1月30日晚間高鑫零售發(fā)布公告：黃明端辭任執(zhí)行董事，但同意留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會的成員；同時，鄭銓泰辭任該公司非執(zhí)行董事、董事會主席，及審核委員會、提名委員會及薪酬委員會成員。

相應，阿里巴巴集團CEO張勇?lián)�任高鑫零售非�?zhí)行董事及主席；阿里巴巴集團副總裁陳俊出任高鑫零售非執(zhí)行董事，并被提名為委員會及薪酬委員會成員，該決議自2018年1月30日起生效。

2017年12月20日，也就是阿里入股高鑫一個月后的大潤發(fā)員工年會上，黃明瑞出現(xiàn)在新聞稿的身份已是潤泰集團副主席，而不是“大潤發(fā)集團董事長兼飛牛網(wǎng)CEO”——人稱“陸戰(zhàn)之王”黃明瑞早有退意。

“黃董一如既往在帶領大潤發(fā)”

得知公告消息后，虎嗅就此事詢問了大潤發(fā)新零售首席運營官袁彬，得到的答復：“一切沒變化，黃董一如既往在帶領大潤發(fā)”。領軍20年，黃明瑞已然是大潤發(fā)的象征。

據(jù)說在還是漁村小混混的時候，黃明瑞學習成績極差，最常干的事就是站在**門口放風、打架。中考升學無望，經(jīng)濟情況不好的他已經(jīng)準備種地為生，機緣趕上了一所剛成立的高職招生，母親為了黃明瑞繼續(xù)升學賣了唯一的銀戒指。母愛的偉大，讓黃明瑞如同新生，一路念到臺大商研所，結識了同學潤泰集團的少東家尹衍梁。

85年碩士畢業(yè)，黃明瑞進入潤泰紡織，十年時間，他從底部職工一路做到總經(jīng)理，也把潤泰紡織做成了年銷售額超過10億美元的世界第一大格子布制造廠。好景不長，96年金融危機，臺灣紡織市場一落千丈，潤泰也難逃厄運。很快，潤泰總部宣布轉戰(zhàn)大賣場，隨即成立了大潤發(fā)，黃明端被任命為大潤發(fā)的總經(jīng)理，彼時他已41歲。

隨后大潤發(fā)在臺灣取得了成功，1997年，大潤發(fā)在大陸成立上海大潤發(fā)有限公司，黃明瑞也成為了大中華區(qū)的負責人。很難想象是一個門外漢，帶領大潤發(fā)打敗了眾多國內外零售品牌，成為內地零售百貨冠軍。2016年，高鑫零售旗下歐尚、大潤發(fā)兩大品牌在全國29個省市自治區(qū)運營446家大賣場，營收超1000億元，大潤發(fā)單店平均業(yè)績超過3億，創(chuàng)造了連續(xù)19年未關店的記錄。帶領大潤發(fā)的開疆擴土，讓黃明瑞獲得了“陸戰(zhàn)之王”的美譽。

“陸戰(zhàn)之王”的滑鐵盧

飛牛網(wǎng)的失利，對黃明瑞和高鑫零售來說，都是不小的打擊，以至于對外飛牛網(wǎng)已經(jīng)很少提及，一些飛牛網(wǎng)的子項目也都換成了大潤發(fā)的名頭。

2013年6月，黃明瑞力排眾議，親自創(chuàng)立飛牛網(wǎng)，并在2014年1月16日飛正式上線。作為大潤發(fā)的獨立電商平臺，飛牛網(wǎng)的目的是憑借大潤發(fā)實體店分布廣、密度高的優(yōu)勢，實現(xiàn)線上線下的結合。

然而，前后砸進20億人民幣，飛牛網(wǎng)仍連年虧損發(fā)展緩慢，現(xiàn)在還有很多人不知道有這么一個綜合電商平臺存在。無奈在線下黃明瑞帶領大潤發(fā)屢戰(zhàn)屢勝，到線上卻連天貓和京東的對手都算不上。有人評論“在互聯(lián)網(wǎng)落后一步就可能落后一個時代，飛牛網(wǎng)晚了，晚到無力回天”。

阿里收購高鑫零售不足一個月，第一刀就砍向了飛牛網(wǎng)，飛牛網(wǎng)商城業(yè)務停止，清退所有第三方合作。2B業(yè)務（發(fā)到家）保留并發(fā)展，據(jù)稱這是阿里看中的業(yè)務，未來還會有更多的資源接入進來。

商業(yè)的發(fā)展日新月異，黃明瑞已然明白未來零售的格局。更早在宣布與阿里合作時，他就曾表示“阿里是我心目中最佳的合作伙伴，對股東，對公司，對員工，對消費者都是最好的選擇”。

高鑫將被阿里進一步整合，軌跡猶如銀泰

坊間傳聞一個企業(yè)被阿里收購后，原來的管理層逐漸會被換到，例如優(yōu)酷土豆、高德、天天動聽、易傳媒等，取而代之的是阿里系核心高管直管，以便更好融入阿里。

此次高鑫領導層變動，阿里巴巴集團CEO張勇已獲委任為該公司非執(zhí)行董事及主席；及陳俊已獲委任為該公司非執(zhí)行董事，及提名委員會及薪酬委員會成員。張勇是阿里首席運營官，陳俊亦有阿里副總裁等頭銜，二人都是阿里核心管理人員。

張勇成為高鑫董事會主席，讓人聯(lián)想張勇也是銀泰商業(yè)董事會主席。

2014年3月，阿里入股銀泰，持股比例不低于25％；2015年5月，張勇成為銀泰商業(yè)董事會主席；2015年6月，銀泰商業(yè)宣布將與阿里全面融合；2015年7月，阿里持有銀泰商業(yè)的32％股權，成為單一最大股東；2017年1月，阿里成為銀泰商業(yè)的控股股東；2017年5月，銀泰被阿里私有化。

阿里的動作也如馬云一般深諳“養(yǎng)生之道”，吃一口就細嚼慢咽，消化之后再吃第二口。從入股銀泰商業(yè)一步步到私有化銀泰，阿里用了近三年時間才將銀泰全部“吃掉”。那么今日的高鑫零售，是否也會如昨日的銀泰？

此前，大潤發(fā)也想打造自己的盒馬鮮生——大潤發(fā)優(yōu)鮮，依托門店輸出2B業(yè)務的大潤發(fā)e路發(fā)，以及目標1萬家的飛牛便利。可以肯定，在增強對高鑫的控制力之后，阿里肯定會進一步推動對高鑫業(yè)務的整合。