課程概述：
本課程從人資及戰(zhàn)略性人資管理的重要性入手，使學員在了解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略性人資管理內(nèi)涵的基礎上，熟悉制訂人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃的一般流程，掌握組織管理、招聘管理、薪酬管理、績效管理、培訓發(fā)展、企業(yè)文化及員工關系管理等六大戰(zhàn)略性HRM管理子系統(tǒng)的知識要點、專業(yè)技術及相關流程，從而促進人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉型，使人力資源管理職能真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。
課程對象：適用于企業(yè)高級管理人員及人力資源管理者
課程時間：2天（6課時/天）
課程大綱：運用理論講述、案例討論、現(xiàn)場演練、情景模擬、頭腦風暴等方式，與朋友們分享
引題：
一、人資及戰(zhàn)略性人資管理的重要性
世界經(jīng)濟正驚詫于全球化
當今組織面臨的挑戰(zhàn)
CEO的認識
人員是獲得競爭優(yōu)勢的源泉
對管理者在人資管理上的要求
人力資源部要優(yōu)先解決的問題
人力資源部的角色轉型
人力資源管理必須支撐經(jīng)營戰(zhàn)略
人力資源管理的任務
二、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略性人資管理的內(nèi)涵
關于戰(zhàn)略
1)戰(zhàn)略的來源與定義
2)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理的過程
3)HR在戰(zhàn)略管理中的作用
a.案例討論：
4)戰(zhàn)略的類型及不同戰(zhàn)略下HR的工作重點
5)人資管理職能的角色與活動-尤里奇模型
a.案例分享
6)人資管理職能如何轉型
關于戰(zhàn)略性人資管理
1)戰(zhàn)略性人資管理的定義
2)戰(zhàn)略性HRM與傳統(tǒng)HRM對比
3)戰(zhàn)略性HRM模型
4)戰(zhàn)略性HRM角色分工
三、制訂人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
關于人力資源戰(zhàn)略
1)人力資源戰(zhàn)略的制訂程序
2)人力資源戰(zhàn)略的制訂方法
3)HRM戰(zhàn)略的常見類型
4)HRM戰(zhàn)略的有效性
關于戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的定義
2)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的作用
3)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的層次
4)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
5)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的程序
a.案例：麥當勞People First
聯(lián)想HR三年規(guī)劃
四、戰(zhàn)略性人資管理運營系統(tǒng)
1)戰(zhàn)略性人力資源管理的四個支撐
2)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大任務六大系統(tǒng)
戰(zhàn)略性HRM的組織管理系統(tǒng)
1)組織管理重要性
2)組織架構設計的PDCA
3)組織架構設計的標準
4)戰(zhàn)略性HRM的組織架構設計趨勢
戰(zhàn)略性HRM的招聘管理系統(tǒng)
1)雇主品牌是招聘管理之基
2)如何打造雇主品牌
a.案例：The first Job
3)招聘規(guī)劃先行
4)優(yōu)化招聘渠道
5)澄清選人標準
6)人選甄選的環(huán)節(jié)
7)做好新員工入職引導
戰(zhàn)略性HRM的薪酬管理系統(tǒng)
1)薪酬管理的流程
2)確定薪酬戰(zhàn)略
3)做好工作分析
4)做好崗位價值評價
5)建立崗位等級
6)確定薪酬水平
7)薪酬結構設計
8)薪資級別表擬定
9)薪酬管理的發(fā)展趨勢
戰(zhàn)略性HRM的績效管理系統(tǒng)
1)戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)
2)績效管理必須與戰(zhàn)略互動
3)制訂績效目標的步驟
4)績效目標的SMART原則
5)績效執(zhí)行中的溝通、記錄與輔導
6)績效考核的分類、內(nèi)容與周期
7)績效考核的方法
8)績效考核的等級及結果運用
戰(zhàn)略性HRM的培訓發(fā)展系統(tǒng)
1)傳統(tǒng)培訓與基于勝任力培訓
2)全面培訓體系的架構
3)培訓需求分析及培訓課程體系
4)培訓制度體系設計
5)培訓組織體系設計
6)培訓支持體系設計
7)培訓評估體系設計
a.案例
戰(zhàn)略性HRM的文化及員工關系管理系統(tǒng)
1)企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵
2)企業(yè)文化的結構
3)企業(yè)文化的價值
4)企業(yè)文化建設的責任分工
5)企業(yè)文化建設的程序
6)員工關系管理的主要工作
a.案例：麥當勞EVP
五、課程總結與問答
報名電話：0571-87015503-817
聯(lián) 系 人：錢老師 189-6904-4918