聯商網特約評論：“十八大”8日上午9點開幕，中共中央總書記胡錦濤作報告，談過去五年的工作和十年的基本總結。近兩小時達兩萬九千字篇幅，尚未提及零售或商貿，只提了7次消費。且讓我們來談談五年零售業的五個人，共同回顧行業風云五年，以下為尚玉個人版，拋磚引玉。

　　2012年年度人物張近東，2011年王填……

　　2010年，有幾個人各有千秋，永輝超市董事長張軒松、遼寧興隆大家庭集團董事長李維龍、江蘇五星控股集團董事長汪建國，鋃鐺入獄的國美電器創始人黃光裕更引人側目。最終還是推汪建國，早一年的09年將自己的五星電器剩余股份全部出售給百思買，從此進入投資領域，包括與馬云等人聯合創辦云峰基金等。

　　他的背影令人動容。

　　并不太多的零售大佬前輩們，因為各種原因賣了企業的，汪建國過得最好——他控股集團旗下的“孩子王”2012年獲美國華平5500萬美元投資。如果大家還記得昔日永樂電器創始人陳曉投靠國美電器后，2010-2011年被人罵做“亂臣賊子”的守門人的煎熬，會對這件事更以為然。

　　汪建國為各業態無法進入前二企業的發展焦灼提供了智慧樣本，他后來能夠深思那種無奈，并決定重新來過。這種自省精神和瀟灑，比他的事業成就有過之而無不及。

　　行業同仁更多見識到大潤發的低調兇猛，是從2009年開始的至今四年，它毫無爭議地成了中國超市業最酷的公司，因為它的單店效益和整體規模、高速擴張、令人窒息的低調。這種情況，在武俠小說中，就是那些東瀛劍客，像《浣花洗劍錄》里挑戰紫衣侯的那位劍客。

　　2009年，中國大潤發營收為人民幣404.3169億元，單店業績3.36億，較去年同期成長20.5%。2010年，營收人民幣404億元(約合新臺幣1854.5億元)取代家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍，此后一直蟬聯。

　　大潤發在大陸有個正規企業名“康成投資(中國)有限公司”，董事長黃明端也鮮為人知。“人企合一”，是它們最可寶貴和獨特的地方。大潤發的崛起，為中國零售業展現了另一種可能。

　　“大難興邦”的一年，2008年注定是不平凡的一年。那一年，企業家群體踐行慈善可圈可點的一年，蘇寧張近東出了5000萬人民幣，國美黃光裕出了5000萬港幣，大潤發公司捐了5000萬等。中國企業界出了個“中國首善”江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標，而零售業則非河南胖東來集團董事長于東來莫屬。

　　千里馳援的于東來，除捐資上千萬外，在汶川當地親自帶隊賑災近月，令人肅然起敬。后來，行業人逐漸發現，胖東來企業的員工薪資遠高于行業平均水平，人人以“東來哥”稱之，東來又是性情中人。

　　有些東西，一旦有機組合，就平添了幾分妙趣。東來大義賑災，卻不是個嚴肅的人——其赤誠在業界無人可出其右，又是個舍得的人，財散人聚，企業卻興旺。后來，胖東來成為業界唯一周二閉店休息的零售企業，員工幸福感不言而喻。

　　要快樂，有擔當。這是東來對零售業的貢獻。

　　我們期待又一個五年，會是更好的中國零售五年!

　　上接：零售五年五人之張近東、王填(上)

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　　（聯商網特約評論員林尚玉/文）

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