiáng)而大，而不是為了大而大，或者說(shuō)，我們是為了實(shí)而虛，而不是為了虛而虛。在做大的過(guò)程中求實(shí)，在務(wù)虛的形式中求強(qiáng)，才是企業(yè)家的最佳選擇。
事實(shí)上，怎樣把企業(yè)做“久”才是企業(yè)家們最終最為關(guān)注的部分。這里有一組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)：全球500強(qiáng)的存活時(shí)間大概40至42歲，全球1000強(qiáng)的平均壽命30歲，一般跨國(guó)公司的平均壽命是10至12歲（據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志）。而另有數(shù)據(jù)表明，中國(guó)集團(tuán)公司的壽命只有7至8歲，最短的中國(guó)企業(yè)平均壽命是3.5歲。這組數(shù)據(jù)說(shuō)明什么呢？中國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式還沒(méi)有形成，所有的企業(yè)包括音像企業(yè)都在探索這個(gè)問(wèn)題。雖然大部分企業(yè)目前還處于從生存期向發(fā)展期過(guò)渡的階段，但這并不影響我們?cè)趯?shí)踐中探索、總結(jié)和提升。在音像企業(yè)還沒(méi)有度過(guò)生存與發(fā)展關(guān)的時(shí)候，它最大的需求就是生存，也就是賺錢，如果沒(méi)有贏利，講什么都是假的。但企業(yè)解決了生存問(wèn)題之后，它想得更多的應(yīng)該是如何生存得更久，更有意義，這時(shí)它就要考慮企業(yè)的社會(huì)價(jià)值與使命，并為之付出實(shí)際行動(dòng)，作為做“久”的保證。
（中國(guó)文化報(bào)）
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