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| 發(fā)表于 2007-01-27 13:01 樓主
零售市場全面開放的兩年中，外資零售企業(yè)獨資并購的步伐迅速，而“重規(guī)模輕效益”成了中國本土零售企業(yè)的通病。
昨天是中國零售業(yè)市場全面向外資開放兩周年的紀(jì)念日。去年的倒閉潮沒有影響今年內(nèi)資零售企業(yè)的跑馬圈地，而外資零售企業(yè)進入中國市場的步伐也在加速。記者昨天從北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究所主辦的“商業(yè)企業(yè)家12·11論壇”上獲悉，零售市場全面開放的兩年中，外資零售企業(yè)獨資并購的步伐迅速，而“重規(guī)模輕效益”成了中國本土零售企業(yè)的通病。
外資紛紛獨資并購
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立的外資商業(yè)企業(yè)達到1027家，是前12年批準(zhǔn)設(shè)立的外資商業(yè)企業(yè)總數(shù)的3倍。今年，外資商業(yè)企業(yè)的進入經(jīng)歷了由自開門店到并購擴張，由一線城市轉(zhuǎn)入二三線城市擴張，擴張速度仍然較快，其中家樂福依然充當(dāng)了外資企業(yè)擴張的領(lǐng)頭羊，截至目前，家樂福在華門店數(shù)量達到88家、沃爾瑪67家、易初蓮花74家等。
北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤表示，零售業(yè)全面開放后，國家放開了對商業(yè)企業(yè)股權(quán)方面的限制，眾多外資企業(yè)采取了增資擴股的方式或者直接進行獨資經(jīng)營，今年6月，馬來西亞金獅集團旗下百盛商業(yè)集團完成北京百盛的獨資，近日又開始斥巨資回購其在國內(nèi)的輸出管理門店，而家樂福、易初蓮花等則直接進行獨資經(jīng)營。洪濤表示，在2005年新批準(zhǔn)的外資商業(yè)企業(yè)中，獨資企業(yè)625家，占總數(shù)的61%。盡管今年的統(tǒng)計情況尚未公布，但預(yù)計獨資企業(yè)比例將會更高。
并購是外資商業(yè)企業(yè)的另一重要擴張模式，今年外資并購進入高潮：百安居1.5億英鎊全面收購歐倍德在華13家連鎖店；國際家電渠道巨頭百思買1.8億美元控股國內(nèi)五星電器；TNT斥資8億元收購華宇物流100%股權(quán)；傳美國家居巨頭家得寶收購天津家世界；沃爾瑪10億美元欲收購國內(nèi)連鎖超市好又多等等。
內(nèi)資企業(yè)重規(guī)模輕效益
盡管零售業(yè)全面開放后外資企業(yè)大量涌入，但是并沒有出現(xiàn)外商如江河決口、大堤崩潰一樣進入中國的態(tài)勢。2005年中國零售業(yè)百強中，前幾名被百聯(lián)集團、國美、蘇寧、大商、永樂、北京華聯(lián)包攬。家樂福從2004年排名第5名下降到2005年的第10名，沃爾瑪、易初蓮花、歐尚則位列23、20、40名。
對此，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄表示，完全開放的兩年內(nèi)，內(nèi)資企業(yè)的表現(xiàn)值得肯定，但是仍存在很多的問題。首要的問題是，內(nèi)資企業(yè)過分追求規(guī)模數(shù)量，缺乏效益積累。國美、蘇寧等國內(nèi)家電渠道巨頭瘋狂開設(shè)新門店，北京地區(qū)家電賣場數(shù)量達到百余家，與門店數(shù)量同時出現(xiàn)的是家電賣場單店盈利能力的持續(xù)下降。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，零售企業(yè)百強中，國內(nèi)企業(yè)平均盈利水平是0.99%,而外資企業(yè)為2.22%，與此同時，零售百強的規(guī)模卻在以30%以上的速度在增長。這種反差造成零售商挪用貸款、拖欠供貨商貨款、收取進場費等不健康的盈利模式普遍存在。據(jù)統(tǒng)計，2006年，北京地區(qū)零售業(yè)從業(yè)人員人均創(chuàng)造的年利潤才1400元。
從去年3月普爾斯馬特的崩盤到現(xiàn)在銅鑼灣商業(yè)集團的窘境，因為盲目擴張造成的資金鏈斷裂、虧損倒閉的現(xiàn)象屢見不鮮。黃國雄表示，在開放初期，圈地圈錢是必要的，但是隨著市場的完全開放，零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)將利潤最大化作為發(fā)展的目標(biāo)。
本土商業(yè)處于轉(zhuǎn)型期
國務(wù)院研究室綜合司司長陳文玲在昨天的論壇中表示，入世5年來，中國政府已經(jīng)認真履行了入世時做出的承諾。政府已經(jīng)完成了在市場和規(guī)則兩方面與國際的接軌，這意味著開放型經(jīng)濟在我國的全面確立。陳文玲表示，在開放過程中，我國的商業(yè)已經(jīng)由過去以低技術(shù)、低知識、簡單化勞動為特點的傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)知識含量高的現(xiàn)代商業(yè)。
陳文玲認為，零售業(yè)的全面開放使國內(nèi)市場的國際化競爭日趨激烈，而目前內(nèi)資商業(yè)企業(yè)處在轉(zhuǎn)型的重要時期。她表示，內(nèi)資商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)規(guī)模、數(shù)量、外延的擴張轉(zhuǎn)向企業(yè)效益、質(zhì)量和內(nèi)涵的擴張；從單體單店經(jīng)營階段轉(zhuǎn)向企業(yè)間整合共贏階段；從傳統(tǒng)的流通交易方式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代流通交易方式，建立成熟的物流平臺和體系；改變落后的企業(yè)管理模式，從模仿國外的經(jīng)營模式階段到創(chuàng)新符合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式階段轉(zhuǎn)變。
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