聯商網消息：要想在中國市場占有一席之地是需要努力的。所有的外國企業要想在中國發展必須因地制宜。家樂福加緊在渝本土化，雇本地員工、采購本地產品，再把本地特產銷往全世界。

　　對于本土超市來說，14年前洋超市的進入，就像投進沙丁魚群里的鰻魚：攪皺了一池春水，也讓池子里的沙丁魚都“動”了起來，“活”了起來。本土超市在與外資巨頭同城競技的過程中，不斷提升著服務和管理水平，與此同時，高調入市的洋超市也在歷經了各種“水土不服”后，從本土商業身上得到啟發，補修“入鄉隨俗”的功課，各自加緊了本土化的步伐。

　　6家門店3個重慶店長

　　很多在外資企業有過工作經驗的人都知道，一個本地人要想爬上外企的決策層位置，頭上總懸著那塊“透明的天花板”。但是在家樂福，干部本土化已經比較普遍。記者了解到，目前重慶的6家門店里，就有3個店長是重慶人，另外3個店長也是跟我們最熟悉的成都人。

　　當然，對于一家外資企業來說，管理干部本土化也并不是一件簡單的事兒，這是一個經驗傳承的過程，包括了口頭傳承和一些文本操作規范的制定。從家樂福進入重慶至今，其高層領導也經歷了一個由法國人到臺灣人，由臺灣人再到上海人、北京人，最后才輪到本地人執掌門店的過程。

　　機會面前人人平等，當然機會也只留給有準備的人。比如在家樂福要想成為店長，起碼要有大學文憑，英文好，另外“能雙向溝通，工作熱情、有盡業心、專業度”也是必不可少的。相關負責人告訴記者，重慶現在的店長就是從普通員工成長起來的。只是這個時間比較長，往往需要5-10年的時間來累積足夠的工作經驗。

　　生鮮100％本地采購

　　采購本土化幾乎是所有洋超市進入重慶后的必由之路。以家樂福為例，2005年重慶家樂福成立自己的采購部，開始向采購本土化過渡；2009年，成立采購中心，讓采購本土化的進程進一步加速。目前，家樂福已實現生鮮品種100％本地采購，雜貨品種30-40％本地采購。

　　據重慶家樂福公司總經理勞倫特介紹，現在生鮮本地采購主要是通過供應商、農村合作社、農超對接基地等形式實現的，“撇開采購的中間環節，讓農產品直接進入超市。”這種“農民+超市”的供銷形態，不僅能讓農民增收，還能將本土的農產品優勢轉化為市場優勢。