微觀小故事：
早前看過一部電影，講的是江山易主新舊兩派之間的政治野心與權(quán)力之爭,電影里結(jié)尾處的新朝重臣和被流放的前朝老臣兩個人在海邊的對白讓我印象深刻。
“我只是看到了人們的面孔，卻沒看到時代的車輪。就像只看到了時刻變化的海浪，其實應(yīng)該看的是風(fēng)向。海浪是因為風(fēng)而起的�！�
“你們只是暫時乘上了最高的那個浪罷了，而我們只是搭上了低處被牽著走的小浪。不過總有一天小浪會變成大浪，如同大浪總有一天會變成無數(shù)水滴一樣。”
一句對白道出了歷史更迭，江山易主的輪回。有時候人們看到的只是這個時代一些人的面孔，卻沒有看到歷史的車輪。試圖扭轉(zhuǎn)局勢卻終究一敗涂地，畢竟歷史的大勢是一兩個人怎么也無法扭轉(zhuǎn)的。
時代大背景：
——時勢——
1:電子商務(wù)——“風(fēng)”
古語：“夫風(fēng)生于地,起于青蘋之末,侵淫溪谷,盛怒于土囊之口,緣太山之阿,舞于松柏之下,飄忽淜滂,激颶熛怒.”【典出】戰(zhàn)國·宋玉《風(fēng)賦》
——上面那話原意是指大風(fēng)是從小風(fēng)發(fā)展而來,后來多指大影響、大思潮從微細(xì)不易察覺之處源發(fā)!
毫無疑問，當(dāng)下風(fēng)頭最勁的行業(yè)非電子商務(wù)莫屬!從阿里巴巴遠(yuǎn)赴美國上市，到天貓雙十一銷售破500億，電子商務(wù)如大風(fēng)起于青蘋之末，風(fēng)生水起!縱觀整個電商行業(yè)，淘寶、京東、1號店是最具代表性的電商，三者雖然都是實施全品類開發(fā)戰(zhàn)略，但是各有所長，有特殊的背景和歷史淵源。消費者習(xí)慣性的去淘寶網(wǎng)看一看服飾鞋包，去京東挑選家電數(shù)碼產(chǎn)品，到1號店買點進(jìn)口食品日用百貨。
當(dāng)然這些公司的成功絕不是偶然的，有一個厚積薄發(fā)的過程。我清晰地記得十年前，淘寶就已經(jīng)在公交車上打廣告做市場營銷了，雖然當(dāng)時我們很少去網(wǎng)上購物，但是慢慢的隨著時間的遷移，電子商務(wù)和我們的生活如此密切，上淘寶旅游訂機票，上天貓買衣服買沙發(fā)，上京東買電腦......，電商影響和改變了我們的生活方式，網(wǎng)上購物是如此省時、省心、省力、省錢!
2:商業(yè)地產(chǎn)——“浪”
“浪淘盡，糞土當(dāng)年萬戶侯!”
——地產(chǎn)商王健林們的成功具有特殊時代背景，這和中國政府過去十余年來大力推行的“城市化”“城鎮(zhèn)化”建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，地方政府需要萬達(dá)廣場這樣的形象工程來增加政績，萬達(dá)抓住機遇，從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，王健林再次實現(xiàn)了財富的增長。
但是在這些房地產(chǎn)商人成功的背后卻隱藏著巨大的社會經(jīng)濟危機!政府推行以房地產(chǎn)業(yè)為主的虛擬泡沫經(jīng)濟導(dǎo)致了中國經(jīng)濟發(fā)展的嚴(yán)重失衡。雖然中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的發(fā)展，一躍成為世界第二大經(jīng)濟體，但中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)是非常薄弱的，1997年亞洲金融危機以后的相當(dāng)一段時間內(nèi)，中國是以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟，犧牲環(huán)境、資源和壓榨勞動力價值推動經(jīng)濟增長，但只要遇到成本優(yōu)勢的消失，出口導(dǎo)向型經(jīng)濟就沒有生命力。
以房地產(chǎn)和城市建設(shè)為代表的投資拉動方式，對中國經(jīng)濟的增長也只能起到階段性、短期性作用，而無法使經(jīng)濟步入可持續(xù)發(fā)展軌道。中國要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有依靠實體經(jīng)濟、依靠制造業(yè)，但在房地產(chǎn)業(yè)泡沫式發(fā)展的十余年里，制造業(yè)為主體的實體經(jīng)濟升級換代被耽擱了，中國經(jīng)濟出現(xiàn)嚴(yán)重的“空心化”狀態(tài)，國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的失誤非常明顯。一個國家沒有創(chuàng)新，沒有品牌，沒有技術(shù)，也就沒有未來! 年輕人的創(chuàng)造力，已經(jīng)大多為一套房而汲汲，其他行業(yè)的利潤，也大量地被房地產(chǎn)和投機者榨走。
以王健林為代表的地產(chǎn)商們只是借著風(fēng)勢暫時乘上了這個時代最高的那個浪罷了!正所謂：站在風(fēng)口上，豬都在飛，關(guān)鍵的是飛的其實不是豬，而是風(fēng)，只要風(fēng)停了，風(fēng)口上的豬就會摔得粉身碎骨，下場比不會飛也沒能飛的豬更慘
3:國內(nèi)實體零售——“難”
“行路難，多歧路!今安在?”
——2014年，去年我國公共財政收入14萬億元，增長8.6%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入28844元;農(nóng)村居民人均可支配收入10489元，公共財政收入增長遠(yuǎn)高于普通居民收入增長。同時受CPI的影響，物價房價不斷上漲，居民手中的錢相對少了，消費就難以有效擴大。在這種情況下，社會消費怎么可能提振?
在過去十余年中，隨著城市化房地產(chǎn)的不斷發(fā)展，城市人口大幅度增長，催生了更大的零售市場空間，民生消費膨脹升級，超市百貨等業(yè)態(tài)迎來了史無前例的發(fā)展機遇，零售業(yè)也算是紅紅火火了十幾年!但是時至今日，已是強弩之末。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，三十年河?xùn)|，三十年河西!實體零售不僅面臨著同業(yè)過度競爭造成的消費市場飽和，同時電子商務(wù)的日漸成熟讓實體零售更加雪上加霜，實體零售若不加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，差異化、特色化經(jīng)營，勢必將面臨不創(chuàng)新等死，亂創(chuàng)新找死的尷尬局面。
這幾年，以家樂福、新一佳、人人樂超市為代表的部分零售企業(yè)明顯面臨著增長乏力、業(yè)績下滑、管理混亂等問題。在大環(huán)境向好的情況下，有些小問題容易被忽略;當(dāng)大環(huán)境變差的時候，一些軟肋就更加凸顯出來!
家樂福、新一佳、人人樂都有一些共同特點：例如單店高度自治;營運采購合一;供應(yīng)商本土化。這些特點在當(dāng)年甚至是優(yōu)勢，但是時過境遷，優(yōu)勢變劣勢。營采合一的弊端在于商品進(jìn)銷存管理太過于集中于個人決策，缺乏有效監(jiān)督，容易滋生采購腐敗、采購不作為;供應(yīng)商本土化雖然接地氣，但是沒有發(fā)揮連鎖超市集團采購的規(guī)模優(yōu)勢，年銷售過百億的大型零售企業(yè)居然還是各個分店各自為戰(zhàn)，價格怎么會有競爭力!
相反的是，本土的一些中小零售企業(yè)生意都還不錯!畢竟經(jīng)過這么多年與大型零售企業(yè)的短兵相接，把他們的底牌套路都摸透了，優(yōu)勝劣汰，能夠生存下來，繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展的中小企業(yè)都是有特色有創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)!
2015，祝零售同道中人在新的一年里———長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！
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