N0 1阿迪達斯關閉在華工廠
“出于重新整合全球資源的策略考量，阿迪達斯會在今年晚些時候關閉在華的唯一一家自有工廠”，7月18日，阿迪達斯中國區的一紙回復中止了其蘇州工廠的未來。
一位接近阿迪達斯公司的業內人士分析稱，早年間中國一直是阿迪達斯全球產能比例最高的一個地區，而如今這個最大產能被印度尼西亞工廠奪去，中國工廠承擔的產能已經排在第二。“服裝加工一直都是對于價格極為敏感的行業，隨著中國工廠加工經驗和規模一同起來的，還有各方面成本。相比之下，東南亞的一些國家在生產成本方面已經更具有沖擊力。”
N0 2耐克“雙重標準門”
同一款耐克籃球鞋，不僅價格高出國外500多元，而且在國外銷售的雙氣墊到國內變成了單氣墊。耐克體育公司為了自己的“雙重標準”交了487萬元的罰款。
這筆處罰雖然是“雙重標準”第一單，但是中國消費者苦“雙重標準”久矣。除了外資品牌之外，國內品牌的雙重標準也是四下林立，甚至有一流產品出口二流產品內銷的情況。“淮南為橘，淮北為枳”的現象背后，其實是在考量監管的水準以及公正，不僅被監管者不應該“雙重標準”，監管者自身執法更不應該搞“雙重標準”。
N0 3喬丹體育商標侵權案
北京時間2月23日凌晨，籃球傳奇人物邁克爾-喬丹通過美通社宣布，已經向中國法院起訴中國運動服和鞋類生產商喬丹體育股份有限公司涉嫌侵犯其姓名權，喬丹表示對“喬丹體育”甚至侵犯其孩子的名字，深感失望，并表示起訴“這并不是錢的問題”。
喬丹體育其商標主形象是美國籃球明星喬丹躍起扣籃，在中國以廉價運動鞋占據了相當大的農村市場，2010年銷售收入達29.1億元，并于2011年底過會，謀求上市。
N0 4李寧CEO張志勇離職
李寧公司7月5日早間發布公告宣布，行政總裁張志勇自7月4日起退任，亦不再擔任董事會執行委員會委員。
在張志勇的大事記上，2010年有幾件極為值得關注的大事。一是李寧進行了換標，同時把消費人群定位為“90后”年輕人；二是成功進入羽毛球項目；三是在超大、一線城市提升影響力；四是店鋪擴張超過預期目標，目前已達7000多家；五是Lotto業務順利開始實施。
N0 5美邦服飾“假賬門”
去年年底，美邦服飾曝出25.6億庫存壓倉，達到總資產比重的29%，而在服裝行業普遍經營困難的今年上半年，美邦的存貨卻從25.6元下降至17.5元，凈利潤也增長了15%，有媒體經過調查后認為，美邦涉嫌通過預先配發的手段獲得華麗的財務報表。
美邦服飾10月15日晚發布澄清公告，對于“虛擬出庫”、“財務造假”一事，公告稱，為了滿足銷售所需，在零售周期到來前公司根據加盟商期貨預訂合同進行產品預配是本行業基本的運營模式，這是公司十幾年經營運作中經過檢驗的成熟運作模式。而對于加盟貨品配發的業務流程及賬務處理，公司有嚴格的內控制度，不存在貨物未出庫或“虛擬出庫”即確認收入的情況，因此“財務造假”完全與事實不符。
N0 6Esprit上海旗艦店關門
8月，位于上海中信泰富廣場的Esprit大型旗艦店悄然落幕再度引發行業熱議。業內人士認為，品牌持續老化導致經營業績持續不佳，Esprit已與中信泰富廣場以及所在商圈定位不相符。其每況愈下的業績難以承擔該地段“蒸蒸日上”的租金。
品牌老化、規模擴張無法與供應鏈管理能力匹配以及過分依賴單一市場，均抑制了品牌后續的發展。Esprit(商標持有者為思捷環球)離原有的成功之路漸行漸遠。
N0 7達芙妮去加盟化
8月28日，達芙妮曝出加盟商續約遭拒欲維權的消息，有部分無法續約的加盟商聯名向上海市工商局舉報達芙妮品牌持有者達芙妮國際控股有限公司惡意拒續，并舉報其“全場99元”銷售活動涉嫌不正當競爭。
事實上，在公開宣布之前，達芙妮的“去加盟化”已經有跡可循。達芙妮2010年財報數據顯示，2009年到2010年，直營店的增長率為9.4%，而加盟店的增長率高達25.5%。而截至2011年底，達芙妮直營店增幅達到16.05%;而加盟店方面，增幅僅為7.21%。
N0 8zara等品牌服裝涉毒
國際環保組織綠色和平在一項調查報告中指出，包括ZARA、美特斯邦威、H&M、凡客誠品等在內的全球20個知名時尚品牌的服裝，在生產過程中使用了多種有毒有害物質，并將其殘留在產品中。
“在衣服上的殘留只是紡織生產過程中使用有害物質中很小的一部分，更多的有毒有害物質，在生產過程中被排放了。”位于浙江省紹興縣的濱海工業區和杭州市蕭山區的蕭山臨江工業園區的集中污水處理廠，排放的污水中含有具有生殖毒性和致癌性的多種有毒有害物質。這些工業園區內不乏一些國際服裝品牌如Zara、Levi's等的供應商。
N0 9雅戈爾多元發展偏離主業
國內知名服裝企業雅戈爾因紡織服裝行業利潤率不高，近年轉戰地產、金融等領域，被指“不務正業”。
公司掌門人李如成曾這樣回應質疑：“不要把雅戈爾僅僅看做一個服裝企業。說不定幾十年以后，造衛星也是有可能的。”去年以來，房地產進行宏觀調控和國內股市大跌，使得雅戈爾的多元化經營戰略遭受重創，造衛星暫時變得不大可能。現在不得不調整經營策略，集中資源向“老本行”品牌服裝投入。
N0 10海瀾之家IPO折戟
5月12日，證監會發審委披露，海瀾之家服飾股份有限公司(首發)未通過。這意味著，躊躇滿志待上市的知名服飾公司海瀾之家沖刺IPO最終以失敗告終。
行業內人士曾表示，服裝行業本身門檻較低，很多企業可能并不具備上市的核心競爭力。存貨周轉率低，滯銷風險大，缺乏業績持續增長的后勁，這可能是上市被否的原因之一。另一個主要原因是募集資金投向問題，如將募集資金主要投向拓展門店，使得市場前景和盈利能力存在不確定性。
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