近年來，ERP管理系統逐漸成為企業管理的重要輔助工具，并且有著一定的發展成績，成功的實施ERP能夠革新企業的管理模式和管理理念，使得企業達到一個新的高度和水平，同時提高企業的工作效率和市場競爭力。制作業作為我國工業的重中之重，對于我國的工業發展，制造業的貢獻是非常大的。針對于制造業ERP的應用，我國尚需發展，但是針對于制造業的特點和其需求，應用ERP管理系統是非常必要的。我們知道，成本控制在制造業的發展戰略中處于極其重要的地位，如何提高企業管理型成本控制是制造業面臨的一個刻不容緩的問題。下面就制造業經常面臨的成本控制幾方面問題來進行闡述制造業實施ERP系統的必要性。

　　1.工資管理方面。制造業的工人薪酬均采用工時工資形式，由于工序復雜，且同時在產的產品工藝也有差異，在手工模式下，統計工時的計算工作量巨大而不準確，不同的統計人員之間的統計結果存在較大誤差，直接導致了工資計算和成本核算的不準確。而通過ERP進行管理，系統會自動提取工序產量的工時數據，自動匯總計算，并且數據是在平時工作進展中生成，徹底改變了以前幾種統計匯總計算的情況，省時、省力還準確，極大的方便了產量的工時核算，為成本考核提供了準確的數據。

　　2.采購管理方面。采購管理無非包括供應商管理、采購過程管理和采購員管理。針對于供應商管理，選擇一個供貨綜合成本最低的供應商是企業的需要，然而這不是簡單的報價最低的供應商。通過ERP的供應商評估模型，能夠把供應商的報價、交期、質量及其他因素都設為指標，根據指標的相應權重，對各大供應商進行排名，從而選出優秀的供應商，并進行很好的維護。在采購過程的管理中，ERP可以從價格、采購策略、采購流程、質檢和驗收流程等等方面都進行嚴格的控制。最后對采購員的管理，是最容易產生腐敗的環節，而ERP系統采用透明化的跟蹤管理有效的防止舞弊，并且通過人工管理會給企業帶來更大的管理成本。

　　3.倉儲管理方面。我們知道企業要向把 成本壓制最低，就要削減庫存成本，就是在能夠滿足生產銷售的情況下盡可能降低庫存。ERP管理能夠隨時對企業安全庫存、最高庫存、保質期庫存進行安全預警，進而充分滿足不中斷生產的前提下，“存量盡可能低”。此外，還要建立正確的存貨收發制度，對有保質期的貨物要采用先進先出法進行發貨。并且，ERP管理對倉庫進行倉位區分來實現擺放于管理，合理的利用倉儲立體空間。

　　總的來說，ERP管理是迎合時代發展的變遷應運而生的時代產物，在市場競爭日益激烈的今天，一個有效的合理的管理體系是十分必要的，對于制造也來說，ERP管理是助其提升市場競爭力的必要工具。

更多相關閱讀：超市管理系統 http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_11.1.2.01.html