從沃爾瑪裁員事件法律角度來看，沃爾瑪?shù)男袨槭欠现袊姆梢?guī)定的。這點(diǎn)毫無疑問，盡管最終工會(huì)也參與進(jìn)去了，又是談判了，最終達(dá)成了貌似的妥協(xié)。如果沃爾瑪?shù)牟脝T是違反了法律法規(guī)，我想爭論不會(huì)這么持久。沒有違法，事情只能交給輿論，用輿論施加壓力，利用輿論一般來說大前提就是道德。道德的理論根本就是我把青春給了你，你卻這么對待我。
事件的結(jié)尾僅僅是沃爾瑪一定程度的妥協(xié)，我想這種妥協(xié)也僅僅是暫時(shí)的。提升利潤降低運(yùn)營成本是大勢所趨，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)去做的，從客觀的角度看來，沃爾瑪?shù)牟脝T出發(fā)點(diǎn)就是在這里，倒不是所謂的針對中國員工，我認(rèn)為這一點(diǎn)不存在，我們在這里應(yīng)該保持清醒，不要盲目的上升到民族感情。所以說，最終還是要有人下來，企業(yè)不是養(yǎng)老院，自然不會(huì)養(yǎng)你一輩子。所以，走人是遲早的事情。但是這么走不甘心，有人覺得我們辛辛苦苦付出這么多，最終你來這么一手，付出的真心收不回，付出的感情被拋棄，的確很不爽。但是中層干部應(yīng)該算得上是經(jīng)理人了吧，既然是經(jīng)理人就應(yīng)該有一個(gè)理性和冷靜的頭腦，無論你怎么去計(jì)較、爭取都是徒勞，這時(shí)當(dāng)前的形勢，無法改變的。
不管怎么說，最終怎么安排，沃爾瑪提供的方案中，還是給了一個(gè)餅，當(dāng)然不知道能否看到吃到，最好的就是留職但是需要到外圍去，大家知道一個(gè)企業(yè)的中層，往往都已經(jīng)婚嫁，搬遷是一件很麻煩的事情，異地分居的痛苦相信大家也都能理解。但是我想在勞動(dòng)合同中應(yīng)該會(huì)有一款關(guān)于沃爾瑪有權(quán)對于員工的職位進(jìn)行安排，在這里，員工是沒有什么好說的，即便你是中層也不例外。
我想說的是，這次風(fēng)波應(yīng)該看成是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工變革，上來容易下去難，但是沒有辦法，這個(gè)變革還是要繼續(xù)。我可以理解，真的可以理解，一些員工辛辛苦苦升職了，最終自己沒有犯錯(cuò)誤，也完成了銷售任務(wù)卻落得這幅田地，心理面不痛快。換成是我我也不痛快，給出的方案要么就是降要么就是去外地，都不是很好的解決方式，對個(gè)人來說都很難接受。我想沃爾瑪也有自己的難處，本來運(yùn)營一家超市那么多人就足夠了，但是為了開新店，需要培養(yǎng)人才，所以就不斷地招人不斷地提升，到最后人員冗繁，店鋪沒有開成，這些人怎么辦？拋棄吧，沃爾瑪也付出了培養(yǎng)的時(shí)間和財(cái)力。不拋棄吧，留著也是耗費(fèi)企業(yè)內(nèi)部財(cái)力費(fèi)用，兩害比較還是拋棄了！
千萬不要說在企業(yè)的付出，我認(rèn)為沃爾瑪給這些經(jīng)理人付了工資，并且待遇不低。還有就是培訓(xùn)的成本，給中層人員提供了很好的平臺，你能有今天的中層地位，得益于沃爾瑪。換句話說，有人說現(xiàn)在去別家公司，人家搶著要，但是不要忘記你是從沃爾瑪出去的，人家是看在沃爾瑪?shù)拿孀由�，不是你的能力，因�(yàn)槟愕慕裉焓且蕾囉谖譅柆斶@個(gè)大平臺的。我這么說是很得罪人的，我也是打工者，我完全理解大家的心態(tài)，真的很理解，但是處心積慮或者說費(fèi)盡心思去爭取一些權(quán)益，一些沒有法律保障的權(quán)益我們做不到，誰也幫不了我們。
如果你愛我爾瑪，你應(yīng)該能夠理解沃爾瑪?shù)碾y處，這么做沃爾瑪也是無奈之舉。這種形式的離開實(shí)在有一些蕭索，總比曲終人散之后單獨(dú)的鏖戰(zhàn)也好一些。今日的戰(zhàn)友不會(huì)永遠(yuǎn)陪伴你的。
