如果說雙11的高潮是電商的高潮，實體還是演繹著配角的角色;那么雙12就是實體重新崛起，吹響重振雄風的號角，不過卻是在電商支持下吹響的號角。這次電商跟實體真的搞在一起了。阿里口碑的5折攻略、京東的4.8折生鮮大戰以及百度糯米的火鍋戰役，電商開始多方位布局線下場景，使得雙十二線上攻勢全面弱化，線下實體異軍突起。

阿里從入局蘇寧，到雙十二口碑全面主攻線下場景，快速切入實體體驗，分享消費轉向的蛋糕。家樂福、永輝超市的支付寶銷售額相繼破億，讓實體超市迎來了一定的快感。2014年家樂福平均日銷1.25億，永輝超市平均日銷1.17億，雙十二的支付寶銷售額差不多等于去年的平均日銷額了。百度糯米利用其大數據主攻火鍋節，利用人海戰術進行地推式全面覆蓋，搞得餐飲業也是高潮迭起。

線上單條腿走路的步伐基本快到盡頭，網購增速放緩，使得擁有產業敏銳嗅覺的電商企業未雨綢繆，快速對產業進行戰略布局。利用資本優勢與實體企業進行聯姻，利用實體店的體驗優勢來拓寬電商的天花板，延緩電商快速衰敗。艾瑞公司對中國網絡購物交易規模的統計和預測稱，到2018年，網購的規模大約是7.3萬億，估計占同期社會消費品零售總額的18%左右。而且此時的增長率已經下降到了16%，之后增長率便有可能降到個位數。當電商的銷售增長率降到個位數以后，它與實體店商的競爭便真正進入到相持階段了。同時埃森哲連續第三年發布了全球無縫零售消費者調研，數據顯示，59%的受訪者認為在實體店購物非常方便，而認為移動購物非常方便的消費者只有33%。

互聯網企業依靠估值生存，可惜互聯網行業又是一個發展周期短，企業更迭快的行業。早期威風凜凜的門戶網站到現在早已沒落，新浪的估值連阿里的一個零頭都沒有。互聯網非線性發展又使得人們對其充滿期待，小米還未上市，去年估值就達到450億美元，是傳統企業SONY、HTC的幾十倍。互聯網企業要維持其估值就必須在用戶數、節點距離、壟斷等方面做好防護。其中用戶數增速放緩已成定局;壟斷方面幾大巨頭一直在建防護墻，以期形成閉環;節點距離成為幾大巨頭拉開差距的關鍵。之前的節點距離主要包括外生性的網絡提速(如3G升4G)、用戶界面改善(大屏觸摸智能手機普及)等，內生性包括內容數量提升、網絡連通度提升等，來拉近與用戶群的距離。我們可以看到之前的拉近節點距離方式基本無法再釋放出新的能量，此時線下卡位成為最好的出路。線下卡位又分兩條線，一條是實體門店，可以與電商形成O2O合作;一條是物流倉儲。今年出現的阿里蘇寧合作案或是京東永輝案例，電商出手的企業都是在商業零售行業內實體門店以及物流倉儲都具有相當優勢的企業。

雙十二BAT火力同時布局于線下交鋒，體現出巨頭們對于未來前景的焦慮。從效果來看，實體店有奶便是娘，雖然積極參與到紅利分享當中，但忠誠度極低，像永輝超市等都是腳踏兩只船。這也就使得未來電商將進一步加大對實體店的并購，不是同居就是搞基。