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作者/李響

阿里被曝打通內(nèi)網(wǎng)權(quán)限，馬云回應(yīng)回歸傳聞

阿里內(nèi)部又有大事發(fā)生了？

日前，有員工爆料稱，阿里巴巴集團(tuán)已全面打通內(nèi)部論壇權(quán)限，淘天、阿里云、大文娛、菜鳥、釘釘、飛豬、阿里國際等各個業(yè)務(wù)部門的員工，時隔近2年，又在內(nèi)網(wǎng)重聚了。

針對這一傳聞，多家媒體向阿里內(nèi)部員工求證。得到的答復(fù)十分明確：消息屬實。

圖源：阿里

不少員工紛紛發(fā)帖表示，“見證歷史”“MAGA”“Make Alibaba Great Again”……

要知道，自阿里2023年3月28日進(jìn)行“1+6+N”分拆以來，菜鳥、釘釘、夸克等各業(yè)務(wù)的內(nèi)網(wǎng)論壇一度被隔離，不能互相訪問。而今，隨著阿里打通內(nèi)網(wǎng)權(quán)限，各業(yè)務(wù)線員工重聚到一起，大家也開始回歸“阿里人”的集體身份。

此外，有內(nèi)部消息稱，阿里接下來可能會開啟跨集團(tuán)轉(zhuǎn)崗，打破業(yè)務(wù)部門間“先離職再入職”的限制。

在這之前，阿里員工若要轉(zhuǎn)崗至其他事業(yè)群，需要先離職再入職，以往司齡會被清空，轉(zhuǎn)崗時要去新事業(yè)群面試，重新定崗、定職級。

如今，這一情況有望發(fā)生改變，已有員工發(fā)現(xiàn)，多個部門的HR負(fù)責(zé)人已劃歸到阿里巴巴首席人才官蔣芳下面，由她直接管理。

另外，菜鳥等各業(yè)務(wù)部門近期已開始向員工發(fā)放工牌更換通知。后續(xù)，阿里將實現(xiàn)工牌體系的全面統(tǒng)一，無論身處哪個業(yè)務(wù)部門，員工都將佩戴阿里工牌，這或許也意味著阿里將重回“大一統(tǒng)”時代。

事實上，早在上個月，馬云現(xiàn)身阿里巴巴杭州云谷園區(qū)時，就有人發(fā)現(xiàn)，他佩戴了新工牌。從網(wǎng)友分享的照片來看，馬云身穿白色T恤，上面印有“阿里云15周年紀(jì)念日”的字樣，新工牌上則印著“風(fēng)清揚”的字樣。

面對接連出現(xiàn)的新動向，市場傳言四起，諸如“馬云將于5月10日回歸阿里”“阿里要取消2023年實行的1+6+N模式，重回大集團(tuán)模式”的消息不脛而走。

對此，馬云方面回應(yīng)稱，“沒聽說”。

截至發(fā)稿，針對上述一系列消息，阿里官方也暫未作出回應(yīng)。

盡管馬云回歸及阿里恢復(fù)大集團(tuán)模式的消息尚無定論，但種種跡象表明，阿里似乎真的在醞釀一個大動作。

李響了解到，5月10日是第二十一個“阿里日”。在這一天來臨前夕，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《回歸初心 重新創(chuàng)業(yè)》的全員信，呼吁阿里人回歸初心、重新創(chuàng)業(yè)。

吳泳銘強調(diào)，AI科技革命將給人類社會帶來深遠(yuǎn)復(fù)雜的改變，風(fēng)險與機(jī)遇并存。“我們必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則我們面臨的只會是風(fēng)險。”

他還提到，前兩天，阿里在西溪園區(qū)揭幕了1：1復(fù)刻的湖畔小屋，這是阿里創(chuàng)業(yè)的起點，“選擇現(xiàn)在將它搬進(jìn)全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。”

阿里巴巴杭州總部的復(fù)刻版湖畔小屋

“阿里的基因里沒有‘守成’，只有‘創(chuàng)造’。”吳泳銘希望全體阿里人回歸創(chuàng)業(yè)初心，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，開啟一段全新征程。

接下來，阿里將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這些關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務(wù)方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項，以全局價值最優(yōu)來制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同策略。

市場消息真真假假，我們無從判斷，但可以確認(rèn)的是，阿里正在以實際行動凝聚員工斗志，傳遞出重新創(chuàng)業(yè)的強烈信號。

阿里的變革走到哪一步了？

回溯過去兩年，阿里始終行進(jìn)在變革的快車道上。

2023年3月，阿里巴巴宣布實施“1+6+N”的組織架構(gòu)調(diào)整，對集團(tuán)進(jìn)行分拆。同年5月，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會成員名單公布，推動架構(gòu)調(diào)整落地；6月，張勇宣布將卸任集團(tuán)董事會主席兼CEO一職。

2024年5月14日，阿里宣布由吳泳銘擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事兼CEO、淘天董事長兼CEO、智能云集團(tuán)董事長兼CEO，集多項核心職務(wù)于一身。此后，吳泳銘對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，叫停智能云拆分計劃，并暫緩了盒馬、菜鳥等一眾子集團(tuán)的上市計劃。

吳泳銘

進(jìn)入2025年，阿里變革動作不斷，馬云也多次現(xiàn)身阿里園區(qū)與重要場合。

2月11日，馬云現(xiàn)身阿里園區(qū)，并特意到訪了夸克和閑魚兩部門。在這之前，閑魚、夸克、1688、釘釘被阿里CEO吳泳銘定義為“阿里四個戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)”。

4月10日，馬云出席阿里云新財年啟動會，進(jìn)行內(nèi)部演講，被市場解讀為阿里擁抱AI時代的開始。

最近一段時間，我們也能看到，阿里加入外賣大戰(zhàn)，對即時零售業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。4月30日，淘寶小時達(dá)升級為淘寶閃購，在淘寶App首頁以一級流量入口展示，依托餓了么配送體系，以大額補貼吸引消費。截至5月5日20時，淘寶閃購單日訂單量已突破1000萬單。

圖源：淘寶

從吳泳銘主導(dǎo)的一系列變革，到馬云多次現(xiàn)身釋放信號，再到即時零售業(yè)務(wù)的調(diào)整，阿里的變革正從戰(zhàn)略規(guī)劃向細(xì)節(jié)層面縱深推進(jìn)。

倘若此次內(nèi)網(wǎng)權(quán)限徹底打通，或許預(yù)示著阿里將全力強化各業(yè)務(wù)板塊的溝通與協(xié)作，打破組織拆分形成的信息壁壘，進(jìn)一步整合資源，集中力量辦大事。

盡管馬云否認(rèn)了5月10日回歸的消息，但未來到底會不會回歸，誰也不得而知，至于“1+6+N”模式是否會徹底終結(jié)，也需要等待阿里的官方表態(tài)。

堅持自我革新的阿里，正在加速回歸效率至上。接下來，阿里還將如何落子，將決定這場變革的最終走向。

大廠“自我開刀”，主動求變破局

縱觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠，變革與調(diào)整已然成為了一種常態(tài)。

組織架構(gòu)方面，大廠們都在“自我開刀”。例如，阿里的“1+6+N”的拆分、騰訊天美工作室群的整合，這些調(diào)整打破了傳統(tǒng)組織的固化模式，讓大廠得以輕裝上陣，更靈活地應(yīng)對市場變化。

業(yè)務(wù)布局方面，美團(tuán)原到綜事業(yè)部更名為服務(wù)零售事業(yè)部、整合多端業(yè)務(wù)的會員體系，每一步都在跟隨用戶需求與行業(yè)發(fā)展趨勢；而抖音重點押注人工智能賽道，依托集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)能力，不斷拓寬AI 產(chǎn)品矩陣，尋求新的增量。

圖源：美團(tuán)

從大環(huán)境來看，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性讓互聯(lián)網(wǎng)大廠的發(fā)展蒙上了陰影。

受經(jīng)濟(jì)增速放慢影響，消費者購買力持續(xù)走低，互聯(lián)網(wǎng)大廠的廣告營收與電商業(yè)務(wù)遭遇雙重壓力。在廣告領(lǐng)域，在線廣告市場的競爭白熱化，大廠不得不削減廣告投放預(yù)算；在電商領(lǐng)域，消費者決策愈發(fā)理性，沖動消費銳減，而價格敏感度大大提升，這要求大廠在提升用戶體驗、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面投入更多成本，以維持業(yè)務(wù)增長。

這種情況下，變革和調(diào)整也就成為了互聯(lián)網(wǎng)大廠突破發(fā)展瓶頸、維持競爭力、開辟新增長路徑的必然選擇。固守陳規(guī)已難以立足，只有主動求變才能破局。

在這場全新的變革浪潮中，每一次調(diào)整、每一次創(chuàng)新，都是大廠對自身發(fā)展的重新審視，也預(yù)示著行業(yè)格局的迭代與重塑。

現(xiàn)下，阿里、美團(tuán)、抖音、京東等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛將“降本增效”作為未來發(fā)展的核心關(guān)鍵詞，他們試圖以更高效的運營模式搶占市場先機(jī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一場關(guān)于變革速度與調(diào)整深度的無聲較量，已經(jīng)徹底打響。