主題：行業(yè)盤店：零售 物流業(yè)的10大華人領(lǐng)袖
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| 發(fā)表于 2007-02-24 17:01 樓主
陳嘉良美國聯(lián)邦快遞公司(FedEx)中國區(qū)總裁
作為中國區(qū)總裁，陳嘉良統(tǒng)領(lǐng)的是聯(lián)邦快遞首次以國家為級別設(shè)置的地區(qū)分部。深諳中國市場的陳嘉良，選擇了在不同時(shí)期采用不同策略的方法，充分迎合了市場發(fā)展情況。在他看來，中國的機(jī)會(huì)很多，市場很大，但一定要看清自己的優(yōu)勢，要清楚自己的目標(biāo)，一心一意把國際快遞做好。
2005年是聯(lián)邦快遞在中國非常重要的一年。3月3日，公司開通了全球航空快遞運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)首條中國大陸直飛歐洲的航線。9月7日，開通連接中國和印度的新航線，并率先實(shí)現(xiàn)兩國間貨物的次日送達(dá)。12月22日，公司在中國最大的地面操作站暨上海地面操作站總調(diào)度中心已正式投入運(yùn)營。這一年的7月，聯(lián)邦快遞宣布將在廣州白云國際機(jī)場建立其新的亞太區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)中心，這一舉措無疑充分顯示了聯(lián)邦快遞對中國市場的信心。
陳平北京宅急送快運(yùn)有限公司董事長
由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司一躍成為當(dāng)今民營快運(yùn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，宅急送改變了中國人要到郵局取包裹的歷史，引發(fā)了國內(nèi)小件快運(yùn)市場的變革。在創(chuàng)始人陳平的帶領(lǐng)下，宅急送成功地走過了充滿著艱辛和曲折的路程，但他并沒有滿足，在他的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，宅急送將實(shí)現(xiàn)2007年企業(yè)上市、2008年“宅急送”包機(jī)上天、2010年?duì)幦〕蔀槿珖锪鳂I(yè)界的明星狀元企業(yè)，做中國民族快運(yùn)的名牌企業(yè)。
宅急送固定資產(chǎn)2.8億元人民幣，凈資產(chǎn)1.5億元人民幣，2005年公司盈利3800萬，資產(chǎn)負(fù)債率僅為38%，同時(shí)，宅急送在內(nèi)地設(shè)有八大物流基地、近370家分支機(jī)構(gòu)，200多家合作公司，員工8000余名，車輛1500余臺，業(yè)務(wù)覆蓋了除臺灣外的全國1000多個(gè)城市。
陳朗華潤萬家有限公司首席執(zhí)行官
陳朗的進(jìn)入，是華潤萬家由粗放擴(kuò)張向精細(xì)深耕的分水嶺。在他的主持下，“華潤萬佳”變成了“華潤萬家”，一字之差的“家計(jì)劃”，卻反映出員工和顧客在陳朗心目中的地位。陳朗相信，通過持續(xù)的優(yōu)化與發(fā)展，華潤萬家將致力于成為改善大眾生活品質(zhì)的卓越零售企業(yè)。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，華潤萬家已經(jīng)成為全國范圍發(fā)展的大型零售企業(yè)。截至2005年12月，華潤萬家和華潤蘇果共擁有門店超過2100家，員工總?cè)藬?shù)超過4萬人。2005年底，實(shí)現(xiàn)銷售額301.4億元，在商務(wù)部2005年全國30強(qiáng)連鎖企業(yè)中排名第四，并連續(xù)第六年在廣東零售企業(yè)排名蟬聯(lián)第一。華創(chuàng)集團(tuán)在2005年年報(bào)中表示，集團(tuán)零售業(yè)務(wù)的盈利水平在2005年度內(nèi)取得令人滿意的改善。整體盈利大幅上升105%，達(dá)到港幣1.07億元。
黃光裕國美電器集團(tuán)董事長、總裁
“黃光裕的生意處于中國不斷發(fā)展的自由貿(mào)易政策的中間位置。36歲的他每一次動(dòng)作都會(huì)對中國對外國零售商的政策產(chǎn)生影響。”這是美國《時(shí)代》雜志對黃光裕的評價(jià)。從1987年的一間不足百平米的家用電器小店到如今的家電連鎖巨頭，黃光裕一手締造了國美神話，外界視他為國美電器的“教父”。
2005年，黃光裕踏上了的多元化的征途，其目光首先瞄準(zhǔn)的是利潤較高的房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)遇阻后，黃光裕重新將精力放回流通領(lǐng)域。2005年，國美電器的開店數(shù)量翻了一番，鵬潤電器的大型賣場開始在沈陽、北京等地“試水”。集團(tuán)旗下香港上市公司國美電器(0493.HK)發(fā)布的2005年經(jīng)營業(yè)績顯示，國美電器2005年的營業(yè)額達(dá)179.59億元，同比增長42%，凈利潤為4.99億元，同比增長2.7%。
牛剛大商集團(tuán)股份有限公司董事長
通過上市融資，大商由商品經(jīng)營發(fā)展到資本運(yùn)營，由一個(gè)國有企業(yè)變成了股份制公司；通過資產(chǎn)重組、收購兼并，大商得以迅速發(fā)展壯大，由一個(gè)單體商店變成了大型企業(yè)集團(tuán)。在這一切的背后，都是董事長牛剛的審時(shí)度勢。今天的大商，已成功實(shí)現(xiàn)了前三個(gè)階段目標(biāo)，“十一五”期間將向世界中量級的目標(biāo)邁進(jìn)。
到2005年底，大商集團(tuán)在東北、華北地區(qū)的大中型店鋪總數(shù)超過130家，分布在7省(包括北京市)26個(gè)城市，總建筑面積超過200萬平方米，資產(chǎn)市值總額超過百億，員工總?cè)藬?shù)10萬人。2005年銷售突破300億元，利稅實(shí)現(xiàn)8億元，連續(xù)9年保持銷售年均遞增30%以上的高速度。
魏家福中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司總裁
魏家福更喜歡別人稱呼他“魏船長”。從1998年升任集團(tuán)總裁以來，船長出身的他，用市場激活國有企業(yè)，帶領(lǐng)著中遠(yuǎn)從國際航運(yùn)界的“小字輩”做起，發(fā)展成世界第二、中國最大的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)。他的目標(biāo)是在未來十年把中遠(yuǎn)的船隊(duì)規(guī)模發(fā)展到4000萬載重噸，“這樣就能做到目前世界上第一大的規(guī)模”。
在“年創(chuàng)百億效益，打造百年中遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo)下，中遠(yuǎn)集團(tuán)2005年全面超額完成了國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)，COSCO的品牌知名度和影響力達(dá)到前所未有的新高度。2005年，中遠(yuǎn)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都有大幅度提高。截至2005年底，中遠(yuǎn)集團(tuán)經(jīng)營的各類型船總計(jì)615艘，3500萬載重噸。繼2003年中遠(yuǎn)集團(tuán)完成海運(yùn)量首次突破2億噸大關(guān)后，2005年12月12日又成功突破3億噸大關(guān)。兩年內(nèi)海運(yùn)量增長了50%。繼2004年中遠(yuǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤首次突破100億元大關(guān)后，2005年再創(chuàng)歷史新記錄，全年實(shí)現(xiàn)利潤總額突破200億元。
王宗南百聯(lián)集團(tuán)有限公司總裁
肩負(fù)著整合“多國部隊(duì)”任務(wù)的百聯(lián)集團(tuán)總裁王宗南被業(yè)內(nèi)喻為是“全球最難做的總裁”，當(dāng)年棄政從商的他，曾帶領(lǐng)聯(lián)華超市在一年之內(nèi)扭虧為贏，繼而拿下并保持了全國第一。百聯(lián)集團(tuán)成立至今，王宗南一直為這艘中國最大的商業(yè)航母掌舵，按照“上海注冊，國內(nèi)發(fā)展，連接世界”的基本思路，他的目標(biāo)是沖擊世界500強(qiáng)。
百聯(lián)集團(tuán)擁有6家上市公司和一批享譽(yù)國內(nèi)外的知名企業(yè)，幾乎涵蓋了國際商貿(mào)流通集團(tuán)現(xiàn)有的各種業(yè)態(tài)，在職員工超過5萬人，從業(yè)員工17萬人，是國內(nèi)最大的流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。最新排名顯示，百聯(lián)集團(tuán)位列中國零售百強(qiáng)第1名，中國企業(yè)500強(qiáng)第16位，中國大企業(yè)集團(tuán)第33位。2005年，百聯(lián)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)繼續(xù)呈增長態(tài)勢，集團(tuán)經(jīng)營總額為1385.87億元，當(dāng)年新增網(wǎng)點(diǎn)1287家，凈增858家，總數(shù)達(dá)到6945家；新增經(jīng)營面積55萬方平米，總數(shù)達(dá)到390萬平米。
張宏偉東方集團(tuán)股份有限公司董事局主席
張宏偉憑借靈敏的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)力和卓越的政商結(jié)合智慧屢屢突破政策禁區(qū)，成就了今日的東方集團(tuán)，他也被稱為是“滲透力最強(qiáng)的民營英雄”以及“紅色資本玩家”。
根據(jù)年報(bào)披露，東方集團(tuán)2005年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入294571萬元、實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤32999萬元。
面對嚴(yán)峻的形勢，2005年，東方家園通過不斷調(diào)整、規(guī)范經(jīng)營管理模式，提升運(yùn)營管理水平。圍繞落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃，采取了優(yōu)化采購隊(duì)伍，規(guī)范工作流程；調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，整合供應(yīng)商資源；加強(qiáng)業(yè)外收入管理，有效落實(shí)促銷計(jì)劃；深化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用，推動(dòng)管理手段變革；構(gòu)筑有效的監(jiān)督體系，控制投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等措施，全方位促進(jìn)銷售額和毛利率的實(shí)現(xiàn)，取得良好經(jīng)營業(yè)績，全年實(shí)現(xiàn)收入23.8億元。
張近東蘇寧電器股份有限公司董事長
從當(dāng)年在眾人驚詫的目光中辭去公職創(chuàng)辦專營空調(diào)批發(fā)的小公司，到全面轉(zhuǎn)型綜合電器業(yè)務(wù)，再到如今的電腦、通訊、家電融合的“3C模式”，在蘇寧14年的發(fā)展歷程中，張近東在每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的精確判斷，都起到了引領(lǐng)蘇寧走向正確之路的決定性作用。
蘇寧電器的連鎖店在2005年持續(xù)向全國擴(kuò)張。當(dāng)年新進(jìn)入32個(gè)地級以上城市，新增連鎖店140家，置換連鎖店3家。截至2005年12月底，蘇寧電器在中國27個(gè)省和直轄市，90多個(gè)城市擁有近300多家連鎖店，員工人數(shù)70000多名。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年蘇寧電器銷售額近400億元。根據(jù)蘇寧電器2005年年報(bào)，公司在報(bào)告期內(nèi)共實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入159.36億元，較上年同期增長74.99%，凈利潤3.51億元，較上年同期增長93.50%。
張文中物美控股集團(tuán)有限公司董事長
從為推銷自己開發(fā)的超市信息管理系統(tǒng)而建立示范超市開始，張文中就沒有離開過超市。博士后出身的他，如今的夢想是創(chuàng)辦中國人喜歡的、日常生活離不開的“百年老店”——物美。他總是很謙虛地把物美的成功歸功于國際通行的商業(yè)模式加上準(zhǔn)確選擇了創(chuàng)業(yè)時(shí)間和把握了機(jī)遇。
2005年物美全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總銷售190多億元，比上年增加44%，門店數(shù)量為659個(gè)，比上年增加8%。2005年年度報(bào)告顯示，公司當(dāng)年?duì)I業(yè)額較2004年增長50.9%，毛利率增長16.1%，凈利潤4.2%。綜合超市仍然是物美收入的主要貢獻(xiàn)者。物美綜合超市業(yè)務(wù)的營業(yè)額約為18.37億元，占該集團(tuán)營業(yè)總額46.9%。
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