新合作商貿連鎖集團有限公司簡介
新合作商貿連鎖集團有限公司2003年9月在北京成立，是由中華全國供銷合作總社聯合全國供銷社系統和知名企業共同投資，以農村為主要目標市場，按照現代企業制度組建的全國性連鎖超市集團，公司注冊資本2.82億元，到2009年底止，新合作集團資產總額已達25.5億元。
公司堅持“走向農村，貼近生活，服務農民”的方向，運用現代流通方式,對全國供銷社系統傳統的經營網點進行改造、整合、提升、優化，重點在縣(市)建立直營中心店和配送中心，輻射、帶動縣以下各類經營網點入網加盟，形成城鄉結合、上下貫通、合縱連橫的“新合作”連鎖經營網絡，把質優價低的日用消費品送下鄉和名、優農副產品帶進城,為農民提供綜合服務。
公司采取“直營帶加盟”、“小超市，大連鎖”的發展方式，以“小商品、大事業”為目標，通過“行政力推動，市場化運作”，截至2009年底，新合作集團已在全國16個省區設立區域子公司20家，發展787家直營店和配送中心，擁有縣及縣以下加盟網點8萬多個，總營業面積近600萬平方米，輻射、覆蓋740多個縣域市場，位居“中國連鎖百強企業”第18位，先后被國家商務部確定為21家重點聯系的大型現代流通集團之一，被評為“萬村千鄉市場工程”全國優秀試點企業和農民最信賴的品牌企業。
作為總社“新網工程”的試點、示范和龍頭企業，供銷社聯合發展的重要平臺，公司規劃未來2年內，使經營網點發展到10萬個以上，年銷售額突破500億元，經營管理水平基本實現科學化和現代化，成為中國農村流通市場最大的龍頭企業。
加盟標準
1 、具有獨立的企業法人資格、合法的工商注冊登記的供銷社系統的商業批發和零售企業以及社會各類商業企業;
2 、認同新合作公司的經營理念、經營模式、有關規定和制度，接受“新合作”的業務指導;
3 、以誠信為本，合法經營，在當地市場和消費者中有較好的商業信譽;
4 、企業經營管理人員具有一定的從事商業和超市的專業知識和經營管理經驗，熟悉當地市場情況和消費者的商品需求等;
5 、具有必要的商業經營設施和一定數額的自有流動資金，可以以現金或匯票方式直接向總公司進貨。
加盟店的管理
按照連鎖經營的要求，“新合作”連鎖經營組織的所有成員共同遵守有關合作規則 , 主要包括以下方面：
一、“五統一”的管理模式：
1 、統一標志形象
加盟店使用統一的店面形象和店堂布置，使用統一的標志標牌、主體顏色以及店容貌的統一設計標準，總部負責提供全國范圍內的統一 VI 品牌設計和指導。
2 、統一商品配送
新合作按照“適銷對路、物美價廉”的要求和農村市場的特點，利用集團化大批量采購和整體規模經營優勢，在全國統一組織部分商品采購，從而降低進貨成本，增強價格優勢和市場競爭能力。對農村日常生活用品和大宗骨干產品進行 OEM 化的“貼牌”生產，開發自有品牌，使加盟連鎖組織共享規模經營帶來的利益。
3 、統一信息聯網
為提高新合作現代化經營水平，總部建立新合作信息網絡平臺，與加盟店進行統一聯網，并逐步推行商品信息傳遞、網上訂貨、網上配送、網上結算、網上服務等現代化經營管理模式。
4 、統一銷售價格
凡是新合作在全國統一組織和配送的商品，實行統一的價格政策。總部對加盟店實行統一供價和價格保護。加盟店要按照“薄利多銷、讓利基層、服務農民”的思想，嚴格執行價格政策。
5 、統一服務標準
新合作商貿連鎖組織有統一的服務標準和規范，所有工作人員都必須嚴格執行，為顧客提供優質服務，確保“新合作”品牌良好的社會形象。
二、加盟條件和支持：
1 、新合作公司按“自愿、合作”的原則，歡迎系統內外商貿企業加盟，共同提高企業效益，樹立品牌信譽。在鄉、鎮和村級服務站設置的加盟店不限于一地一店。 2 、加盟店的主要職責是：按照新合作公司的總體要求和商品運作規則，與新合作配送中心對接(按商品合理流向)，積極擴大全國統購商品的銷售，制定必備商品目錄和經營品種，考核年銷售指標，積極完成和承擔配送中心商品的擴銷和促銷任務。
3 、加盟店自采商品要嚴格把好進貨質量關。堅決杜絕假冒偽劣商品和“三無”產品進場進店，保護消費者的利益，維護新合作的品牌形象。
4 、為了加強對加盟店的指導和管理，“新合作”公司將配備專業人員經常性地對加盟店進行督導，提供信息服務、市場策劃、業務指導、人才培訓、店容店貌指導等系列化的服務，提高加盟店的文明經商和經營管理水平。
5 、新合作公司對加盟店實行規范化管理，制定相應的獎罰標準。對于成績優秀的加盟店，給予表彰和物質獎勵。對于嚴重違反法紀和損害消費者利益、損害新合作形象的，根據情節，分別給予通報、撤銷加盟店資格及相應的經濟處罰。
加盟程序
1、 首先由加盟方提出書面申請;
2、 甲乙雙方相互進行考察，在平等自愿、互惠互利的基礎上達成協議，簽訂加盟合同書;
3、 根據“新合作”公司的總體運作理念和 VI 設計，統一標志標牌、店面形象、店內商品陳列以及服務規范，對加盟店實行經營管理的指導;
4、 參加總公司商品連鎖的運作，由“新合作”配送中心向加盟店提供商品配送，提供商品銷售中的各種服務;
5 、 對加盟店高層管理人員提供培訓服務，提高企業運作效率和現代化管理水平.
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