30年前，美特斯邦威以“巨人風雪衣”種下戶外產品的品牌基因；30年后，美邦以“新手”之姿，重資回歸戶外賽道，開啟戶外元年。

戶外生活場景的日常化帶來戶外經濟的加速擴容。面對日益擁擠的戶外賽道，前有大牌強勢圍堵，后有追兵接替入局，“二次創業”的美邦是否可以打出差異化的王牌？

“不走尋常路”的美邦，給出了戶外發展的新思路：以“5.0新零售”模式，錨定潮流戶外方向，升級“大牌平替”策略。

為實現快步入場，公司大刀闊斧推進改革，一路穩扎穩打，步步為營，為戶外生態的構建打開了新局面。

2023年，試水杭州、廣州直播新零售基地，通過線上線下深入調研，摸清平臺玩法；2023年第四季度，經過反復論證后形成“5.0新零售”與潮流戶外“大牌平替”策略，以全域O2O模式建立品牌打法。

美邦的戶外發展路徑逐漸清晰，然而，作為公司戰略選擇的試水之年，2024年注定不會一帆風順。公司向全國加盟商宣導“5.0新零售模式”與潮流戶外策略，部分加盟商固守原有市場定位，對走出休閑品類這一市場舒適區心存疑慮，最終200多家加盟商選擇放棄，轉投休閑品類友商品牌。

合作伙伴的離場，對公司營收業績造成了巨大沖擊。面對挑戰，公司選擇迎難而上，團隊伙伴上下一心，戮力奮戰，用實干驗證策略，用努力回應壓力，踐行長期主義，圍繞“5.0新零售模式”開啟建設、組織發展和產品研發的全面推進。2024年，公司創下過去五年來開源投入的高峰。

巨量投入的另一面，是發展藍圖一步步變成“實景”。

2024年4月，5.0商業模式試測在長沙展開，40天內實現GMV過億，戰績顯著；

7月，萬家生活館計劃啟動，第一家潮流戶外體驗店落地武漢，此后142家新零售店鋪陸續在全國各地安營扎寨；

11月以來，社會各業態零售經營者紛紛咨詢加盟合作，不少轉為友商品牌的加盟商紛紛回歸美邦生活館；

12月，新零售場景實現GMV過億。

“5.0新零售模式”的成果進一步夯實了公司潮流戶外策略的基石。2025年，公司將進一步做好全國市場“萬家生活館”的布局，為消費者構建線上線下無縫對接的全場景消費網絡，為各業態零售經營者創造發展新機會。以價值共創，開啟“5.0新零售”元年。