組織架構調整策略

企業(yè)在不同發(fā)展階段會有戰(zhàn)略調整，戰(zhàn)略調整必然帶來組織架構改變。企業(yè)組織架構在筆者的企業(yè)管理理論體系中屬于企業(yè)管理流程中的一級流程，組織架構設置好壞直接影響企業(yè)流程運行效率。因此，在企業(yè)成長過程中，組織架構調整雖然不是常態(tài)工作，但也絕不是一勞永逸、一成不變的。企業(yè)遇到以下情況都可能調整組織架構：擴大規(guī)模、增加市場份額、增加新的產品、增加新的服務;或者縮小產品戰(zhàn)線、調整銷售渠道、改變代理方式;或者改變管理模式、上線管理軟件、引進新設備新技術等等。

調整組織架構必須通盤考慮，以防范組織動蕩，減少骨干流失，保證改善效果，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。組織架構調整的策略同樣要遵循組織架構設置的五條原則，保證企業(yè)價值最大化。為此，必須做到：

一、做好組織調整之后的人員分流安排，最低限度降低骨干流失。

二、做好調整宣傳動員，講清楚組織調整給企業(yè)給全體員工帶來的實際意義和長遠幫助，同時對因調整受損的個人給予利益補償。

三、幫助接受調整的員工設計成長規(guī)劃，讓企業(yè)和員工個人共同成長共同發(fā)展。

四、同時要嚴厲打擊背后串謀、陽奉陰違、抵制企業(yè)進行組織調整的極端分子。

五、在調整組織架構的同時，優(yōu)化運行流程，保證員工適應新的組織新的崗位，保證企業(yè)運轉的延續(xù)性和穩(wěn)定性。

六、建立企業(yè)組織調整的制度規(guī)范，既要減少個人主觀決策的隨意性，又要改變因人設事的被動局面。

組織架構設計工具

組織架構設計的管理軟件不少，企業(yè)可根據(jù)具體情況自行下載。

附：企業(yè)組織架構設計參考模板