阿里入股三江購物，直接引爆了新零售概念，讓眾多吃瓜群眾積極圍觀零售業(yè)即將到來的這場大變革。僅一個月時間，阿里旗下易果收購聯(lián)華超市股權(quán)，進(jìn)一步加碼，則讓線下實(shí)體感到不寒而栗，動作太瘋狂，連其他行業(yè)的大佬都趕緊跑出來圍毆老馬。此時，京東系雖然無明顯動作，卻也開始暗流涌動。永輝近階段公告頻頻，到底藏了什么鬼！

根據(jù)永輝最新公告，今日資本徐新突然攜資殺入永輝旗下子公司——永輝云創(chuàng)。與永輝前兩輪定增不同，牛奶國際、京東入股的是上市公司永輝超市，今日資本卻對子公司上海永輝云創(chuàng)情有獨(dú)鐘。今日資本徐新因投資中華英才網(wǎng)獲800倍暴利以及投資京東聲名鵲起，如今為何對一家開會員店的小咖這么感興趣？

永輝比較讓外界知悉的分別是紅標(biāo)和綠標(biāo)兩大板塊，又分別重組為第一事業(yè)和第二事業(yè)集群。每次龍爭虎斗、開疆辟土的都是這兩個家伙。上海永輝云創(chuàng)與兩大事業(yè)集群相比，明顯遜色。上海永輝云創(chuàng)現(xiàn)在主要干的活就是賣火鍋料、開魚館、會員便利店、家務(wù)店和花店。其注冊信息則顯示經(jīng)營范圍涵蓋商業(yè)管理，實(shí)業(yè)投資，資產(chǎn)管理，企業(yè)管理，電子商務(wù);云計算科技、物聯(lián)網(wǎng)科技、網(wǎng)絡(luò)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢;計算機(jī)系統(tǒng)集成設(shè)計、調(diào)試等。注冊信息量很大，內(nèi)容很豐富，現(xiàn)階段操作的東西還明顯才剛起步，滿足不了永輝的野心。永輝云創(chuàng)作為永輝超市第三家馬車，是被寄予厚望，并且承擔(dān)起未來創(chuàng)新的重任。僅半年前，永輝超市就對永輝云創(chuàng)進(jìn)行了3.8億的增資，使得永輝云創(chuàng)注冊資本高達(dá)6億。現(xiàn)在，又?jǐn)y手今日資本對永輝云創(chuàng)進(jìn)行增資，使得注冊資本達(dá)10億。

同時，我們可以發(fā)現(xiàn)，今日資本投資1.5億獲得對應(yīng)的股權(quán)比例是12%，也就是永輝云創(chuàng)運(yùn)作那么久并未出現(xiàn)什么溢價。那么是不是可以理解為，今日資本看好的并非永輝云創(chuàng)的過去，而是永輝云創(chuàng)未來做什么。

根據(jù)永輝超市對今日資本入局的描述：

今日資本作為科技、互聯(lián)網(wǎng)及零售消費(fèi)領(lǐng)域前沿的投資公司，其眾多的成功投資案例及成就企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)格廣獲市場贊譽(yù)。今日資本參與本次增資既是對永輝云創(chuàng)線上線下融合發(fā)展新模式的認(rèn)可，將增進(jìn)永輝云創(chuàng)的發(fā)展信心，也將為永輝云創(chuàng)的新業(yè)態(tài)孵化培育和創(chuàng)新力量的發(fā)展起到重要的助推作用。

描述中很明確指出今日資本增資的目的是看中永輝云創(chuàng)線上線下融合發(fā)展新模式的認(rèn)可，永輝云創(chuàng)現(xiàn)有線上線下融合的案例一個是會員店，一個是花店。花店12月17日剛開首店，模式市場是否認(rèn)可還待檢驗(yàn)，且這個業(yè)態(tài)也沒什么對標(biāo)對象，應(yīng)該不是今日資本入局的重點(diǎn)；會員店運(yùn)作一般，不像是今日資本所謂的要“舍命狂奔”的對象，又不是搞便利店之類的，隨便加盟就一大堆門店。

那么永輝云創(chuàng)線上線下融合發(fā)展新模式到底是什么鬼？

據(jù)傳，永輝與京東在京城秘密研制新型戰(zhàn)斗武器，該戰(zhàn)斗武器融合線上線下、供應(yīng)鏈建設(shè)、倉儲配送等諸多武器于一體，是為永輝與京東的新一代結(jié)晶。該武器直接對標(biāo)對象為阿里現(xiàn)在最炙手可熱的盒馬鮮生。盒馬鮮生由于其市場的獨(dú)有性，直接引爆了三江購物300%以上的瘋狂漲幅，成為一代妖王。新零售概念火爆后，各路資本都開始解構(gòu)盒馬鮮生，試圖進(jìn)行復(fù)制。現(xiàn)在能夠短期快速復(fù)制盒馬鮮生的主要有盒馬鮮生人馬，盒馬鮮生最早孵化基地京東人馬以及參與過項(xiàng)目的離職人員。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅原本為京東旗下大將，當(dāng)年有一段真摯的感情擺在劉強(qiáng)東面前，東哥選擇了開奶茶店，侯毅隨后進(jìn)入阿里系，升級出盒馬鮮生。以京東和永輝現(xiàn)在的實(shí)力，復(fù)制盒馬鮮生難度應(yīng)該不大，誰來主導(dǎo)復(fù)制更為關(guān)鍵。線上線下兩種思路碰撞，必然火花四射，如果沒辦法合力，對于雙方來說都是痛苦至極。有個各方認(rèn)可的第三方出來斡旋，可起到極大的調(diào)和作用，今日資本徐新很可能就是這個潤滑劑。今日資本徐新不論過往戰(zhàn)績還是與劉強(qiáng)東的關(guān)系，算雙方都比較認(rèn)可的一個投資人。在入股永輝云創(chuàng)后，將起到良好的橋梁作用。盒馬鮮生上海布局后，今年一月份寧波盒馬即將開業(yè)，是首次進(jìn)入二線市場的試點(diǎn)；三月份北京店即將開業(yè)，直捅京東老巢。京東此時已不可能無動于衷，對于盒馬的新模式，永輝也不可能不垂延三尺，與三江購物同款的“盒馬鮮生”必然會出來跟阿里搶頭條。

根據(jù)永輝超市早前放風(fēng)，永輝已經(jīng)跟京東合伙研制新型盒馬鮮生，最快年底研制成功，永輝北京將拿出兩家門店率先進(jìn)行試點(diǎn)。現(xiàn)在研制進(jìn)程一直不被外界所知，如果到門店走訪一趟，應(yīng)該可以推算出京東版盒馬鮮生開業(yè)時間。

盒馬鮮生最喜歡提到的一個詞叫“舍命狂奔”，一旦試點(diǎn)成功就要全國鋪開。今日資本同樣喜歡“舍命狂奔”這個詞，希望試點(diǎn)成功，同樣快速鋪開。雖然盒馬鮮生與永輝云創(chuàng)傳出的本錢差不多，盒馬鮮生1.5億美元投資，按當(dāng)時的匯兌差不多10億人民幣，同屬一個級別。但復(fù)制方式可能各不相同。

盒馬鮮生屬于重資產(chǎn)投入，單店投資在1.5億以上，普通賣場千萬級即可搞定。盒馬鮮生更傾向于與其它伙伴一起合伙玩，利用投資人的資金和供應(yīng)鏈優(yōu)勢快速鋪開，包括入股三江購物、聯(lián)華超市，很可能意味著這兩家超市現(xiàn)階段將承擔(dān)起盒馬鮮生在華東區(qū)的布局。京東版盒馬鮮生現(xiàn)階段來看，直接利用永輝現(xiàn)有的門店進(jìn)行改造和永輝良好的供應(yīng)鏈建設(shè)來鋪開。由于永輝在國內(nèi)大部分省市都已經(jīng)進(jìn)入，并在當(dāng)?shù)貥?gòu)建好供應(yīng)鏈體系，永輝的基本盤會比盒馬鮮生來得更穩(wěn)。京東永輝的直營式“盒馬鮮生”在管理上會優(yōu)于盒馬鮮生的加盟式，但直營的弊端是前期投入過大，以永輝現(xiàn)有的資金實(shí)力沒有能力承擔(dān)起快速擴(kuò)張的重任。永輝云創(chuàng)未來作為永輝超市的子公司只能單獨(dú)出來融資，今日資本之后相信還會有其它資本入局永輝云創(chuàng)，前提就是京東版盒馬鮮生可以爆開。

作為永輝超市的第三家馬車——永輝云創(chuàng)承載著永輝的未來，永輝超市在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)構(gòu)建基本開始走向成熟，永輝云創(chuàng)能否跟一、二事業(yè)集群并駕齊驅(qū)很可能就看這次與京東合作的破局。永輝云創(chuàng)的進(jìn)入狀態(tài)也意味著永輝新一輪燒錢之路的開啟，漫漫無絕期……