自營怎么做? | ||||||
作者:策劃/執行 易齊源;出處:《店長》2013年12月號 總第34期 | ||||||
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自營做利潤,聯營生規模。 “自營還是聯營”的爭論是中國百貨零售業近兩年來持續關注的熱點,尤其在當下,在網絡購物的爆發式反襯和沖擊下,傳統零售企業的商品經營能力一再經受考驗,百貨業“二房東”的現象尤為明顯,在沒有購銷資金、沒有買手團隊、沒有買斷經營、沒有自有品牌的情況下,許多百貨門店已經喪失了基本的商品經營能力,傳統的聯營制被認為是“寄生式生存”。行業內,隨著虧損的零售企業數量增多,改革的聲音、向上游供應鏈要利潤的聲音越來越大,轉型自營、提高經營能力成為百貨業迫在眉睫之事。 然而,自營難做,資金占用大,庫存風險大,人力成本高,采購成本控制難,團隊向心力要強等高門檻讓人望而卻步,因此本期特別策劃節選了一部分精通自營的零售企業,闡述他們的自營之路,以供讀者們借鑒。 除了本刊推薦的幾家零售企業,行業內還有如連卡佛、信譽樓、安德利等知名的自營楷模,有興趣的讀者可以自行上網查閱。 |