2017年對于樂視來說注定是不平凡的一年，尤其是前段時間的資金危機給樂視深深的上了一課，很多媒體人對樂視的未來表示堪憂，但一向以顛覆出牌的樂視并沒有被集聚的危機壓倒，在歷經(jīng)種種磨難之后，樂視自帶新概念的共享電視又一次顛覆了智能電視平衡的格局。

5月16日，樂視在京舉行“4U”新品發(fā)布會，基于獨創(chuàng)的開放閉環(huán)樂視生態(tài)系統(tǒng)，正式推出全球首款量子點新分體超級電視Unique75，定價19999元;全球首款共享電視超4 X55M，定價3699元起;大屏終結者超4 X75，定價10999元;爆款升級產(chǎn)品超4 X55S，定價4599元。其中,樂視4 X55M電視首次采用了“共享電視”概念。

對于“共享”的話題，可以說是資本市場追逐的新寵兒，從共享單車玩起，我們身邊的很多事物都嫁接上了共享的外衣，例如，共享充電寶、共享籃球、共享手機、共享汽車、共享雨傘等等，甚至有媒體爆料出“共享伴侶”的奇葩事件，不過，從這些共享事物的衍生來看，雖然概念很新，但卻忽略了企業(yè)存活下對用戶剛需市場的探求，資本的瘋狂追逐，讓很多企業(yè)迷失了原有的理性，不過，對于樂視此次的共享電視，似乎是在給行業(yè)釋放一種重生的訊號。

借助共享經(jīng)濟大船 驅動樂視打破電視格局

共享經(jīng)濟在資本和企業(yè)的吹捧和追逐下顯然成為了一個熱門的行業(yè)，尤其是最近的共享熱潮可以說在行業(yè)內(nèi)掀起了一陣又一陣的高潮，資本在追逐共享嫁接的新事物，企業(yè)在用共享的概念在圈用戶，用戶在體驗共享帶來的新變革，在這種共享熱潮下涌動的多方聯(lián)動，給樂視的重生帶來了契機。

從2012年9月19日，樂視正式宣布進軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，到2013年5月7日，推出第1代超級電視X60和S40，四年來，樂視超級電視從被外界質疑、嘲諷甚至詆毀，再到被行業(yè)跟隨，砥礪前行顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)三十年的行業(yè)規(guī)則，成為智能電視第一品牌，不僅是其他品牌效仿的標桿，更將傳統(tǒng)電視行業(yè)從夕陽產(chǎn)業(yè)變成朝陽產(chǎn)業(yè)。

但樂視電視的榮耀始終難以掩蓋樂視企業(yè)的危機，不過據(jù)樂視致新總裁梁軍介紹，兩年前樂視就開始著手準備共享電視的運營，“共享電視”是讓用戶參與運營創(chuàng)造價值，同時共享價值。“也希望其他廠商關注共享電視，進入這一領域他們會發(fā)現(xiàn)共享電視是拼軟件、拼運營能力、拼廣告系統(tǒng)……拼各項能力，不是喊口號就行。”但曾經(jīng)的共享話題相比如今的共享熱潮，顯然是小巫見大巫，在共享熱潮如火如荼的推進下，樂視此時入局共享經(jīng)濟，顯然是恰當好處。

眾所周知，樂視此前一直處在資金的漩渦中無法自拔，在多方擠壓下，樂視一直堅挺的存活著，只不過相比曾經(jīng)高調的做法，非常時期的樂視一直以低調見長，不過，此次的共享電視，可以說是突然給了智能電視行業(yè)一個回馬槍，在其他互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都在期盼樂視電視退出智能電視行業(yè)的時候，樂視卻悄無聲息的以“共享電視”的新概念為智能電視行業(yè)注入了新活力，可以說樂視的此番出其不意給平衡的電視格局釋放了一個危險訊號：樂視電視回來了，但同時給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也帶來了危機感，因為樂視電視的高度亮相不排除樂視的資金危機解決的可能性，或者可以說樂視引入的其他一些新股東，已經(jīng)滿足樂視電視的需要了。

技術引領用戶升級 迎合未來發(fā)展趨勢

對于樂視而言，用戶體驗一直是樂視布局生態(tài)戰(zhàn)略的考量因素之一，雖說樂視生態(tài)的強大布局還沒有來得及讓用戶深刻的體驗到樂視生態(tài)化反后的升級體驗，但樂視并沒有放棄對用戶體驗的不懈追求。

而此次樂視在超級電視四周年的新起點上，可謂是對智能電視有了更進一步的變革，據(jù)悉，75吋Unique75采用量子點、新分體Soundbase設計，并擁有卓越畫質技術杜比視界(Dolby Vision)HDR。大屏終結者超4 X75，延續(xù)此前的超4 X70設計風格和硬件配置，性能是國內(nèi)外同類產(chǎn)品兩倍，價格僅為平均價格的一半，曾經(jīng)兩倍性能、一半價格的“價格殺手”再度回歸。而55吋超4 X55M，采用樂視四大畫質優(yōu)化新技術，并搭配Mstar6A938處理器，3GB+16GB存儲配置(生態(tài)版4GB+16GB)，傳承超級電視諸多優(yōu)秀設計基因，如支持HDR10高動態(tài)范圍、杜比音效(Dolby Audio)解碼和后處理技術、DTS解碼等，并標配智能語音遙控器。可以說樂視電視的此次升級變革不僅為用戶提供豐富、清晰且震撼人心的音效，同時讓看電視成為娛樂享受標配。

其實，對于現(xiàn)階段的用戶而言，琳瑯滿目的電視品牌已經(jīng)讓很多用戶難以抉擇，樂視之所以在此時發(fā)聲，更多的是對自己產(chǎn)品的信心，因為作為用戶而言，產(chǎn)品承載的新技術和用戶之間需要有一個磨合期，也就是你的新技術能不能被用戶所接受、你的新技術有多少實際意義，這對用戶來說在體驗產(chǎn)品的時候更加接地氣。

但對于樂視電視來說，沒有躺死在智能電視的瓶頸中，梁軍表示，四年來，樂視通過顛覆的商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式和領先的研發(fā)模式、產(chǎn)品價值，引領電視商業(yè)模式從傳統(tǒng)模式轉向互聯(lián)網(wǎng)模式，開創(chuàng)會員和大屏生態(tài)服務運營商模式，讓傳統(tǒng)電視以產(chǎn)品為中心轉向以用戶運營為核心，推動電視工業(yè)設計進入新階段，讓用戶選擇電視標準從性價比轉向體價比，從看電視到用電視。

可以說樂視電視不僅在迎合用戶升級，更是在引領用戶在新技術帶動下去迎合產(chǎn)品所折射出來的新體驗，這種一反常態(tài)的做法不僅深深的抓住了用戶對新產(chǎn)品的覬覦之心，更是在引領整個電視行業(yè)的發(fā)展，在這種前后雙向助推的作用下，樂視電視終將為樂視帶來一個不平凡的時刻。

迭代流量價值 以小帶大盤活樂視生態(tài)

毫不客氣的講，現(xiàn)階段的樂視最缺的是錢，雖說此番樂視電視開了一個好頭，但接下來的樂視要如何玩好手中的這副電視牌才是關鍵。

可以說樂視此次開啟的會員“續(xù)杯”模式，是樂視對于大屏生態(tài)運營的全新嘗試，旨在開創(chuàng)“共享電視”的全新模式，將用戶價值與商業(yè)客戶價值共享，創(chuàng)造更高的生態(tài)價值。

而樂視推出的3個“共享”任務來看，每當完成其中任意一個任務，即可獲得額外1年的樂視超級影視會員。

任務1：用戶在開啟任務第一天后的365天內(nèi)，聯(lián)網(wǎng)開機超277天。

任務2：1年內(nèi)樂范兒成長值超3000。用戶每天開機即可自動獲得2個成長值，此外在超級電視購買大屏新購物、會員、游戲、同步劇場等商品，每花1元獲得1個成長值。

任務3：在任務開啟1年內(nèi)，用戶在樂范兒桌面購買699元超級電視服務大禮包(價值1149元，可享受延保1年、附件免費更換一次、免費移機、清潔、上門講解等)，即可完成任務。

從這三個共享任務來看，樂視這次是在加強與用戶之間的黏貼，而黏貼背后的首要任務是為樂視危機續(xù)血，讓樂視可以重回用戶，投資人視線。

不過，說的赤裸裸一點，樂視的共享電視就是在圈廣告主的錢，因為用戶在樂視的新的任務優(yōu)惠下，一定會加強對電視的使用，而這種基于任務的強制性體驗，雖然不是為了看電視而看電視，但是頻繁的體驗讓用戶對于樂視電視有了新的認識，在這種口碑營銷的作用下，樂視電視將又會迎來新一輪的內(nèi)容付費狂潮，而用戶數(shù)據(jù)的攀升對于廣告主來說，顯然是一個投資的考量手段，雖然梁軍在媒體群訪中坦誠表示，“當前智能電視競爭環(huán)境下，擺在樂視電視面前，比盈利更重要的是將平臺生態(tài)打造好，帶來更高的流水，挖掘更高的會員價值。”但對于樂視而言，只有充足的資金才能保證樂視不出現(xiàn)二次的生態(tài)危機，而樂視共享電視的任務模式在深挖會員價值的同時也要為獲得資本的親睞做足數(shù)據(jù)支撐。

不管未來的樂視駛向何方，樂視的創(chuàng)新模式應該值得尊重，至少在那些互聯(lián)網(wǎng)廠商的面前，樂視將傳統(tǒng)的“老調”彈出了“新意”，不過，對于樂視而言，也許最壞的時代已經(jīng)結束。