毫無疑問這是中國電子商務(wù)發(fā)展最波瀾壯闊的3年，精彩如戲。

　　2009年底到2010年初，我們關(guān)注了《淘寶變局下的大賣家們》。當(dāng)時(shí)的天貓還不是天貓，而是剛剛建立起不到兩年的淘寶商城。動(dòng)作頻頻的淘寶讓很多人意識(shí)到，淘寶為電子商務(wù)參與者提供水、電、煤等基礎(chǔ)服務(wù)，使大量的傳統(tǒng)企業(yè)品牌商進(jìn)駐，這也就意味著淘寶的天平開始大力地向B2C傾斜，就像我們?nèi)缃窨吹降慕Y(jié)果一樣。

　　不過，這只是阿里想要建立生態(tài)系統(tǒng)的開端。到2011年間，大賣家紛紛快跑轉(zhuǎn)型、淘品牌大肆涌現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)入駐淘寶商城，阿里也在不斷優(yōu)化和填補(bǔ)自己作為生態(tài)系統(tǒng)的決心。2012年，阿里體系終于調(diào)整為以原始的淘寶、為電商提供比價(jià)服務(wù)的一淘、B2C平臺(tái)天貓、團(tuán)購平臺(tái)聚劃算、阿里云等七大新事業(yè)群。

　　B2C這3年間，經(jīng)歷了拼價(jià)格、拼規(guī)模的過程，逐漸回歸理性拼供應(yīng)鏈和服務(wù)；經(jīng)歷了由京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、凡客到各個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域擴(kuò)展，比如最早的母嬰類《復(fù)盤紅孩子》、箱包《麥包包的OEM轉(zhuǎn)身》、到家居建材《玩轉(zhuǎn)復(fù)雜電子商務(wù)》、奢侈品《買手制的電商迷思》，還包括外貿(mào)電商《外貿(mào)電子商務(wù)：盒子里的光》等很多領(lǐng)域。

　　當(dāng)然跑得最快的一定最早經(jīng)歷坎坷，就像2011年底凡客所經(jīng)歷的《凡客陣痛》。B2C在這3年中，也從資本熱衷的對象跌入過資本謹(jǐn)慎的低谷。在資本的助力下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林、唯品會(huì)完成了上市一躍。但流血上市的局面對整個(gè)大勢并不是利好，大家都在期待，下一個(gè)上市的會(huì)是誰呢？凡客？京東？

　　最受關(guān)注的京東商城從2009年的40億元銷售額到2011年的210億元，但I(xiàn)PO之旅似乎沒有想象的順利，正如8月中旬你所見到的電商價(jià)格大戰(zhàn)，這也是B2C這幾年的巔峰之戰(zhàn)。傳統(tǒng)行業(yè)開始通過電子商務(wù)強(qiáng)勢轉(zhuǎn)身不破不立，以蘇寧易購、國美網(wǎng)上商城等為代表的線下軍團(tuán)大肆猛攻，阻擊京東IPO，過程跌宕如戲，讓電商行業(yè)集中的被更多人圍觀了一次。

　　3年當(dāng)中也有流星，團(tuán)購就是一個(gè)獨(dú)特的篇章。從Groupon的模式的興起到2010年-2011年間，國內(nèi)團(tuán)購從“千團(tuán)大戰(zhàn)”式的大躍進(jìn)，到大規(guī)模死亡用了僅僅一年的時(shí)間。《拉手為什么這樣紅》、《王興這個(gè)人》都在講述團(tuán)購的故事，誰能堅(jiān)持到最后還需拭目以待。

　　2010年12月，《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資：接近臨界點(diǎn)》一文說“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為電子商務(wù)之后即將大規(guī)模爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者們都在全力以赴，投資人也是。”我們預(yù)測的非常準(zhǔn)確，與此同時(shí)在這股大勢下，電子商務(wù)的觸角打上了移動(dòng)端的快車，無論是以O(shè)2O為載體的線下線上整合的模式，還是純粹在手機(jī)端再次建立全新的電商平臺(tái)和秩序，電子商務(wù)和我們生活的融合一刻都沒有停歇。

　　作為一個(gè)流量生意，電商的不斷發(fā)展勢必要告別粗放的流量“噴灌”，開始向更先進(jìn)的“流量滴灌”模式進(jìn)化。《Pinterest背后：流量滴灌時(shí)代》以導(dǎo)購模式為代表的新一代電商種子開始生發(fā)。《右腦互聯(lián)網(wǎng)》讓很多人開始關(guān)注電商中的“右腦商品”，《在導(dǎo)購的田野上》告訴了大家當(dāng)下最新的導(dǎo)購模式。

　　時(shí)代和電商的脈搏，需要一個(gè)符合新頻率新效率的事情出現(xiàn)。這正是電子商務(wù)發(fā)現(xiàn)嶄新生命的最好時(shí)期。
　　（作者：孫彤）