在我們的現(xiàn)代社會(huì)里，傳統(tǒng)零售無(wú)不影響著我們家家戶(hù)戶(hù)，小到商超大到連鎖大賣(mài)場(chǎng)，規(guī)模越來(lái)越大、選擇性越來(lái)越多、貨種也越來(lái)越齊全。而近年，互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展迅猛，物流配送服務(wù)質(zhì)量逐年提高，“最后一公里”的配速難點(diǎn)也被企業(yè)成功攻破。傳統(tǒng)零售企業(yè)再次受到暴擊，人們對(duì)零售消費(fèi)需求逐年遞增，不管互聯(lián)網(wǎng)電商或是傳統(tǒng)零售商都急需尋求新出路。

然而，2016年10月阿里巴巴馬云首次提出新零售，過(guò)去的一年多時(shí)間里，新技術(shù)衍生的新零售模式逐漸被人們所重視，更有人提出了“第四次零售革命”的口號(hào)，打破傳統(tǒng)零售模式，以新技術(shù)和新思維引導(dǎo)下形成數(shù)字化、全渠道的新零售模式產(chǎn)業(yè)。

為什么新零售模式會(huì)被企業(yè)如此重視？數(shù)商云相信這是電商網(wǎng)站開(kāi)發(fā)平臺(tái)都關(guān)注的問(wèn)題。

1.以阿里巴巴平臺(tái)為例，卻不止于阿里巴巴

阿里巴巴是國(guó)內(nèi)的新零售模式的鼻祖，零售批發(fā)擺脫了傳統(tǒng)的商場(chǎng)模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)定位客戶(hù)群體，以標(biāo)準(zhǔn)的線上、線下、物流為一體，達(dá)到一站式服務(wù)的要求。新零售模式不受線下商場(chǎng)的場(chǎng)地要求，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，客戶(hù)選擇面更廣，體量更大的特點(diǎn)，也是新零售優(yōu)于傳統(tǒng)零售的重要區(qū)別之一。

阿里巴巴是新零售的成功發(fā)起者，也引領(lǐng)著零售行業(yè)向前邁進(jìn)了一步，而新零售模式卻不至止“阿里巴巴的新零售”。京東的新零售以新技術(shù)為重要支撐，以采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送為重要競(jìng)爭(zhēng)力，其自建一站化供應(yīng)鏈解決方案的新技術(shù)，成功占領(lǐng)了零售業(yè)中的一席之位。更多的標(biāo)桿新零售模式有蘇寧老牌擁抱線上、永輝“超級(jí)新物種”、優(yōu)衣庫(kù)強(qiáng)大供應(yīng)鏈打造高性?xún)r(jià)比、樂(lè)友打造全渠道體驗(yàn)消費(fèi)、順豐憑借物流優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍零售……相信在未來(lái)的零售行業(yè)中將見(jiàn)到更多以新技術(shù)為基礎(chǔ)打造的新零售。

2.新零售模式催生行業(yè)變革，傳統(tǒng)零售模式面臨洗牌

近些年來(lái)類(lèi)似于沃爾瑪、樂(lè)天的傳統(tǒng)大型商超不斷關(guān)門(mén)，也為傳統(tǒng)零售行業(yè)敲響了警鐘。新技術(shù)催生的新零售模式逼迫傳統(tǒng)零售行業(yè)的改革，解決了傳統(tǒng)零售模式的高租金、高人力、高成本的三高支出，不少商家已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)體量更大、支出更少、渠道更完善的新零售業(yè)態(tài)，而此次的新技術(shù)引領(lǐng)的新零售將對(duì)傳統(tǒng)零售造成更巨大沖擊，與此同時(shí)也是傳統(tǒng)零售改革創(chuàng)新的新機(jī)遇，也給予了新興企業(yè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

3、新技術(shù)和新零售相輔相成，引發(fā)零售企業(yè)變革

新零售是零售行業(yè)一個(gè)加速的變化和發(fā)展的階段，對(duì)于零售企業(yè)而言，新零售是引領(lǐng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)信息化、數(shù)字化的變革產(chǎn)物。新零售發(fā)酵變革的核心層是行業(yè)成本降低，效益增速，是企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)利潤(rùn)的尋求和追逐。然而，企業(yè)新零售的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)新技術(shù)，正如數(shù)商云小編所認(rèn)為，新零售技術(shù)的突破可表現(xiàn)在數(shù)字化、全渠道、供應(yīng)鏈以及更優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)體驗(yàn)服務(wù)。