企業(yè)在邀請(qǐng)營(yíng)銷策劃公司之前，需要先確定自己是否具備一定的運(yùn)營(yíng)能力與執(zhí)行能力。如果企業(yè)連最基本的營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)都沒有，又怎么能夠把營(yíng)銷策劃方案轉(zhuǎn)化成銷售額呢?要知道，營(yíng)銷策劃方案的成功有百分之七十來自于企業(yè)的能力。
營(yíng)銷策劃公司對(duì)于企業(yè)來說是不可能在企業(yè)資源與能力都不具備的情況下為增加多大的銷售額的。在企業(yè)資源與能力有限的情況下，既然不能做營(yíng)銷策劃，達(dá)標(biāo)咨詢?cè)谶@種情況下就會(huì)把自己的身份從“大學(xué)教授”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶W(xué)老師”，那就是前期會(huì)為企業(yè)組建并打造一個(gè)高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，再做后期的營(yíng)銷培訓(xùn)。
在跟營(yíng)銷策劃公司合作之前，企業(yè)需要先問自己以下這幾個(gè)問題：
一、企業(yè)的發(fā)展方向在哪里?
企業(yè)只有確定了自己的發(fā)展方向，我們才能沿著這個(gè)方向和目的去做營(yíng)銷策劃。雖然我們也能夠幫助企業(yè)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，但是符合企業(yè)的發(fā)展方向還是非常有必要的。
二、企業(yè)的資源是否能支撐這個(gè)方向?
企業(yè)一般至少需要擁有這三項(xiàng)重要資源，那就是供應(yīng)商、企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)資源和市場(chǎng)等三大資源，如果再細(xì)化的話，那還包括了人力資源、資金、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)物流等資源。如果企業(yè)只有資金這一種資源的話，那么你需要清楚，錢并不能算是資源，只是有錢還不能支撐你所想要做的項(xiàng)目的。
三、是否有跟營(yíng)銷策劃公司配合的團(tuán)隊(duì)?
在企業(yè)里，是否有市場(chǎng)部、銷售部、甚至有老板來跟東莞營(yíng)銷策劃公司對(duì)接的，無論由誰(shuí)來對(duì)接，都要事先想好怎么進(jìn)行對(duì)接。一般情況下，跟營(yíng)銷策劃公司配合的團(tuán)隊(duì)會(huì)需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)公司的事情，因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷并不是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的事情，如果協(xié)調(diào)配合不好，就會(huì)出現(xiàn)很多問題。比如，區(qū)域促銷計(jì)劃與方案定下來之后，卻因?yàn)槲锪喜少?gòu)沒有跟上，從而導(dǎo)致促銷計(jì)劃沒法正常開展。
企業(yè)只有確定好了自身的發(fā)展方向，并且具備了能支撐發(fā)展方向的資源，以及相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，才能更好地執(zhí)行營(yíng)銷策劃方案，才能更好地跟東莞營(yíng)銷策劃公司合作，也才能順順利利地實(shí)現(xiàn)制訂的營(yíng)銷目標(biāo)。
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