有人說，2017年將是中國互聯網在經歷運動式全民創業之后重新回歸理性的第一年。當潮水退去，裸泳者畢現，無能力者被悉數驅逐出場，留下一地尸骸。1月12日，國內知名的移動大數據服務商QuestMobile發布“2016年度APP價值榜”，報告顯示，目前中國移動互聯網月度活躍用戶(設備)數量突破了10億大關，不過同比增長率持續震蕩下滑,且整體應用數量出現了下滑。當下以騰訊新聞、今日頭條等為首的移動新聞資訊行業更是再現著這番場景。當用戶紅利逐漸褪去，用戶獲取成本逐漸攀升，新聞資訊行業開始進入了“下半場”，那怎樣才能繼續“昨日的輝煌”?

賽道突變，強中更有強中手

如今的移動資訊新聞行業，不僅要面臨頭部的擠壓，還要面臨微信小程序的分化，所以，正如QuestMobile所描述的，這個賽道可能就是“生死時速”名單：至高者生存。

一、舊指標依然奏效，新指標發人深省

我們先不妨先看看QuestMobile發布的數據，在2016年12月APP月度活躍用戶數TOP100里，騰訊系產品占有絕對優勢，APP用戶規模“百強榜”前十位中就有微信、QQ、騰訊視頻等，QQ瀏覽器也位居十一位，其MAU與第十位的優酷相差不太大。而在新聞資訊類目中，騰訊新聞16、今日頭條22、天天快報38，騰訊新聞成為排名前二十的唯一新聞資訊APP，同時2016年PC網站用戶規模騰訊第一，整體來說，騰訊系優勢明顯。

如果把用戶規模數、日活、月活用戶數等看為是傳統計量的舊指標，那我們就再來看看APP活躍率、新安裝14日留存率等新指標，這是此次榜單中出現的新的面孔，可見整個行業開始從新的維度來對資訊APP做出價值評判。

但從iOS端APP月新下載TOP100 的榜單里看，唯有騰訊新聞、今日頭條排名稍微靠前，這或在說明新聞資訊類APP增量用戶有限，存量用戶被基本瓜分完畢，行業進入存量用戶時代，第二梯隊或新進入者幾無機會。

二、岔路口，是對新聞資訊APP新的要求

這些數據的背后，在再次應證移動新聞資訊行業格局初定，寡頭時代來臨的同時，還活生生地告訴我們這些訊息：

1、不只是用戶數量，更要求用戶質量

可以看到，QuestMobile這次發布的“2016年度APP價值榜”還推出了十大熱門賽道APP價值榜，而且推出的不只是十大賽道APP“用戶規模”No.1 還有十大賽道APP“用戶粘性”No.1。

(十大賽道APP“用戶規模”No.1)

而且，在其新聞資訊賽道APP價值榜中，我們可以看到，“人均月使用分鐘數”“月總次數”“新安裝14日留存”“新安裝卸載率”“高價值用戶比例”成為關鍵的衡量指標。

這無疑在告訴我們：風向已變，求量的粗放增長時代已經過去，以“用戶粘性”為核心指標的求質精細化時代已經到來。

2、不只是內容數量，更要求內容質量

最近的小程序沖擊APP的言論不絕于耳，而小程序的思維，實際是一種減負思維，讓冗余低質的信息內容減少，讓用戶的注意力集中在優質內容上。這種思維已慢慢成為互聯網產品設計的主流，移動資訊行業就已體現得淋漓盡致。

在其新聞資訊賽道APP價值榜中，“新安裝14日留存”“高價值用戶比例”正是從側面反映出內容質量的重要性。想想，如果騰訊新聞沒有在這兩個指標上大幅度領先同行，那就真應證了張小龍說的“好的工具應該是用完即走”的價值判斷。事實上，只有留存率越高，卸載率越低、高價值用戶比例越高的平臺才可能讓用戶“粘著不走”。

3、不只是看外表，更要比內功

此外，這個榜單可算是結果，是我們能看到的表象，而成就這個榜單，正是各大新聞資訊APP苦練內力的結果。比如騰訊天天快報強化營銷，搬來范冰冰、吳亦凡、薛之謙、TFBOYS以“有料體”刷墻造勢;百度大造勢能，啟動百家號的全面推廣，將“內容生態”和“服務生態”與“金融生態”并列為百度三大公司級戰略;UC積極變革，將UC頭條從瀏覽器中獨立拆分后包下9大都市報頭版進行PR;而今日頭條則是招兵買馬，請來原UBER高級副總裁柳甄;一點資訊在迎來陳彤入主后與鳳凰新聞抱團取暖。

總之，賽道突變，新聞資訊賽場上的選手技能也不得不“改弦更張”。高手對決，勝負本在毫厘之間，新聞資訊app,拼的盡是細節。

新聞資訊版“生死時速”上演，誰在導演這場好戲

正當大家對這場“最后的戰役”翹首以盼時，響鈴此前就在《荒漠化下的移動資訊業，內容黨與標題黨終有一戰》說到，在“新聞荒漠”的背后，我們面臨的主要矛盾是“大眾日益增長的文化精神需求同落后的內容生產之間的矛盾”，而這一主要矛盾背后的矛盾是“深度干貨內容與快餐式淺閱讀之間的矛盾”，這就意味著這場“生死時速”之戰，不再是單純地比拼速度，而是考驗著對用戶和市場的理解。QuestMobile這份年度報告正好成為最后的哨聲，大戲即將上演，我們不妨看看這些關鍵要素。

1、BAT+門戶客戶端+今日頭條仍是導演

毫無疑問，無論哪個榜單，都是BAT+門戶客戶端+今日頭條在導演著這場戲，即便出現了一點資訊等后來者，也迅速被大佬收入囊中。如今，騰訊新聞與天天快報對今日頭條形成夾擊合圍之勢，搜狐、網易、鳳凰、新浪等各家門戶客戶端形成第二集團，以大事件報道上的快速反應和扎實有力的專題策劃占有一席之地。

而他們爭搶的都是羅振宇新造的“國民總時間”，這背后的前提是：在互聯網信息總量大約每3年翻一番的情況下，信息消費者的可用時間總量卻幾乎是一個恒定不變的數字。所以時間變成唯一的剛性的資源，各新聞資訊誰大量占據了用戶時間，誰就是贏家。

2、內容創作者擔當主角

新聞資訊APP用來搶占用戶時間的就是內容，只是現在主動權轉移到了內容生產者手里。這不再是過去“平臺戰略”的時代，大平臺就那么幾個，流量被平臺把持，內容創作者即便才比天高也得聽我平臺的話，而且從羅胖到徐滬生到咪蒙，這些小有成就的傳統媒體人集體出逃傳統媒體，再加上自媒體的蜂擁而起，內容的供給能力大大提升，并且內容離錢越來越近。于是內容創作者成為了主角，各新聞客戶端使出渾身解數來或籠絡或圍攻這些內容傳作者。

比如騰訊推出三大招：芒種計劃、朋友圈熱門文章和天天快報。

2016年3月1日，騰訊公司宣布正式啟動“芒種計劃”，打造媒體共贏生態圈——媒體和自媒體發布、運營的內容，可以通過企鵝媒體平臺(http://om.qq.com)，在天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和手機QQ新聞插件等平臺渠道進行一鍵分發。

同時，對于那些堅守原創、深耕優質內容的媒體/自媒體，騰訊還將給予全年共計2億元的補貼;其在文章頁面上的所有廣告收入，也將100%歸其所有。

2016年六月中旬，“朋友圈熱文”上線。雖然目前僅有部分用戶可用，但可以發現的是，為用戶推薦的內容：不限于用戶訂閱的微信公號;也不限于用戶自身的朋友圈;每次顯示十篇文章，幾乎可以視作無限刷新。而天天快報則主打個性推薦(后面細說)。

除此之外，騰訊內部孵化的企鵝平臺，也已經加速在邀請內容方入駐，蓄勢待發。

今日頭條也是連出多招，比如2016年9月，今日頭條宣布10億元補貼短視頻制作者，此前還有千人萬元計劃，并發布了包括自媒體孵化器、產品支持等一系列針對優質內容的扶持舉措。此外為加強對垂直領域的精細化運營，今日頭條還宣布了要扶持獨立音樂人了，計劃通過舉行一檔名為“中國新唱將”的線上音樂視頻選秀活動來打入音樂產業。

其他的如百家強推百家號，讓部分內容創作者光靠平臺流量分成就能養活自己，鳳凰號的量子點計劃也在大肆宣傳。

有評論認為，相對于今日頭條之前的“千人萬元”計劃，“芒種計劃”的扶植力度更大，而且企鵝媒體平臺將騰訊旗下的內容平臺進行整合，通過一鍵分發大大降低作者將作品發在不同平臺上的成本，加之微信朋友圈等平臺的強大傳播力，可將內容傳遞給巨量用戶。

但不管怎樣，這場大戰都最終變成“人”的競爭，即優秀的內容生產者之間的競爭，無論是內部專業的內容生產團隊之間的較量，還是自媒體人數量與質量的較量，終將落到產出內容的“人”身上。

3、技術成了監制

除了人，技術也起著越發重要的作用，技術被應用在內容的制作上，人工智能開始運用在新聞資訊行業。盡管國內運用寫作機器人的媒體不多，以騰訊、今日頭條和新華社為主要代表。

騰訊使用的最早，2015年9月，騰訊財經用機器人Dreamwriter發布了一篇題名為《8月CPI同比上漲2.0% 創12月新高》的稿件，之后，dream writer持續發布新聞稿件，根據《中國新媒體趨勢報告2016》數據顯示，2016年三季度，騰訊財經機器人寫作文章的數量達到了4萬篇。

新華社緊隨其后，于2015年11月18日推出了寫稿機器人“快筆小新”。今日頭條則借2016年奧運這場東風，推出“xiaomingbot”。只是這三家的寫作機器人所體現的人工智能還停留在相對初級的應用階段，以財經、體育新聞為主，體裁上也局限于快訊、短訊和財報。

不過這還只是開始，寫作機器人的存在一方面擴大了新聞的廣度，讓信息的流動變得更加自由，另一方面也彌補新聞的長尾，讓讀者的選擇更為自由。

4、個性化推薦做了動作導演

最后，技術還應用在個性化推薦上。在移動端，用戶的內容獲取方式最大的一個變化是，從“Pull(拉)”變成了“Push(推)”。人們不再用RSS去聚合一堆內容回來，反之，人們越來越傾向于守株待兔：你推什么、我看什么。

今日頭條作為個性化推薦的代表，在整個2016年以強勁的勢頭進入到新聞資訊app第一陣營。2015年6月18日，騰訊推出泛資訊類新聞客戶端“天天快報”，它也是根據用戶的選擇及閱讀興趣進行內容推送，與“今日頭條”直接競爭，并成為了騰訊新聞和今日頭條之外唯一處于上升趨勢的應用。此外由鳳凰戰略投資的一點資訊、百家號等都紛紛打出個性化資訊的旗號，他們瞄準的都是同一個目標：不為流量入口，只為注意力黑洞。

于是，個性化資訊市場價值被顯性化，新聞資訊app從用戶量級之爭上升到場景之爭，用戶體驗的細節之爭。

而且隨著知識付費風潮，深度研究愈發重要，移動新聞資訊業看“天下初定”，然而新的戰斗正從2017年開始打響。“變化才是永遠的不變”，最后會是騰訊系一家獨大，還是騰訊新聞、今日頭條等幾分天下，我們暫待好戲，只是從現有的用戶身上深度挖掘價值才是這次戰爭的正確打法。

曾響鈴，作家，資深評論人,TMT新媒體“鈴聲”創始人，[移動互聯網+ 新常態下的商業機會]作者，[網紅經濟學]作者之一，鈦媒體、虎嗅、i黑馬、創業邦等近60家媒體專欄作者，《商界》等多家雜志撰稿人。2016鈦媒體十大作者單項獎獲得者,品途商業評論2016年十大作者。