本文摘自：機械生產(chǎn)erp軟件 機械生產(chǎn)erp http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_1.1.2.01.html
隨著各行業(yè)領(lǐng)域?qū)RP產(chǎn)品的應(yīng)用，家具行業(yè)也不例外，爭相實施ERP。但是就近年來我國家具行業(yè)對ERP的實施狀況來看，ERP系統(tǒng)在我國家具行業(yè)的應(yīng)用大都是慘淡收場，應(yīng)用效果不佳，實施效果令人失望。
究其家具行業(yè)實施ERP失敗原因，主要是家具企業(yè)的運作有一些區(qū)別與一般企業(yè)的特點，使得缺乏針對家具企業(yè)特點的個性化設(shè)計的ERP軟件，從而導(dǎo)致“水土不服”：
第一 ，家具行業(yè)是一個歷史悠久的傳統(tǒng)手工行業(yè)，雖然隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，部分環(huán)節(jié)開始采用機械作業(yè)，但是從整體上來說機械化作業(yè)程度還是不高，一些重要的工藝環(huán)節(jié)仍然采用傳統(tǒng)的手工、半手工作業(yè)。并且在從業(yè)人員方面來說，重視技術(shù)性人才，輕綜合管理人才，這樣給企業(yè)業(yè)務(wù)重組造成極大的障礙，從而使得企業(yè)實施ERP成功幾率不高。
第二，家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，種類比較繁多，并且產(chǎn)品更新的周期比較短，這樣在實施ERP過程中，收集數(shù)據(jù)資料就比較困難。如果說按照通常的作業(yè)方式，基本數(shù)據(jù)資料手機整理就需要花費的人力和時間，這樣給ERP的實施造成了嚴重的阻礙。
第三，家具行業(yè)所使用的材料特性差異較大。對于一些實木材料，由于受到樹木生長的制約，無法統(tǒng)一材料規(guī)格，這樣對于材料的編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制等方面都帶來了很大的困擾。
第四，訂單中會出現(xiàn)產(chǎn)品編號與實物不匹配的問題，由于同一款產(chǎn)品可能會隨時更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式，并且同一款產(chǎn)品多會使用同一編號，這樣給建立BOM資料、控制采購數(shù)量、確定領(lǐng)料的材料和數(shù)量等都帶來了很大的困擾。
第五，在生產(chǎn)管理上，家具生產(chǎn)過程分為備料、薄皮、組裝、油漆、包裝等環(huán)節(jié)，并且各階段之間的管控重點不相同。在備料階段為了提高材料的利用率，需要盡量的加大批量生產(chǎn);而在油漆、包裝階段，要考慮產(chǎn)品的涂裝效果和顏色統(tǒng)一，這樣就需要把相同系列的產(chǎn)品安排集中生產(chǎn)。這一系列的管理特點都是ERP軟件所無法顧及的。
第六，家具行業(yè)生產(chǎn)中可變因素大，隨機性較強，無法按部就班的工作。一般生產(chǎn)一個產(chǎn)品可能今天在這條生產(chǎn)線上，明天就會調(diào)到另外一條生產(chǎn)線，這樣也增加了生產(chǎn)計劃安排的難度。
從以上幾個方面我們可以明顯的看出，ERP系統(tǒng)在我國家具行業(yè)存在著“消化不良”現(xiàn)象，應(yīng)用現(xiàn)狀不佳，企業(yè)需要對其原因進行明確分析，及時尋找辦法進行解決，使得ERP系統(tǒng)能夠充分的發(fā)揮其功效，給家具行業(yè)帶來效益。并且能夠通過ERP系統(tǒng)使得我國的家具行業(yè)完成從傳統(tǒng)的手工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，實現(xiàn)現(xiàn)代化的信息化管理，使得企業(yè)能夠長足穩(wěn)定的發(fā)展下去。
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