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我愛我的老婆，她也愛我。我們要一直愛。
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這幾天也一直在思考如何做才能勝任這個工作，我現在有個很深的體會就是要善于及時發現門店運轉中的機會點，還要提出相應的制度和流程
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RE:營運，到底是咋回事 引用“ sheyn ”
發表于 2015-06-23 20:03 的帖子:--------------------------------
離開職場2年半后，在原來公司的邀請下，又重新做營運的工作，半個月了，不知道是離開太久或是還沒有找到工作的感覺，一直在想，營運到底是個啥？這些內容如何才能做好呢？
不知道，貴公司，什么架構，列表中很多不是營運的分內事情，比如招聘，比如系統。這是IT或者信息部，人事事情。顧客服務是屬于客服部的，也不是營運直管。
廣義上講，一家連鎖公司分為四個部分（超市范圍），營運，采購，財務，支持部門等。營運定義真的不好下，比較籠統，而且范圍太廣，不像采購。營運部是門店上級，也就是門店娘家，一般對日常流程，部門協同，賣場運營，進行制定監督指導和調整。
根據公司情況，有些差異，基本相同。流程制定，人員培訓，布局陳列指導，庫存管理和經營數據分析，費用掌控，給相關部門和負責人提供數據，給出參考意見，對于指標的達成做出相應工作。日常管理和突發事件的應對。
這是個人經驗，歡迎大家指教。
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醉里挑燈看劍，夢里聽雨吹風；致力中國零售，不忘初心；傾盡綿薄之力，一同雪中問道。聯系方式 QQ493777439聯商店長群248413719 46493718超市大家談
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多謝各位的指點，營運確實范圍很大，特別是對于我們一家私營的小百貨店來說，店小（每家店的平均面積在300平），品類多（我們主做18--25歲女性產品，從服裝到鞋子、再到包包、飾品配飾、護膚美容、生活小用品等，都有涉及），在目前只有6家店的基礎上，我們的分工跟一般的正統企業還是算粗的，我的理解就是：營運管事，凡是影響到門店正常運轉的事件，都是營運的工作范圍，不知道我的這個理解對不對
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RE:營運，到底是咋回事 引用“ sheyn ”
發表于 2015-06-27 20:58 的帖子:--------------------------------
多謝各位的指點，營運確實范圍很大，特別是對于我們一家私營的小百貨店來說，店小（每家店的平均面積在300平），品類多（我們主做18--25歲女性產品，從服裝到鞋子、再到包包、飾品配飾、護膚美容、生活小用品等，都有涉及），在目前只有6家店的基礎上，我們的分工跟一般的正統企業還是算粗的，我的理解就是：營運管事，凡是影響到門店正常運轉的事件，都是營運的工作范圍，不知道我的這個理解對不對
對，營運對應門店，這個是最為基本定義，如果規模擴大，可以分解出一些部門，分工越細化，才能效率高。
零售，很講究細節，當然也好掌控全局。
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