任何經營模式都有可能盈利，沒有標準答案，追求行業的本質，服務好顧客，把服務做到更好，才能體現服務行業，超市的存在的意義及其價值。超市不可能覆滅，淘寶，馬云唱衰實體經濟，是不負責任的做法。尤其是沒有互聯網意識的，那些對外界的信息接收不敏感的超市老板，個體戶，對他們來講，固化不求變，那種超市肯定得死，會無法生存下去；經營好超市，就跟經營好婚姻，是一個道理，淘寶現在也沒經營好，淘寶只是一個線上科技平臺。淘寶離開了實體業主，實體商戶，那必死亡，因為淘寶得靠實體經濟賺錢。巨頭電商，只是抓住了改革開放的機遇，自己準備好了，才有BAT,的今天，你說對嗎，你說對不對？實體超市，同樣也得靠實體經濟支撐超市的經營與發展，實體超市，現在要做的是練好內功，提升服務價值，提升服務水平，多覆蓋，多樣化，提升購物價值，購物環境的增強，利用互聯網平臺，接入互聯網，只是使用互聯網工具，零售線上平臺，只是超市的一個工具。利用好了，超市會經營得更好。

           我覺得線上平臺在社會零售產值占比不會超過3成。實體超市還是社會經濟文化的主流。因為還得經過線下完成交易。可以用“二八”原則來理解，也許線上的訂單占比會有20%的客流，占利潤或銷售額的百分之八十。（當然，如果線上平臺能做得跟線下一樣的優秀，那當然是更好，或者說最好的了，希望是線上平臺的目標，因為線上BAT,是有經濟實力的了，現在。）。

           而以線下平臺為主的實體超市，應該要有這樣的立場角度，要這樣來思考， 線上平臺要知道永遠是你的奴隸，不是你的主人。所以練好內功很重要啊。線下內功練不好，哪里來的上面提到的“2.8”原則的那類情況的出現，那么好的生意可以做？要對自己要有信心。堅持，積極的心態，勝過一切紙老虎，借用毛主席的一句話，一切反動派，都是紙老虎，沒有制造價值，哪里來的利潤？基礎都打不好，誰還買你的賬？讓自己健康，強壯了，把自己做成海市蜃樓，那樣有魅力，不相信沒有生意。一只優秀的團隊，勝過一個單打獨斗的將軍！借用習近平的一句話，”空談誤國“，不要離開你的主業，經營好你的主業，勝過多個過來打醬油的！沒有士氣，打敗仗，那是正常的。也可以雙向合作雙贏，互利共贏！才不會有顧慮和憂慮。