2012年，電商行業(yè)頻頻上演“離職門”。據(jù)悉，亞馬遜CEO王漢華、庫(kù)巴網(wǎng)CEO王治全、拉手網(wǎng)CEO吳波、紅孩子商城總經(jīng)理杜非、京東商城副總裁姜海東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CFO楊嘉宏、凡客誠(chéng)品副總裁楊芳、瑪薩瑪索副總裁梅珊、走秀網(wǎng)副總裁宋星、順豐優(yōu)選總裁劉淼、京東商城戰(zhàn)略副總裁乙壤月、尊酷網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO侯煜疆等高管也相繼離職�！半x職風(fēng)波”持續(xù)上演，這或是電商新一輪創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)致。
人物：王漢華
原 職：亞馬遜CEO
離職時(shí)間：2012年6月
10月30日，總裁王漢華將從內(nèi)部離職，但不會(huì)加盟蘋果。亞馬遜中國(guó)將盡快尋找到新CEO。亞馬遜中國(guó)換帥，估計(jì)是亞馬遜會(huì)更加發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)志性事件。2005年4月他出任卓越亞馬遜CEO時(shí)，卓越一年的銷售額不過(guò)1億左右，而現(xiàn)在亞馬遜中國(guó)的年銷售額很可能已突破百億。【詳細(xì)】
人物：王治全
原 職：庫(kù)巴網(wǎng)CEO
離職時(shí)間：2012年3月
王治全在今年3月份，突然從庫(kù)巴網(wǎng)CEO一職轉(zhuǎn)而擔(dān)任庫(kù)巴網(wǎng)董事。對(duì)于此次離職的原因，王治全僅表示自己需要休息。作為國(guó)美電器旗下的電子商務(wù)平臺(tái)，庫(kù)巴網(wǎng)的這一高層變動(dòng)令業(yè)界頗感突然。而在今年8月，由王治全創(chuàng)辦的家紡B2C大樸網(wǎng)正式上線。【詳情】
人物：杜非
原 職：紅孩子商城總經(jīng)理
離職時(shí)間：2012年6月
6月21日，紅孩子總經(jīng)理杜非在微博中宣布離職，這是繼紅孩子副總裁段冬離職后，紅孩子又一離職的高管。據(jù)悉，杜非同時(shí)負(fù)責(zé)redbaby和bingo兩個(gè)紅孩子線上業(yè)務(wù)網(wǎng)站。9月25日，蘇寧宣布以6600萬(wàn)美元全資收購(gòu)紅孩子，在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，紅孩子的VC股東們無(wú)一人出席。【詳細(xì)】
人物：吳波
原 職：拉手網(wǎng)CEO
離職時(shí)間：2012年8月
今年8月，消息稱拉手網(wǎng)CEO吳波因與投資方產(chǎn)生矛盾，將辭去拉手網(wǎng)CEO的職位。據(jù)了解，今年年初，投資方已經(jīng)派駐人員進(jìn)入拉手網(wǎng)，開(kāi)始負(fù)責(zé)部分拉手網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)和發(fā)展策略，吳波或被架空。拉手網(wǎng)于2010年3月上線，此后規(guī)模迅速擴(kuò)張，同時(shí)快速引入融資，由此躋身團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站第一陣營(yíng)。【詳細(xì)】
人物：姜海東
原 職：京東商城副總裁
離職時(shí)間：2012年6月
6月18日，京東商城信息技術(shù)副總裁姜海東在京東商城一片“大促”聲中離職。這是京東近一個(gè)月內(nèi)，繼戰(zhàn)略發(fā)展部副總裁乙壤月之后離職的第二名高管。姜海東于2009年6月加盟京東出任副總裁，是京東物流倉(cāng)儲(chǔ)及IT系統(tǒng)方面分管副總。【詳細(xì)】
人物：楊嘉宏
原 職：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CFO
離職時(shí)間：2012年4月
楊嘉宏于2010年3月加入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，2012年4月離職。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方表示，楊嘉宏因?yàn)閭�(gè)人發(fā)展原因離職，而在未來(lái)最多三個(gè)月的過(guò)渡期內(nèi)，楊嘉宏將繼續(xù)留任公司。受此事件影響，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)2012年4月17日收于8.63美元，較上一個(gè)交易日大跌1.56美元或15.31%，成交量較上周五放大近一倍。【詳情】
人物：楊芳
原 職：凡客誠(chéng)品副總裁
離職時(shí)間：2012年4月
2009年即加入凡客，后分管品牌營(yíng)銷中心。此前曾任FELISSIMO中國(guó)公司市場(chǎng)總監(jiān)、新浪網(wǎng)女性尚品中心總監(jiān)等職。她參與了凡客諸多品牌宣傳的設(shè)定、推動(dòng)，其中包括了細(xì)化至模特選擇、凡客官網(wǎng)調(diào)性確定等工作。【詳細(xì)】
人物：梅珊
原 職：瑪薩瑪索副總裁
離職時(shí)間：2012年8月
8月，瑪薩索副總裁、品牌發(fā)言人梅珊確認(rèn)離職，離職原因出于對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的考慮，并稱任何員工的離開(kāi)都不會(huì)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。2010年加入瑪薩瑪索，出任副總裁一職，負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)與推廣。【詳細(xì)】
人物：宋星
原 職：走秀網(wǎng)副總裁宋星
離職時(shí)間：2012年4月
4月5日，原走秀網(wǎng)副總裁宋星對(duì)外證實(shí)，因工作地點(diǎn)等個(gè)人原因，辭去走秀網(wǎng)副總裁一職。宋星表示，因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)等個(gè)人原因，辭去走秀網(wǎng)的副總裁職務(wù)，并開(kāi)始新的人生征程，仍將作為外部顧問(wèn)為走秀網(wǎng)提供幫助，未來(lái)或許會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)。【詳細(xì)】
人物：劉淼
原 職：順豐優(yōu)選總裁
離職時(shí)間：2012年10月
2012年10月，據(jù)順豐優(yōu)選內(nèi)部人士證實(shí)，劉淼將不再擔(dān)任順風(fēng)優(yōu)選總裁一職，轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)其他部門，其職務(wù)將由順豐集團(tuán)指定的一位副總裁接手。而作為順豐優(yōu)選創(chuàng)建以來(lái)的首位總裁，劉淼任職僅有5個(gè)月。【詳細(xì)】
評(píng)論
電商企業(yè)管理人才頻繁的“離職潮”，其實(shí)追其源頭是正常，中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到如今，尤其是今年各種的價(jià)格戰(zhàn)把各大的電商企業(yè)是狠狠的燒了多次錢，結(jié)果卻沒(méi)有收到預(yù)期50%的，不斷“燒錢”的背后是在消費(fèi)積累，企業(yè)運(yùn)營(yíng)不佳。對(duì)于電商而言，資金是核心，“玩電商”其實(shí)就是“有錢人”的地盤。但是為什么依然有那么多的企業(yè)投身于電子商務(wù)？原因無(wú)它，為了自身業(yè)務(wù)的拓展。2012年是電子商務(wù)最重要的一年，讓更多的瘋狂的頭腦冷靜了下來(lái)，行業(yè)盲目高速度的發(fā)展固然不是件好事。
2012年電商數(shù)據(jù)大起大落，多到萬(wàn)億，少到分毛，可謂紛亂如云，步步驚心。網(wǎng)上自由市場(chǎng)的充分交易讓少數(shù)企業(yè)越發(fā)凸顯了壟斷和巨頭性質(zhì)，大企業(yè)漂亮數(shù)字背后卻也掩藏了不少悲慘、壯烈的真相。數(shù)千團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的倒閉、大電商血淋淋的價(jià)格拼殺、傳統(tǒng)企業(yè)視電商如救命繩一般瘋狂爭(zhēng)相上位，任何一個(gè)電商企業(yè)活在當(dāng)下，卻遭受四面楚歌。2012年電商行業(yè)一些重要的數(shù)據(jù)，提前透露了一場(chǎng)大商業(yè)變革的到來(lái)。
191億：天貓雙十一網(wǎng)上交易額
事件：
今年的11月11日，天貓創(chuàng)下驚人的191億單日巨量交易，30分鐘交易額就等同于購(gòu)物天堂香港1天的總零售額，創(chuàng)下了零售業(yè)界多個(gè)第一。不過(guò)191億隨后也引來(lái)了不小的批判，尤其是天貓對(duì)入駐品牌商瘋狂刷單、作弊的默認(rèn)。191億恐終成絕唱。【詳細(xì)】
4億美元：雪中送炭給京東
事件：
11月新一輪4億美元融資后，估值72.5億美金，相比于去年3月融資后的“巔峰100億”已經(jīng)縮水1/4。顯然，投資“冷淡”背后則是自采自銷模式的終結(jié)。既沒(méi)利潤(rùn)又很難形成超大規(guī)模。自身問(wèn)題的逐漸暴露，也讓京東、易購(gòu)、庫(kù)巴等等B2C都像磕了藥一樣瘋狂轉(zhuǎn)聯(lián)營(yíng)。【詳細(xì)】
80億：張近東舉債豪賭蘇寧
事件：
1股市上“一本萬(wàn)利”形容巔峰時(shí)的蘇寧毫不夸張。但從線上零售高歌猛進(jìn)開(kāi)始，蘇寧實(shí)體節(jié)節(jié)潰敗。張近東一個(gè)“亞馬遜+沃爾瑪”的夢(mèng)，一個(gè)8年造3000億易購(gòu)的決心，讓蘇寧股價(jià)、利潤(rùn)紛紛下挫，Q1凈利潤(rùn)9.51億，同比降15.3%。【詳細(xì)】
5億：國(guó)美“破處”迎巨虧
事件：
電商崛起之時(shí)，著急的不只有蘇寧，連國(guó)美獄中的老板黃光裕也開(kāi)始如坐針氈。線上零售的風(fēng)生水起讓國(guó)美線下店門可羅雀，始終徘徊不決的國(guó)美電商終于在2012年底尋找破發(fā)點(diǎn)。在全面收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)后，融入國(guó)美在線，大推聯(lián)營(yíng)；揮出4.5億重金于央視，給線上平臺(tái)砸出路。【詳細(xì)】
76億美元：阿里“完璧歸趙”
事件：
馬云怎容大權(quán)旁落，但他懂得耐心與時(shí)機(jī)的掌握。今年9月，阿里宣布對(duì)雅虎76億美元的股份回購(gòu)計(jì)劃全部完成，耗時(shí)7年的董事局內(nèi)戰(zhàn)也就此終結(jié)。馬云如釋重負(fù)：“阿里巴巴將進(jìn)入一個(gè)新發(fā)展階段�！�【詳細(xì)】
1萬(wàn)億：富可敵國(guó)的阿里零售
事件：
淘寶加天貓大于一萬(wàn)億，10年前這幾乎等同于神話。如果衡量這1萬(wàn)億：中國(guó)一個(gè)月的社會(huì)總?cè)谫Y規(guī)模，今年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的1/20，去年全國(guó)GDP產(chǎn)值的1/50還多，甚至超過(guò)了全球百余個(gè)國(guó)家的總產(chǎn)值。【詳情】
1美元：麥考林淪為“白菜股”
事件：
2010年10月26日聽(tīng)到的“第一電商”、“納斯達(dá)克”“股價(jià)大漲”這些關(guān)鍵詞，兩年后變?yōu)椤盎驅(qū)⑼耸小�、“白菜價(jià)”、“垂死電商”的悲情標(biāo)簽。一年之內(nèi)，麥考林經(jīng)歷了雙渠道換帥，從上到下的執(zhí)行體系出現(xiàn)紊亂，原本快速發(fā)展的實(shí)體店鋪也被迫放緩。【詳細(xì)】
93％：eBay中國(guó)大陸區(qū)銷售額回升
事件：
11月，eBay高調(diào)發(fā)出聲音，大中華區(qū)年銷售額超過(guò)10萬(wàn)美元的eBay賣家增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，在過(guò)去一年中銷售額增長(zhǎng)了68%。其中，中國(guó)大陸的eBay大賣家年銷售額增長(zhǎng)了93%。eBay的回歸對(duì)于國(guó)內(nèi)外貿(mào)電商是一陣強(qiáng)心劑。【詳細(xì)】
10％：移動(dòng)電商流量占比大增
事件：
2012年果真變成了“移動(dòng)電商的元年”。從多家機(jī)構(gòu)披露的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，今年有太多電商出現(xiàn)移動(dòng)流量大爆炸，移動(dòng)APP導(dǎo)入的流量和手機(jī)網(wǎng)頁(yè)的流量大大超出10%，甚至已經(jīng)出現(xiàn)移動(dòng)端產(chǎn)生交易占比達(dá)到18%的網(wǎng)站。【詳細(xì)】
2000家：團(tuán)購(gòu)站倒閉如潮
事件：
數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站死了2000家后，還存留大約3000家。雖然團(tuán)購(gòu)新聞常�？吹讲脝T、標(biāo)語(yǔ)、抗議類似的消息，但卻總像打不死的小強(qiáng)，仍有任春雷這般執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者奮不顧身二次“埋雷”。【詳細(xì)】
評(píng)論
易觀國(guó)際發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)上零售B2C競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告2012》數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年中國(guó)網(wǎng)上零售B2C市場(chǎng)交易額達(dá)到1811億元。其中3C類交易規(guī)模為582億元，非3C類交易規(guī)模1229億元。在自營(yíng)式B2C平臺(tái)中，京東商城、蘇寧易購(gòu)、庫(kù)巴位列3C品類前三，京東商城、凡客誠(chéng)品和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)位居非3C類交易前三。2015年，中國(guó)B2C和C2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模將達(dá)到25680億元，隨著電商電商市場(chǎng)的快速穩(wěn)定的發(fā)展，電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模也將保持快速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到488.7億元。
2012年的電商營(yíng)銷可以用“奔放而不粗放”來(lái)形容。在資本緊縮的情形下，電商企業(yè)首要任務(wù)是求生存，因此嚴(yán)格控制成本結(jié)構(gòu)迫在眉睫。相應(yīng)的，以往燒錢成癮的電商大佬們也開(kāi)始放棄核武器攻擊，改為赤膊上陣，躬身?yè)u旗吶喊。于是，在資本寒冬里，市場(chǎng)爭(zhēng)奪再度回歸到冷兵器時(shí)代。
劉強(qiáng)東的微博
事件：
西紅柿也好，約架蘇寧也罷，只要“東哥”吼三吼，電商界乃至零售界也要抖三抖。顯然，劉強(qiáng)東是名副其實(shí)的“微博控”，其微博自始至終是媒體和業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。【詳細(xì)】
李國(guó)慶的嘴
事件：
劉強(qiáng)東退出微博期間，李國(guó)慶一定寂寞難耐。雖然從未謀面，李國(guó)慶卻習(xí)慣與劉強(qiáng)東隔空喊話，以“老大哥”自居的李國(guó)慶心直口快，儼然成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)保持斗志的重要符號(hào)。他自稱“從來(lái)不刪微博”，“因?yàn)橛幸恍﹩?wèn)題可以不說(shuō)，但是說(shuō)了就要是真話”。【詳細(xì)】
丁東華的淚
事件：
在所有的電商中，凡客是最早學(xué)會(huì)通過(guò)線下廣告語(yǔ)言樹(shù)立品牌形象的。陳年和他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)善于把握年輕人的脈搏，也善于將品牌價(jià)值與時(shí)下文化熱點(diǎn)相融合。相比“凡客體”的一戰(zhàn)成名，“正能量”開(kāi)始引導(dǎo)凡客回歸理性。【詳細(xì)】
馬云的光頭
事件：
雙11前夕，馬云接受央視采訪，開(kāi)口便是向傳統(tǒng)零售業(yè)宣戰(zhàn)。也昭示著新舊商業(yè)模式撞擊已然來(lái)臨。天貓和淘寶所創(chuàng)造單日191億沖擊波，無(wú)疑是中國(guó)零售史上影響力最大、破壞性最強(qiáng)的營(yíng)銷活動(dòng)。【詳細(xì)】
陳歐的臉
事件：
陳歐為自己代言證明了才貌雙全才是最有力的營(yíng)銷殺手锏，甚至比價(jià)格戰(zhàn)還要立竿見(jiàn)影，還要有粘性。當(dāng)然，這種營(yíng)銷模式有極高的門檻，試想假如其他電商大佬紛紛前來(lái)蹩腳的模仿，一定會(huì)讓消費(fèi)者敬而遠(yuǎn)之。【詳細(xì)】
李靜的粉絲
事件：
樂(lè)蜂網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)在于，李靜本身就是媒體，就是品牌，就是廣告。李靜的個(gè)人影響力可以讓她的粉絲在不同平臺(tái)之間轉(zhuǎn)移。而把職場(chǎng)女性源源不斷地向樂(lè)蜂網(wǎng)輸送，轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者，就是最好的營(yíng)銷。【詳情】
雷軍的“饑渴”
事件：
小米手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入“二”的時(shí)代，小米網(wǎng)的產(chǎn)品豐富度也逐漸增強(qiáng)。但雷軍依舊保持一貫的風(fēng)格，在產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前吊足消費(fèi)者的胃口。他的確用互聯(lián)網(wǎng)的方式，成功的把產(chǎn)品送到消費(fèi)者面前，把品牌推廣做到性價(jià)比最高。【詳細(xì)】
馬佳佳的微信
事件：
不花一分錢做推廣，每個(gè)月6萬(wàn)元進(jìn)賬，初創(chuàng)型小賣家powerful和它的主人馬佳佳，正帶著微信向用戶走來(lái)。作為90后創(chuàng)業(yè)者，迅速的反應(yīng)能力保證了馬佳佳能在生活中的任何一件事物中，找到營(yíng)銷引爆點(diǎn)。【詳細(xì)】
蘇寧的錢
事件：
蘇寧易購(gòu)的躍起著實(shí)讓外界看清電商是如何一步步把實(shí)體零售拉下水。但蘇寧就是如此義無(wú)反顧地?fù)肀щ娮由虅?wù)，心甘情愿為此埋單。當(dāng)然，燒錢法寶的效果顯而易見(jiàn)，蘇寧易購(gòu)在各大媒體上賺足了眼球。【詳細(xì)】
陳年的正能量
事件：
從小到大，陳年就是一個(gè)折騰的主。1990 年代初，從大學(xué)中途退學(xué)的陳年，懷揣著文學(xué)夢(mèng)想，做了“北漂”一族。剛開(kāi)始，他住在圓明園附近的一小平房里，有時(shí)候?qū)憱|西賺點(diǎn)稿費(fèi)，沒(méi)有固定收入。【詳細(xì)】
評(píng)論
未來(lái)，內(nèi)容營(yíng)銷模式，將不再是目前的“市場(chǎng)部->行業(yè)媒體”單向傳播模式，而是以立足“第三方公益”的自媒體平臺(tái)，兼具品牌體系塑造、口碑網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的職能。未來(lái)，內(nèi)容來(lái)源應(yīng)該包含員工、客戶和一般顧客，如此才能確保內(nèi)容題材創(chuàng)新層出不窮，才能支撐產(chǎn)品品牌、企業(yè)家品牌、典型客戶品牌的波浪式塑造工程。展望2013年，不只是消費(fèi)者品牌廠商引領(lǐng)內(nèi)容營(yíng)銷。企業(yè)以及B2B品牌正在花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元投資到內(nèi)容營(yíng)銷領(lǐng)域，創(chuàng)造商機(jī)。在2013年，市場(chǎng)營(yíng)銷人員必將有所突破，并且創(chuàng)新內(nèi)容營(yíng)銷戰(zhàn)略。
