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2015年是風云際會的一年。商業(yè)競爭空前激烈，實體零售銷售放緩利潤下滑，關店潮此起彼伏，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力陡然加大。然而，如同英雄總是出在亂世，在商業(yè)領域中，總有一些眼光獨到的領袖人物，他們往往不懼危機，反而能在困境中看到機遇。

他們，或著眼當下、潛心修煉，用態(tài)度與行動詮釋匠心精神；或勇于探索、緊跟時代，帶領企業(yè)與員工轉(zhuǎn)型求生；他們，是中國零售業(yè)的帶路人與踐行者；他們，是中國零售人的榜樣與驕傲！

繼2015年聯(lián)商網(wǎng)推出“2014零售商業(yè)人物之撲克榜”后，今年，聯(lián)商網(wǎng)再度集結(jié)業(yè)內(nèi)專家與廣大網(wǎng)友，共同評選2015年度中國零售業(yè)風尚人物。上榜名單將在2016聯(lián)商網(wǎng)大會上隆重揭曉！

零售商業(yè)瑯琊榜一出，誰與爭鋒？

評選流程

投票：截止至3月31日
計分原則：網(wǎng)絡投票（30%）+專家評審團投票（70%）
頒獎時刻：2016中國零售商業(yè)瑯琊榜頒獎盛典暨聯(lián)商網(wǎng)15周年慶典
頒獎時間：4月8日晚 19:00-21:00
頒獎地點：蘇州國際博覽中心A館1層

候選人名單

（由12位專家評委提名，排名不分先后）

袁亞非

三胞集團董事長

在袁亞非帶領下，三胞集團旗下超過100家的獨資及控股企業(yè)，總資產(chǎn)突破700億，包括兩家上市公司宏圖高科和南京新百。此外，袁亞非除了競購英國老牌百貨公司House of Fraser，還操盤了一連串并購，先后拿下南京國際金融中心、收購麥考林、樂語通訊，入股拉手網(wǎng)。同時，還將觸手伸至海外，參與拍賣投得美國知名零售商Brookstone，收購以色列醫(yī)療服務企業(yè)Natlali，不斷擴大三胞版圖。

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陳曉東

銀泰商業(yè)集團CEO

2015年銀泰商業(yè)發(fā)生股權(quán)變革等大調(diào)整，這并沒有影響陳曉東帶領新銀泰持續(xù)創(chuàng)新，從跨境電商體驗店西選的火爆，到買手集合店集貨的橫空出世；從破天荒的閉店為員工放年假，到小怪獸大巡游high翻杭城……如今，銀泰又提出“傻傻帥”理念，為顧客和員工變傻，為行業(yè)變帥。陳曉東開放融合的管理理念使得銀泰活力與創(chuàng)意共存，品質(zhì)與業(yè)績齊飛。

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劉冰

王府井百貨董事長

2015年，王府井集團董事長劉冰帶領企業(yè)積極轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，探索全渠道變革。在王府井百貨集團60周年之際，劉冰把集團的第三次創(chuàng)業(yè)目標概述為，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式，始終以消費者為中心，提升商品經(jīng)營和顧客經(jīng)營、著力推進購物中心與奧特萊斯的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、應用新技術打造智慧實體店的渠道建設、著力實施組織變革和體制創(chuàng)新等。

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高書林

天虹商場董事總經(jīng)理

高書林以全渠道思路將天虹從原來僅僅只做中間渠道通路的角色，變成出售生活方式。在他的帶領下，天虹商場實現(xiàn)全渠道多入口的引流布局，在線下轉(zhuǎn)型“百貨+購物中心+便利店”多業(yè)態(tài)，在線上完成“網(wǎng)上天虹+微店+微信”端口的構(gòu)建，成效顯著。

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李維龍

興隆大家庭董事長

他直面電商沖擊，引領消費文化，創(chuàng)造性提出“實體店+”的理念，將商場建成當?shù)厝嗣竦拇罂蛷d、大院子，打造對消費者的關愛鏈，賣商品，賣文化、賣休閑、賣健康、賣快樂，形成相互依賴的粘性；他超乎常規(guī)，對經(jīng)營和營銷全新演繹，開創(chuàng)了“大戰(zhàn)雙11，全民購物節(jié)”、“三八你就是女王”等營銷傳奇，實現(xiàn)了電商圍城中實體店的絕地反擊。他是李維龍，興隆大家庭商業(yè)集團董事長。

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曹和平

歐亞集團董事長

曹和平執(zhí)掌歐亞集團32年，以其模范共產(chǎn)黨員和企業(yè)家的遠見卓識，帶領廣大員工執(zhí)著奮斗、無私奉獻、創(chuàng)造了一系列令人贊嘆的商業(yè)奇跡！在其帶領下，歐亞集團的經(jīng)營版圖逐步擴展，經(jīng)濟效益持續(xù)提高。并形成了以現(xiàn)代時尚百貨、商業(yè)城市、綜超連鎖為三大主力業(yè)態(tài)的經(jīng)營格局。

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汪建國

五星控股董事長

自2009年向百思買全盤賣出五星電器股票之后，汪建國開始其二次創(chuàng)業(yè)。在其帶領下，五星控股成立7間實體公司，其中孩子王、匯通達、好享家已經(jīng)擁有一定的市場知名度。業(yè)務范圍涵蓋五大產(chǎn)業(yè)，包括現(xiàn)代服務連鎖、供應鏈平臺、主攻社區(qū)商業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)、金融和投資。汪建國僅用了五年時間，五星控股的營業(yè)規(guī)模已經(jīng)突破100億。其成為對于企業(yè)未來預期和戰(zhàn)略上聲名卓著的企業(yè)家，并成為保持年輕之心的弄潮兒的典范。

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徐榮燦

砂之船董事長

徐榮燦，這位來自中國重慶的“十大渝商”、“重慶時尚先生”、2015年“中國零售業(yè)年度人物”，從2008年運營第一家奧特萊斯開始，便開始踐行他將藝術基因植入現(xiàn)代商業(yè)的理想。爾后，他更將藝術、資本、互聯(lián)網(wǎng)+等要素巧妙糅合入他的商業(yè)模式，并以遍布中國各大城市的“砂之船”為載體，賦予未來商業(yè)空間的無限想象。

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陳學高

安德利百貨董事長

安德利百貨一直堅持自營為主的經(jīng)營模式，百貨自營比例80%以上；堅持多業(yè)態(tài)發(fā)展、區(qū)域領先、物業(yè)基本自持的發(fā)展模式。在安德利發(fā)展過程中，秉承“善待員工，善待供應商，善待消費者”的核心價值，陳學高始終富而思源，不忘回報社會。多年來，企業(yè)一直關心支持社會公益事業(yè)，多次開展各種資助、捐贈以及扶貧活動，近年來還先后安排了幾百名下崗職工進入企業(yè)工作。

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歐利民

太平鳥服飾CEO

20年專注服裝零售行業(yè)，太平鳥服飾在董事長張江平和CEO歐利民等伙伴的共同努力中取得飛速發(fā)展，現(xiàn)如今公司旗下共有6個品牌，2015年公司累計零售額達90億，零售市場占有率躋身國內(nèi)中等休閑服飾前五，全國門店總數(shù)近4000家，遍及31個省、市、自治區(qū)，全國員工數(shù)量達上萬人。

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黃明端

大潤發(fā)中國區(qū)董事長

在傳統(tǒng)零售業(yè)關店潮四起的當下，黃明端領導的大潤發(fā)卻在逆勢擴張，至今未關一店。黃明端并不滿足于將傳統(tǒng)零售做到極致，大潤發(fā)過去一年主動求變，不惜斥巨資孵化電商項目飛牛網(wǎng)，隨后又祭出從底層改變營銷格局的“合伙人”制度，已經(jīng)陸續(xù)在全國發(fā)展近40萬名合伙人會員。發(fā)展速度超過行業(yè)水平，被業(yè)界稱為“阿里巴巴和京東都不擅長開拓的電商新發(fā)展引擎”。

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唐嘉年

家樂福中國區(qū)總裁

唐嘉年來中國短短幾年，但是過人的語言天分讓這個初到上海時連一句中文也不會說的法國人，如今已經(jīng)可以用簡單的中文與人流利地交流。近年來，唐嘉年在中國市場推出家樂福本土化新策略“多業(yè)態(tài)”。2015年全面進軍便利店，試水開展O2O業(yè)務，在他的帶領下，家樂福中國正進行著卓有成效的變革和轉(zhuǎn)型。

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張軒松

永輝超市董事長

張軒松白手起家，只用了十年就將永輝帶成了“中國五百強”、“生鮮第一股”。他一直踐行他的成功八字經(jīng)——勤勞，創(chuàng)新，總結(jié)，溝通。2015年，面對實體零售整體蕭條的大背景，張軒松帶領永輝大膽擁抱變化，投資2億成立電商公司、與京東達成戰(zhàn)略合作、收購聯(lián)華超市21.17%股份……一次次令行業(yè)震驚。

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蒙進暹

物美商業(yè)董事長

沉淀多年的零售經(jīng)驗，蒙進暹堅信零售業(yè)的變革最終要回歸本質(zhì)。在過去的三年時間里，物美通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務、驅(qū)動流程、驅(qū)動組織，對零售行業(yè)內(nèi)品類優(yōu)化的問題做出了本質(zhì)性改變。在蒙進暹的帶領下，物美在2015年銷售規(guī)模將近400億元，各類店鋪數(shù)量共有800多家。華東地區(qū)的銷售和利潤同比增長超過40%，西北地區(qū)的增長也在穩(wěn)步提升。

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王填

步步高商業(yè)董事長

王填始終保持極強的進取和與時俱進精神，鼓勵團隊積極探索新模式，2015年，他以一個牛仔的形象周游世界，整合全球商品資源，重構(gòu)供應鏈，牽頭成立中國全球聯(lián)采眾籌聯(lián)盟。在電商烏云壓頂?shù)臅r代，不氣綏，不盲目，積極以〇＋〇戰(zhàn)略再造了一條線下零售商發(fā)展的奇兵之道。

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王培桓

家家悅集團董事長

雖內(nèi)斂低調(diào)，但家家悅在王培桓的領導下不斷進取，成為區(qū)域零售企業(yè)中的佼佼者。每次危機出現(xiàn)，他總能抓住機會，將之轉(zhuǎn)變?yōu)槠涫聵I(yè)擴張的契機。家家悅的發(fā)展從一開始就強調(diào)四個字：責任、服務，其物流配送中心等被行業(yè)內(nèi)其他零售商爭相模仿。王培桓還能利用區(qū)域優(yōu)勢將韓國產(chǎn)品等做得有聲有色。

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萬明治

中百集團總經(jīng)理

萬明治蟄伏傳統(tǒng)零售業(yè)16年，又轉(zhuǎn)投電商領域，專注于研究線上超市，到如今再次回歸實體零售，幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。來去之間，不僅積累了豐富的線上線下實戰(zhàn)經(jīng)驗，也加速了個人的成長與蛻變。更難得的是，在其職業(yè)生涯的每一個階段，都成績斐然。

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李燕川

超市發(fā)總裁

從事商業(yè)零售業(yè)30余年，多年管理工作，使李燕川具有豐富的經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。堅韌、執(zhí)著的性格和細致、勤勉的作風成為他在連鎖超市經(jīng)營做出突出成績的基礎。他用心培養(yǎng)并全力打造的“超市發(fā)”品牌，以“植根社區(qū)”為依托，“滿足百姓一日三餐所需”，以差異化經(jīng)營領跑行業(yè)。多年來，超市發(fā)始終位居中國連鎖百強企業(yè)，名列北京市商業(yè)流通連鎖業(yè)前茅。

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曹世如

紅旗連鎖董事長

身邊的人戲稱她為“曹大俠”，因為她身上有種豪爽凌厲、快意恩仇的俠氣。紅旗連鎖在她的帶領下，已發(fā)展成為中國西部最具規(guī)模的商業(yè)連鎖企業(yè)之一，是中國A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)。2015年是紅旗連鎖在資本市場動作最多的一年。通過收購125家紅艷超市和388家互惠超市門店，紅旗連鎖一躍擁有2200多家門店。在本土零售界的大手筆整合，使其門店銷售網(wǎng)絡將更為完整、輻射能力更強。

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崔軼雄

城市超市總裁

城市超市圍繞外籍人士、海歸人群的吃喝提供高品質(zhì)的商品和服務，只抓住這一個定位點深入地做下去，就做出了越來越大的市場，并且一做就是20年。如今城市超市已成為滬上最大的精品超市之一。雖然總體規(guī)模不算大，步伐也稱不上快，但在崔軼雄的帶領下，城市超市卻有非常健康的運營效率和增速--綜合毛利率超過30%、年均增長率接近20%，會員人數(shù)達到10萬，對銷售額的貢獻超過60%。

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王衛(wèi)

樂城超市總經(jīng)理

作為一家新銳零售企業(yè)的掌門人，王衛(wèi)積極探索創(chuàng)新業(yè)態(tài)，從樂城生活廣場到樂大嘴零食再到生鮮傳奇，他帶領樂城以快打慢，出奇制勝，在競爭激烈的合肥市場贏得一席之地。作為一個善于學習的企業(yè)家，王衛(wèi)師夷長技，將出國考察時學習到的新技術植入本土門店，在門店轉(zhuǎn)型過程中探索出可行之道并在業(yè)界推廣。在實體店轉(zhuǎn)型的大背景下，零售業(yè)需要這樣善于創(chuàng)新、勇于改變的企業(yè)家。

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吳金宏

金好來董事長

作為一家縣域零售商掌門人，金好來集團董事長吳金宏帶領企業(yè)開展了數(shù)次轉(zhuǎn)型。金好來的身上，滲透著零售業(yè)無限的可能性。它利用店中店、小業(yè)態(tài)陳列方式搶占了先機，創(chuàng)辦了零售業(yè)首家商學院，堅持品牌自營，將自有品牌商品做的風生水起，它還搭建了電子商務零售平臺，成為河南省最早自主搭建電商平臺的縣域零售企業(yè)。目前，吳金宏正帶領金好來試水生鮮專賣店——廚鮮生。新業(yè)態(tài)的創(chuàng)辦意味著金好來迎來再次轉(zhuǎn)型的機遇。

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林永強

冠超市董事長

在實體店普遍遭遇“關店潮”的2015年，林永強帶領冠超市開出12家大賣場，門店增幅高達60%，這種逆勢增長的勇氣值得稱贊。擴張或者退守，這是見仁見智的話題。冠超市的做法映射出我國零售業(yè)發(fā)展不均衡的特性。冠超市的“逆市擴張”并非匹夫之勇，而背后是供應鏈、管理體系、人才隊伍等軟實力的支撐。林永強的“逆市”思維也折射出閩商善于捕捉擴張機遇的特點。

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李玲

新樂超市董事長

李玲堪稱零售業(yè)的“學習委員”。在新樂超市門店里可以發(fā)現(xiàn)很多業(yè)界同行的影子。比如有一家24小時便利店，外立面的裝修有胖東來的影子、堆頭的花式陳列和裝點門店的道具有樂城超市的影子、而干凈整潔的門店現(xiàn)場管理又有香江百貨的影子。為什么新樂超市能夠?qū)W誰像誰？這一切源自李玲在新樂超市一直探索至今的企業(yè)內(nèi)部管理機制的轉(zhuǎn)變。新樂超市的轉(zhuǎn)型變革其核心便是薪酬再調(diào)整、崗位流程再造以及合伙人制度的推行。

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葉國富

名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人

在實體零售業(yè)哀鴻遍野的當下，名創(chuàng)優(yōu)品只用了不到兩年，就在全球開出1100家門店，今年預計營收保底50億，沖刺60億。不得不說，名創(chuàng)優(yōu)品的逆勢增長和擴張是個奇跡。葉國富深諳消費者的需求與痛點，切中實體零售業(yè)的要害。吳曉波將其經(jīng)營之道總結(jié)為六點：商品直采、設計管控、快速流轉(zhuǎn)、帶資加盟、全球思維、粉絲運營。

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宋迎春

TODAY便利店創(chuàng)始人

TODAY連鎖便利店的創(chuàng)始人宋迎春，是風尚人物所有提名者中唯一的80后。打造“有情懷的便利店”是他的經(jīng)營理念。于是，“夢想，就像未曾綻放的花朵，要么枯萎要么怒放”這樣既文藝又勵志的語句出現(xiàn)在了便利店的墻面上。宋迎春帶領TODAY便利店從廣西南寧走到了湖北武漢。情懷逐漸落地，野心卻不止于此。他的目標是，5年內(nèi)在國內(nèi)開出1萬家TODAY便利店。

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韓樹人

鮮豐水果創(chuàng)始人

韓樹人通過18年的專注與努力，將鮮豐水果打造成了一家超級優(yōu)秀的連鎖企業(yè)，他高度重視供應鏈建設和營運管理標準化、流程化、簡單化；內(nèi)部十分重視企業(yè)價值觀和文化建設，以責任結(jié)果為導向，落實門店合伙人機制，始終保持艱苦奮斗精神，保持危機感，如履薄冰，十分值得業(yè)內(nèi)尊敬與學習。

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