投資區(qū)間：200-500萬元 行業(yè)：汽車服務(wù)-維修保養(yǎng)
成立時間：1998年
經(jīng)營產(chǎn)品：汽車維修
公司名稱：廣州華勝汽車技術(shù)服務(wù)有限公司
品牌詳情
廣州華勝汽車技術(shù)服務(wù)有限公司成立于1998年4月，是一家由汽車專業(yè)大學(xué)生、研究生創(chuàng)辦的大型汽車維修公司。高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊決定了其經(jīng)營方面的與眾不同：特別注重企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)的建設(shè)。憑借這兩個方面的優(yōu)勢并通過多年的努力，公司得到了迅速成長并不斷擴大。公司從2001年開始將發(fā)展重點轉(zhuǎn)移到奔馳寶馬專修市場，引進(jìn)奔馳、寶馬原4S店的專業(yè)維修技術(shù)管理人才，奔馳、寶馬維修業(yè)務(wù)各自分開獨立運作，制定了《接車規(guī)范》、《跟車規(guī)范》、《檢驗規(guī)范》、《交車規(guī)范》等一百多個工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行使用原廠配件，提供與原廠相同品質(zhì)保修承諾。并取得了很大的成功：2001年5月，在浙江義烏開設(shè)奔寶奔馳寶馬專修店;2003年10月，在廣州開設(shè)華寶寶馬專修店;2004年6月，在浙江永康開設(shè)奔寶奔馳寶馬專修店;2004年9月，在廣州開設(shè)華奔奔馳專修店;2005年10月，在上海開設(shè)華順奔馳寶馬專修店 ;2007年7月在蘇州開設(shè)華策奔馳寶馬奧迪專修店.2007 年8月、9月溫州店、義烏店,10月寧波店相繼開張。
投資優(yōu)勢
一、 選擇奔馳寶馬維修服務(wù)作為主營項目的優(yōu)勢
1、 市場門檻高，競爭對手少：奔馳、寶馬作為豪華高檔車，維修技術(shù)先進(jìn)，客戶對維修品質(zhì)要求高，一般傳統(tǒng)綜合性維修店、快修店難以令客戶放心和滿意。
2、 擁有量大，發(fā)展空間大：奔馳、寶馬作為地位、身份的象征早已深入人心，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)已擁有一定的保有量，自從國產(chǎn)化以來增長速度很快，需求旺盛，維修市場空間廣闊。
3、 維修額高，利潤空間大：一臺S級的奔馳或?qū)汃R7系車，更換剎車片及剎車碟營業(yè)額可達(dá)七八千元，而維修時間只需二個小時;事故車維修額單臺車次達(dá)到十幾萬甚至幾十萬元的也不少。
二、 專修的優(yōu)勢
1、 品質(zhì)保證、客戶信賴：專修使得接車估價，診斷維修，配件報價和供應(yīng)都很專業(yè)，完全能達(dá)到4S店的品質(zhì)要求，令客戶放心。
2、 快捷、高效：專修使得管理簡單高效，工作人員專業(yè)，常用配件庫存充足，維修快捷
三、連鎖的優(yōu)勢
1、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理優(yōu)勢：單店不易推行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理，而連鎖則必須通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理來復(fù)制管理模式。本公司已建立一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范。
2、規(guī)�；某杀緝�(yōu)勢：規(guī)�；古浼O(shè)備等采購價格比傳統(tǒng)店低10%左右。
3、資源共享的人力資本優(yōu)勢：傳統(tǒng)修理廠難以吸引和留用高端技術(shù)、管理、營銷人才，連鎖經(jīng)營由于自身的規(guī)模和規(guī)范管理使人力配置和使用更優(yōu)化、更高效。
4、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的客戶忠誠優(yōu)勢：奔馳、寶馬車活動區(qū)域較大，由于連鎖網(wǎng)點的支持，使得客戶的外地維修服務(wù)更為方便、快捷，有利于提高客戶的忠誠度、滿意度。
5、連鎖品牌的營銷優(yōu)勢：單店營銷成本高，品牌效果差，連鎖經(jīng)營通過統(tǒng)一營銷，不但可降低單店的營銷費用且能取得更好的品牌效果。
6、 資源整合的優(yōu)勢：品牌連鎖有利于整合社會資源和連鎖企業(yè)內(nèi)部資源。
A、與保險公司總部合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，解決保險公司4S店費用高，非4S店客戶擔(dān)心因技術(shù)質(zhì)量不愿去的難題，一旦與保險公司總部建立長期的合作關(guān)系，不但能使4S店的客戶源源不斷地通過保險公司介紹進(jìn)來，同時可較大地提高營業(yè)額和市場份額，許多新客戶通過保險公司推薦感受過我們的服務(wù)以后而成為我們的忠實客戶。
B、與配件商包括國外的配件商合作，實現(xiàn)低成本多渠道采購配件。
C、可實現(xiàn)低成本擴張：比如A城市已有一家奔馳寶馬專修店，可直接與其談判，控股連鎖經(jīng)營，以規(guī)避惡性競爭，實現(xiàn)雙贏合作。
D、連鎖企業(yè)內(nèi)部之間合作提高競爭力和抗風(fēng)險能力。技術(shù)人才的流失、競爭對手的惡性競爭或運營資金的不足等問題都可讓一個單店經(jīng)營的修理廠陷入困境。
四、 平價優(yōu)勢
1、平價的基礎(chǔ)
A、 投資成本的優(yōu)勢：建一個奔馳或?qū)汃R4S店總投資約需8000萬元，有的甚至達(dá)到1億元。而建一個修車規(guī)模相當(dāng)?shù)钠絻r專修店總投資只需200-300萬元。
B、 人力成本優(yōu)勢：奔馳、寶馬4S店一般都有外籍員工進(jìn)駐，一個外籍員工的年薪一般在50-150萬元，其它各層面的員工待遇相應(yīng)也都較高。專修店由于有很好的內(nèi)部員工培訓(xùn)、考核、晉升機制和良好的企業(yè)文化(核心理念為快樂工作、共同發(fā)展)，員工的薪金待遇總體約只有4S店的1/3，而工作積極性和責(zé)任心明顯高于4S店。
C、 配件供貨成本優(yōu)勢：4S店供貨渠道單一，而連鎖專修店因集中統(tǒng)一采購，進(jìn)貨渠道多樣、靈活，在保證配件品質(zhì)的前提下，整體的配件成本比4S店約低30%,比傳統(tǒng)修理店約低10%。
2、平價策略的優(yōu)勢：由于專修連鎖總體各方面的經(jīng)營成本均有明顯的市場競爭優(yōu)勢，使得采取平價策略的前提下仍可賺取合理的利潤。而平價策略使公司與主要競爭者4S店及傳統(tǒng)綜合修理廠相比擁有更明顯的競爭優(yōu)勢，同時使得模仿跟進(jìn)者(主要指專業(yè)維修)在同一區(qū)域競爭中也處于劣勢，在廣州和義烏兩個城市的模仿跟進(jìn)者目前經(jīng)營普遍困難，其中有的已轉(zhuǎn)為綜合維修廠。平價策略最終將象沃爾瑪一樣形成良性穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展模式。
加盟流程
下載加盟文件->調(diào)查市場->填報加盟表->傳真至我公司->初審資料->問卷調(diào)查審核->電話聯(lián)系和實地考察->合作加盟談判->簽訂加盟協(xié)議
1)網(wǎng)絡(luò)下載《加盟合作申請表》
2)進(jìn)行市場及行業(yè)相關(guān)調(diào)查
3)依據(jù)個人、公司真實情況及調(diào)查結(jié)果完整填寫加盟合作申請表
4)按照加盟聯(lián)絡(luò)方式將填寫好的加盟表傳真至我司加盟聯(lián)系人
5)華勝總部初步審核加盟者基本資料
6)華勝總部對初步符合加盟條件者進(jìn)行問卷調(diào)查，以測定合作加盟者是否具備經(jīng)營的基本素質(zhì)及是否適合成為華勝的合作加盟伙伴
7)華勝總部與審核合格者電話聯(lián)系，安排實地考察
8)合作加盟談判
9)簽訂合作加盟協(xié)議
