網絡最好的地方是可以讓人自由地發表言論,最不好的地方是許多人因此而不負責地亂講一些毫無根據的猜測之言。
新一佳自何總裁加盟之后,各項管理工作開始逐步進入正規,許多問題大家都開始正視、討論可行之方案,可以說,公司已經慢慢走出最低迷的境地,逐步回復元氣,特別是格庸祥先生(Mike 概要)重回新一佳負責全國營運一定會讓新一佳的營運重拾之前已經松懈的基礎工作,這必將有助于新一佳重新步入正常發展軌道。
眾所周知,何先生在加盟新一佳之前,亦深知舊臣元老(尤其是所謂的“皇親國戚”)對公司治理的危害,因此一早就與李董事長達成過“君子協議”:短期內會對公司的一些中高層人員做必要的調整,上述的人員即屬此類,且總部及各區域陸續還有高層大調整。但這是正常的調整。因為要讓公司重塑輝煌,就需要大家的共同奮斗,要奮斗還會有犧牲,但是無論如何,希望大家謹言慎行,無論你是否還在新一佳,都應該感激新一佳曾經或者正在給予你的一切,這不單是尊重公司,也是尊重你自己當初的選擇!
零售業的圈子很小的,而且大家都很辛苦!若大家想在這個行業長期發展并有所成就,首先要學會感恩,其次是學會忍耐。即將出任某大區區總的親身經歷將會證明:感恩和忍耐跟你的專業性一樣重要!
- 該帖于 2009/5/27 21:53:00 被修改過.
樓上“超市金剛”朋友說的有點武斷了吧?“陸行”和“水游”是完全不同的兩種方式,方法、要求、原理都不相同,而IT管理和零售管理都是企業管理,在管理方法、要求、原理方面都是相通的,只是具體的業務不一樣而已,你拿“旱鴨子下水”與“IT高管入零售業”相比,是不是很不恰當啊?
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再說一個真正的高管不一定要精通業務,懂得用人、懂得管理才是尤為重要的。漢高祖劉邦運籌帷幄/決勝千里不如張良、治國安民/保障后勤不如蕭何、攻城掠地/行軍打仗不如韓信,而勇冠三軍/破陣殺敵更遠不如項羽,為什么最后他能贏得天下?最重要的原因就是他會用人、會納諫、會“為之奈何”。
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我不是新一佳的,只是關注一下。聽說何先生一到,就下崗了一些權臣,這不是本事么?新一佳多少精通業務的人才不都倒在權臣腳下的嗎?所以,還是德魯克說得好:只精通業務的,充其量只能做個技術員。只有精通管理的,才適合做最高領導。
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新一佳如果是因為業務遇到問題而聘請何先生,那就是失誤了;如果是因為管理遇到問題而聘請何先生,那應該就是對了。500萬年薪、職業經理人,應該不是吹出來的吧?
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最后說一下:高層領導者只懂管理而不通業務固然不好,但只通業務卻不懂管理就絕對是可悲!
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如果說得不好,請不要見怪!
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網絡最好的地方是可以讓人自由地發表言論,最不好的地方是許多人因此而不負責地亂講一些毫無根據的猜測之言。
新一佳自何總裁加盟之后,各項管理工作開始逐步進入正規,許多問題大家都開始正視、討論可行之方案,可以說,公司已經慢慢走出最低迷的境地,逐步回復元氣,特別是格庸祥先生(Mike 概要)重回新一佳負責全國營運一定會讓新一佳的營運重拾之前已經松懈的基礎工作,這必將有助于新一佳重新步入正常發展軌道。
眾所周知,何先生在加盟新一佳之前,亦深知舊臣元老(尤其是所謂的“皇親國戚”)對公司治理的危害,因此一早就與李董事長達成過“君子協議”:短期內會對公司的一些中高層人員做必要的調整,上述的人員即屬此類,且總部及各區域陸續還有高層大調整。但這是正常的調整。因為要讓公司重塑輝煌,就需要大家的共同奮斗,要奮斗還會有犧牲,但是無論如何,希望大家謹言慎行,無論你是否還在新一佳,都應該感激新一佳曾經或者正在給予你的一切,這不單是尊重公司,也是尊重你自己當初的選擇!
零售業的圈子很小的,而且大家都很辛苦!若大家想在這個行業長期發展并有所成就,首先要學會感恩,其次是學會忍耐。即將出任某大區區總的親身經歷將會證明:感恩和忍耐跟你的專業性一樣重要!
何總裁能否在新一佳做出成績,兌現加盟時的承諾,很大程度取決于公司全體同仁特別是李彬蘭董事長對何總的信心、信任和耐心。
新一佳歷來不缺乏懂業務的人才,但是在混亂的管理體制下,不知走了多少專才,為何這些當初為其人格魅力吸引的高端人才在新一佳都呆不久?相信李董事長也明白了癥結之所在:管理體制的問題,當權者爾虞我詐的爭斗內耗了公司的財力與人心,造成了劣幣淘汰優幣的現象。
何總裁對零售業可以說是門外漢,但絕對算得上是精通管理的專家(既有十幾年的外企嚴格的職業訓練,又在數家中國企業、中國市場中打拼了上十年),既然他的專長有利于彌補新一佳的短板(家族企業造成的先天的管理體制的缺陷),我們就應該有信心期待他在新一佳做成一番事業,乃至徹底改變新一佳的歷史!
改變,需要你我的參與。你的參與將改變你的職業生涯,改變你的人生,同時也會改變公司的命運。
坐而談不如起而行,請大家少一些牢騷和質疑,在自己的本職崗位上多盡一些自己的本分和努力去改變你所不滿意的這一切吧!如果每個人都愿意去做好自己的本職工作,新一佳就不是現在這個樣子的新一佳。
另外,為了辟謠,簡介一下公司的高層變動:
原廣珠區總經理胡總調回總部任全國營運副總監,全國營運總監是法國人格庸祥(家樂福資深老店長);
原第三事業部(華中區)總經理王工調回總部任總部商品行政部兼信息部總監;
原資產部副總監湯總升任為第一事業部(深圳區)總經理;
原深圳區營運總監曾總改任為第二事業部(廣珠區)總經理;
原華中區B區區總趙總升任為第三事業部(華中區)見習總經理。
總部商品部亦調整原了組織架構,取消了高級采購經理這一職位,扁平化有助于減少我們的管理鏈條,提升我們的執行力(當然也有助于控制人力成本)!
高層人員的合理變動有利于團結士氣,形成鯰魚效應,有助于達成我們的目標,預祝公司成功!
- 該帖于 2009/6/6 0:47:00 被修改過