有人說，2017年將是中國互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷運(yùn)動式全民創(chuàng)業(yè)之后重新回歸理性的第一年。當(dāng)潮水退去，裸泳者畢現(xiàn)，無能力者被悉數(shù)驅(qū)逐出場，留下一地尸骸。1月12日，國內(nèi)知名的移動大數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile發(fā)布“2016年度APP價值榜”，報告顯示，目前中國移動互聯(lián)網(wǎng)月度活躍用戶(設(shè)備)數(shù)量突破了10億大關(guān)，不過同比增長率持續(xù)震蕩下滑,且整體應(yīng)用數(shù)量出現(xiàn)了下滑。當(dāng)下以騰訊新聞、今日頭條等為首的移動新聞資訊行業(yè)更是再現(xiàn)著這番場景。當(dāng)用戶紅利逐漸褪去，用戶獲取成本逐漸攀升，新聞資訊行業(yè)開始進(jìn)入了“下半場”，那怎樣才能繼續(xù)“昨日的輝煌”?

賽道突變，強(qiáng)中更有強(qiáng)中手

如今的移動資訊新聞行業(yè)，不僅要面臨頭部的擠壓，還要面臨微信小程序的分化，所以，正如QuestMobile所描述的，這個賽道可能就是“生死時速”名單：至高者生存。

一、舊指標(biāo)依然奏效，新指標(biāo)發(fā)人深省

我們先不妨先看看QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)，在2016年12月APP月度活躍用戶數(shù)TOP100里，騰訊系產(chǎn)品占有絕對優(yōu)勢，APP用戶規(guī)模“百強(qiáng)榜”前十位中就有微信、QQ、騰訊視頻等，QQ瀏覽器也位居十一位，其MAU與第十位的優(yōu)酷相差不太大。而在新聞資訊類目中，騰訊新聞16、今日頭條22、天天快報38，騰訊新聞成為排名前二十的唯一新聞資訊APP，同時2016年P(guān)C網(wǎng)站用戶規(guī)模騰訊第一，整體來說，騰訊系優(yōu)勢明顯。

如果把用戶規(guī)模數(shù)、日活、月活用戶數(shù)等看為是傳統(tǒng)計量的舊指標(biāo)，那我們就再來看看APP活躍率、新安裝14日留存率等新指標(biāo)，這是此次榜單中出現(xiàn)的新的面孔，可見整個行業(yè)開始從新的維度來對資訊APP做出價值評判。

但從iOS端APP月新下載TOP100 的榜單里看，唯有騰訊新聞、今日頭條排名稍微靠前，這或在說明新聞資訊類APP增量用戶有限，存量用戶被基本瓜分完畢，行業(yè)進(jìn)入存量用戶時代，第二梯隊或新進(jìn)入者幾無機(jī)會。

二、岔路口，是對新聞資訊APP新的要求

這些數(shù)據(jù)的背后，在再次應(yīng)證移動新聞資訊行業(yè)格局初定，寡頭時代來臨的同時，還活生生地告訴我們這些訊息：

1、不只是用戶數(shù)量，更要求用戶質(zhì)量

可以看到，QuestMobile這次發(fā)布的“2016年度APP價值榜”還推出了十大熱門賽道APP價值榜，而且推出的不只是十大賽道APP“用戶規(guī)模”No.1 還有十大賽道APP“用戶粘性”No.1。

(十大賽道APP“用戶規(guī)模”No.1)

而且，在其新聞資訊賽道APP價值榜中，我們可以看到，“人均月使用分鐘數(shù)”“月總次數(shù)”“新安裝14日留存”“新安裝卸載率”“高價值用戶比例”成為關(guān)鍵的衡量指標(biāo)。

這無疑在告訴我們：風(fēng)向已變，求量的粗放增長時代已經(jīng)過去，以“用戶粘性”為核心指標(biāo)的求質(zhì)精細(xì)化時代已經(jīng)到來。

2、不只是內(nèi)容數(shù)量，更要求內(nèi)容質(zhì)量

最近的小程序沖擊APP的言論不絕于耳，而小程序的思維，實際是一種減負(fù)思維，讓冗余低質(zhì)的信息內(nèi)容減少，讓用戶的注意力集中在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上。這種思維已慢慢成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計的主流，移動資訊行業(yè)就已體現(xiàn)得淋漓盡致。

在其新聞資訊賽道APP價值榜中，“新安裝14日留存”“高價值用戶比例”正是從側(cè)面反映出內(nèi)容質(zhì)量的重要性。想想，如果騰訊新聞沒有在這兩個指標(biāo)上大幅度領(lǐng)先同行，那就真應(yīng)證了張小龍說的“好的工具應(yīng)該是用完即走”的價值判斷。事實上，只有留存率越高，卸載率越低、高價值用戶比例越高的平臺才可能讓用戶“粘著不走”。

3、不只是看外表，更要比內(nèi)功

此外，這個榜單可算是結(jié)果，是我們能看到的表象，而成就這個榜單，正是各大新聞資訊APP苦練內(nèi)力的結(jié)果。比如騰訊天天快報強(qiáng)化營銷，搬來范冰冰、吳亦凡、薛之謙、TFBOYS以“有料體”刷墻造勢;百度大造勢能，啟動百家號的全面推廣，將“內(nèi)容生態(tài)”和“服務(wù)生態(tài)”與“金融生態(tài)”并列為百度三大公司級戰(zhàn)略;UC積極變革，將UC頭條從瀏覽器中獨(dú)立拆分后包下9大都市報頭版進(jìn)行PR;而今日頭條則是招兵買馬，請來原UBER高級副總裁柳甄;一點(diǎn)資訊在迎來陳彤入主后與鳳凰新聞抱團(tuán)取暖。

總之，賽道突變，新聞資訊賽場上的選手技能也不得不“改弦更張”。高手對決，勝負(fù)本在毫厘之間，新聞資訊app,拼的盡是細(xì)節(jié)。

新聞資訊版“生死時速”上演，誰在導(dǎo)演這場好戲

正當(dāng)大家對這場“最后的戰(zhàn)役”翹首以盼時，響鈴此前就在《荒漠化下的移動資訊業(yè)，內(nèi)容黨與標(biāo)題黨終有一戰(zhàn)》說到，在“新聞荒漠”的背后，我們面臨的主要矛盾是“大眾日益增長的文化精神需求同落后的內(nèi)容生產(chǎn)之間的矛盾”，而這一主要矛盾背后的矛盾是“深度干貨內(nèi)容與快餐式淺閱讀之間的矛盾”，這就意味著這場“生死時速”之戰(zhàn)，不再是單純地比拼速度，而是考驗著對用戶和市場的理解。QuestMobile這份年度報告正好成為最后的哨聲，大戲即將上演，我們不妨看看這些關(guān)鍵要素。

1、BAT+門戶客戶端+今日頭條仍是導(dǎo)演

毫無疑問，無論哪個榜單，都是BAT+門戶客戶端+今日頭條在導(dǎo)演著這場戲，即便出現(xiàn)了一點(diǎn)資訊等后來者，也迅速被大佬收入囊中。如今，騰訊新聞與天天快報對今日頭條形成夾擊合圍之勢，搜狐、網(wǎng)易、鳳凰、新浪等各家門戶客戶端形成第二集團(tuán)，以大事件報道上的快速反應(yīng)和扎實有力的專題策劃占有一席之地。

而他們爭搶的都是羅振宇新造的“國民總時間”，這背后的前提是：在互聯(lián)網(wǎng)信息總量大約每3年翻一番的情況下，信息消費(fèi)者的可用時間總量卻幾乎是一個恒定不變的數(shù)字。所以時間變成唯一的剛性的資源，各新聞資訊誰大量占據(jù)了用戶時間，誰就是贏家。

2、內(nèi)容創(chuàng)作者擔(dān)當(dāng)主角

新聞資訊APP用來搶占用戶時間的就是內(nèi)容，只是現(xiàn)在主動權(quán)轉(zhuǎn)移到了內(nèi)容生產(chǎn)者手里。這不再是過去“平臺戰(zhàn)略”的時代，大平臺就那么幾個，流量被平臺把持，內(nèi)容創(chuàng)作者即便才比天高也得聽我平臺的話，而且從羅胖到徐滬生到咪蒙，這些小有成就的傳統(tǒng)媒體人集體出逃傳統(tǒng)媒體，再加上自媒體的蜂擁而起，內(nèi)容的供給能力大大提升，并且內(nèi)容離錢越來越近。于是內(nèi)容創(chuàng)作者成為了主角，各新聞客戶端使出渾身解數(shù)來或籠絡(luò)或圍攻這些內(nèi)容傳作者。

比如騰訊推出三大招：芒種計劃、朋友圈熱門文章和天天快報。

2016年3月1日，騰訊公司宣布正式啟動“芒種計劃”，打造媒體共贏生態(tài)圈——媒體和自媒體發(fā)布、運(yùn)營的內(nèi)容，可以通過企鵝媒體平臺(http://om.qq.com)，在天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和手機(jī)QQ新聞插件等平臺渠道進(jìn)行一鍵分發(fā)。

同時，對于那些堅守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體/自媒體，騰訊還將給予全年共計2億元的補(bǔ)貼;其在文章頁面上的所有廣告收入，也將100%歸其所有。

2016年六月中旬，“朋友圈熱文”上線。雖然目前僅有部分用戶可用，但可以發(fā)現(xiàn)的是，為用戶推薦的內(nèi)容：不限于用戶訂閱的微信公號;也不限于用戶自身的朋友圈;每次顯示十篇文章，幾乎可以視作無限刷新。而天天快報則主打個性推薦(后面細(xì)說)。

除此之外，騰訊內(nèi)部孵化的企鵝平臺，也已經(jīng)加速在邀請內(nèi)容方入駐，蓄勢待發(fā)。

今日頭條也是連出多招，比如2016年9月，今日頭條宣布10億元補(bǔ)貼短視頻制作者，此前還有千人萬元計劃，并發(fā)布了包括自媒體孵化器、產(chǎn)品支持等一系列針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的扶持舉措。此外為加強(qiáng)對垂直領(lǐng)域的精細(xì)化運(yùn)營，今日頭條還宣布了要扶持獨(dú)立音樂人了，計劃通過舉行一檔名為“中國新唱將”的線上音樂視頻選秀活動來打入音樂產(chǎn)業(yè)。

其他的如百家強(qiáng)推百家號，讓部分內(nèi)容創(chuàng)作者光靠平臺流量分成就能養(yǎng)活自己，鳳凰號的量子點(diǎn)計劃也在大肆宣傳。

有評論認(rèn)為，相對于今日頭條之前的“千人萬元”計劃，“芒種計劃”的扶植力度更大，而且企鵝媒體平臺將騰訊旗下的內(nèi)容平臺進(jìn)行整合，通過一鍵分發(fā)大大降低作者將作品發(fā)在不同平臺上的成本，加之微信朋友圈等平臺的強(qiáng)大傳播力，可將內(nèi)容傳遞給巨量用戶。

但不管怎樣，這場大戰(zhàn)都最終變成“人”的競爭，即優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者之間的競爭，無論是內(nèi)部專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊之間的較量，還是自媒體人數(shù)量與質(zhì)量的較量，終將落到產(chǎn)出內(nèi)容的“人”身上。

3、技術(shù)成了監(jiān)制

除了人，技術(shù)也起著越發(fā)重要的作用，技術(shù)被應(yīng)用在內(nèi)容的制作上，人工智能開始運(yùn)用在新聞資訊行業(yè)。盡管國內(nèi)運(yùn)用寫作機(jī)器人的媒體不多，以騰訊、今日頭條和新華社為主要代表。

騰訊使用的最早，2015年9月，騰訊財經(jīng)用機(jī)器人Dreamwriter發(fā)布了一篇題名為《8月CPI同比上漲2.0% 創(chuàng)12月新高》的稿件，之后，dream writer持續(xù)發(fā)布新聞稿件，根據(jù)《中國新媒體趨勢報告2016》數(shù)據(jù)顯示，2016年三季度，騰訊財經(jīng)機(jī)器人寫作文章的數(shù)量達(dá)到了4萬篇。

新華社緊隨其后，于2015年11月18日推出了寫稿機(jī)器人“快筆小新”。今日頭條則借2016年奧運(yùn)這場東風(fēng)，推出“xiaomingbot”。只是這三家的寫作機(jī)器人所體現(xiàn)的人工智能還停留在相對初級的應(yīng)用階段，以財經(jīng)、體育新聞為主，體裁上也局限于快訊、短訊和財報。

不過這還只是開始，寫作機(jī)器人的存在一方面擴(kuò)大了新聞的廣度，讓信息的流動變得更加自由，另一方面也彌補(bǔ)新聞的長尾，讓讀者的選擇更為自由。

4、個性化推薦做了動作導(dǎo)演

最后，技術(shù)還應(yīng)用在個性化推薦上。在移動端，用戶的內(nèi)容獲取方式最大的一個變化是，從“Pull(拉)”變成了“Push(推)”。人們不再用RSS去聚合一堆內(nèi)容回來，反之，人們越來越傾向于守株待兔：你推什么、我看什么。

今日頭條作為個性化推薦的代表，在整個2016年以強(qiáng)勁的勢頭進(jìn)入到新聞資訊app第一陣營。2015年6月18日，騰訊推出泛資訊類新聞客戶端“天天快報”，它也是根據(jù)用戶的選擇及閱讀興趣進(jìn)行內(nèi)容推送，與“今日頭條”直接競爭，并成為了騰訊新聞和今日頭條之外唯一處于上升趨勢的應(yīng)用。此外由鳳凰戰(zhàn)略投資的一點(diǎn)資訊、百家號等都紛紛打出個性化資訊的旗號，他們瞄準(zhǔn)的都是同一個目標(biāo)：不為流量入口，只為注意力黑洞。

于是，個性化資訊市場價值被顯性化，新聞資訊app從用戶量級之爭上升到場景之爭，用戶體驗的細(xì)節(jié)之爭。

而且隨著知識付費(fèi)風(fēng)潮，深度研究愈發(fā)重要，移動新聞資訊業(yè)看“天下初定”，然而新的戰(zhàn)斗正從2017年開始打響。“變化才是永遠(yuǎn)的不變”，最后會是騰訊系一家獨(dú)大，還是騰訊新聞、今日頭條等幾分天下，我們暫待好戲，只是從現(xiàn)有的用戶身上深度挖掘價值才是這次戰(zhàn)爭的正確打法。

曾響鈴，作家，資深評論人,TMT新媒體“鈴聲”創(chuàng)始人，[移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會]作者，[網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)]作者之一，鈦媒體、虎嗅、i黑馬、創(chuàng)業(yè)邦等近60家媒體專欄作者，《商界》等多家雜志撰稿人。2016鈦媒體十大作者單項獎獲得者,品途商業(yè)評論2016年十大作者。