聯(lián)商網(wǎng)消息：在過去的2018年里，中國(guó)商超行業(yè)變革不斷，資本投入、并購(gòu)重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速擴(kuò)張等等依然是主旋律。

回首2018，展望2019。《聯(lián)商網(wǎng)》特精選出過去一年里發(fā)生的十件大事，究竟誰會(huì)影響零售未來的競(jìng)爭(zhēng)格局?

Top10

事件：生鮮傳奇獲3億B輪融資

時(shí)間：10月10日

企業(yè)：生鮮傳奇

過程：10月10日，生鮮傳奇宣布門店數(shù)量達(dá)到100家，同時(shí)宣布完成B輪融資，本輪估值30億，融資3億，稀釋10%的股份，本輪融資由IDG資本領(lǐng)投，紅杉資本、黑蟻資本、天使灣創(chuàng)投等資本跟投。

點(diǎn)評(píng)：作為零售界的網(wǎng)紅，王衛(wèi)和他的生鮮傳奇頻頻見諸報(bào)端，資本市場(chǎng)的持續(xù)青睞更是讓這家生鮮連鎖超市在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注，生鮮傳奇確確實(shí)實(shí)在中國(guó)零售行業(yè)里上演了一個(gè)“小傳奇”。而這個(gè)小傳奇顯然才是剛剛開始，王衛(wèi)早早就為生鮮傳奇做好了未來的發(fā)展規(guī)劃：到2023年，門店將突破1400家，銷售突破100億，成為一家以生鮮小業(yè)態(tài)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司。

Top9

事件：永輝成立“百佳永輝”品牌

時(shí)間：10月24日

企業(yè)：永輝超市、百佳中國(guó)、騰訊

過程：10月24日，永輝發(fā)布公告稱，公司與百佳中國(guó)和騰訊在中國(guó)簽署投資協(xié)議，各方擬按協(xié)議約定于中國(guó)境內(nèi)設(shè)立一家中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并將永輝超市和百佳中國(guó)持有的部分子公司股權(quán)置入合資公司，騰訊投入現(xiàn)金。合資公司旗下所有店鋪均使用“百佳永輝”品牌。永輝超市、百佳中國(guó)出資股權(quán)的價(jià)值分別為6.22億元、5.02億元，占比分別為50%、40%;騰訊投入現(xiàn)金1.25億元，占比10%。

點(diǎn)評(píng)：作為重點(diǎn)布局的市場(chǎng)，永輝自2013年進(jìn)入廣東以來，目前已在廣州、深圳、東莞、惠州、佛山等5個(gè)城市擁有21家門店，包括綠標(biāo)店、精標(biāo)店等不同業(yè)務(wù)形態(tài)，同時(shí)超級(jí)物種、永輝生活等新零售物種也均有所布局。“百佳永輝”品牌的成立更加堅(jiān)定了永輝深耕廣東市場(chǎng)的決心，加上百佳中國(guó)的50余家門店，永輝在廣東的市場(chǎng)占有率將在短時(shí)間內(nèi)得到很大提升。不過雙方之間的融合究竟能到什么程度，恐怕要等到首店亮相時(shí)才有答案。

Top8

事件：家家悅進(jìn)軍河北

時(shí)間：11月25日，

企業(yè)：家家悅、張家口福悅祥連鎖超市

過程：11月25日，家家悅發(fā)布公告稱，公司以自有資金1.56億元投資持有張家口福悅祥連鎖超市有限公司67%股權(quán)。此次股權(quán)交割完成后，陳國(guó)成(系標(biāo)的公司股東和實(shí)際控制人)出資比例20.34%;福祥購(gòu)物廣場(chǎng)出資比例12.66%;家家悅出資比例67.00%。張家口福悅祥連鎖超市旗下有11家門店，2家門店尚未開業(yè)，總經(jīng)營(yíng)面積36818.57平方米。

點(diǎn)評(píng)：此次進(jìn)軍河北市場(chǎng)，標(biāo)志著此前一直深耕山東市場(chǎng)的家家悅終于邁出全國(guó)性戰(zhàn)略布局的第一步。家家悅也將利用其在全球供應(yīng)鏈、物流標(biāo)準(zhǔn)化、生鮮加工配送等方面成熟的模式和優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的華北地區(qū)中央配送中心，搭建社會(huì)化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。顯然，家家悅正在向“打造一個(gè)集平臺(tái)公司、信息公司、供應(yīng)鏈公司于一體的合作平臺(tái)，尋求更大的發(fā)展空間”的戰(zhàn)略不斷邁進(jìn)。

Top7

事件：步步高回歸零售

時(shí)間：10月26日

企業(yè)：步步高

過程：10月26日，步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)王填在2018步步高全球供應(yīng)鏈峰會(huì)致辭時(shí)正式宣布，2019年1月1日起回歸零售，回到集團(tuán)快消品業(yè)務(wù)，將重新?lián)�任步步高商業(yè)連鎖股份有限公司CEO。除王填董事長(zhǎng)本人回歸零售業(yè)務(wù)外，步步高集團(tuán)的戰(zhàn)略也將回歸到零售業(yè)務(wù)。下一個(gè)五年，步步高零售版塊每年將保持20%的增長(zhǎng)。

點(diǎn)評(píng)：此次峰會(huì)傳遞了兩個(gè)很重要的信息：一是王填重新回歸零售;二是步步高重新回歸到快消主業(yè)。早在今年8月份，步步高就開始做這十年的戰(zhàn)略復(fù)盤，顯然，在接下來的幾年里，“回歸”、“重構(gòu)”將是步步高戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)。2019年將是步步高數(shù)字化戰(zhàn)略全面落地的最后一年，此次“回歸零售”的戰(zhàn)略也必定是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

Top6

事件：超市發(fā)“網(wǎng)紅店”亮相

時(shí)間：10月26日

企業(yè)：超市發(fā)

過程：10月26日，位于在超市發(fā)四道口店西側(cè)的超市發(fā)四道口生鮮超市新裝開業(yè)，超市發(fā)四道口兩家店形成了多業(yè)態(tài)組合、街區(qū)型的海淀社區(qū)商業(yè)E中心。新開的四道口生鮮超市經(jīng)營(yíng)面積360余平方米，主要經(jīng)營(yíng)生鮮、日配、副食、糧油、方便食品等商品，生鮮果菜經(jīng)營(yíng)面積超過50%。同時(shí)搭配自助洗衣、自助回收、修表、配鑰匙及原四道口店早點(diǎn)、書吧、鮮花、打印、美發(fā)等生活服務(wù)項(xiàng)目，最大化地服務(wù)百姓，便利于民，完善社區(qū)服務(wù)功能。

點(diǎn)評(píng)： 作為北京的老牌超市，超市發(fā)2018年的工作重點(diǎn)主要集中在對(duì)老店的改造上，截止目前已有多家門店完成升級(jí)改造，其中四道口店更是被稱作超市發(fā)的“網(wǎng)紅店”。從改造完的門店可以看出，超市發(fā)在對(duì)連鎖店調(diào)改的進(jìn)程中，摒棄了千店一面的連鎖舊俗，致力于打造千店千面的個(gè)性化店鋪，來滿足不同商圈顧客的需求。而這一系列的升級(jí)改造也體現(xiàn)了老牌國(guó)企致力于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的決心。

Top5

事件：騰訊、京東戰(zhàn)略入股步步高

時(shí)間：2月23日

企業(yè)：騰訊、京東、步步高

過程：2月23日，步步高發(fā)公告稱，公司股東張海霞、新沃基金管理有限公司與林芝騰訊科技有限公司簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。此次股份轉(zhuǎn)讓完成后，林芝騰訊將持有公司股份5183.42萬股，占公司總股本的6%。京東將持有公司股份4319.52萬股，占公司總股本的5%。按照17.11元/股的價(jià)格，林芝騰訊此次投資額約為8.87億元，京東邦能約為7.39億元。

點(diǎn)評(píng)：騰訊與京東戰(zhàn)略投資步步高，在并不影響步步高現(xiàn)有實(shí)際控制人王填影響力的情況下，三方建立的全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系將更加緊密。顯然，此次合作對(duì)于步步高的意義是深遠(yuǎn)的，2017年步步高提出了轉(zhuǎn)型為一家由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，線上線下融合的新零售企業(yè)的核心戰(zhàn)略，而今年是步步高實(shí)現(xiàn)數(shù)字化架構(gòu)全面重構(gòu)、數(shù)字化顧客全面落地、數(shù)字化商品重點(diǎn)突破、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)全面布局的關(guān)鍵一年，在即將到來的2019年，步步高全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟如何，值得期待。

Top4

事件：利群收購(gòu)樂天馬特

時(shí)間： 5月11日

企業(yè)：利群股份、樂天馬特

過程：5月11日，利群股份發(fā)布公告稱，公司擬收購(gòu)樂天購(gòu)物(香港)控股有限公司持有100%股權(quán)的香港法人公司2家及華東地區(qū)法人公司10家，以實(shí)現(xiàn)收購(gòu)該12家公司直接持有或通過其子公司間接持有的15處房產(chǎn)和72家門店等經(jīng)營(yíng)性商業(yè)資產(chǎn)之目的，本次交易對(duì)價(jià)為16.65億元人民幣。

點(diǎn)評(píng)：曾經(jīng)擴(kuò)張勢(shì)頭正猛的樂天馬特在2012年開始出現(xiàn)頹勢(shì)，擴(kuò)張漸顯乏力，關(guān)店不斷攀升，之后的 “薩德”事件更是雪上加霜，其在中國(guó)有99家大賣場(chǎng)，其中87家處于停業(yè)狀態(tài)，其余門店銷售也受影響。實(shí)際上，在利群之前，就傳出物美已經(jīng)提前“下手”了，但物美方面并未做出相關(guān)回應(yīng)。如果上述消息屬實(shí)，除去物美和利群收購(gòu)的門店，樂天瑪特在內(nèi)地的門店就所剩無幾了，距離全面撤出中國(guó)市場(chǎng)也不遠(yuǎn)了。

Top3

事件：盒馬鮮生食品安全問題

時(shí)間：11月、12月

企業(yè)：盒馬鮮生

過程： 11月中旬，有消費(fèi)者向媒體爆料，盒馬鮮生上海大寧店工作人員在整理胡蘿卜柜臺(tái)時(shí)，將前幾日的標(biāo)簽撕下，換上當(dāng)日打印的標(biāo)簽;12月1日，有網(wǎng)友在微博上爆料稱在盒馬鮮生上海金橋店購(gòu)買的兩聽麗爾泰椰漿，為已經(jīng)過期兩個(gè)月的食品;12月8日，又有網(wǎng)友爆料稱，盒馬鮮生上海曹家渡店在出售發(fā)霉的火龍果;12月11日，盒馬鮮生因門店銷售的鯽魚被檢出恩諾沙星超標(biāo)而上榜。

點(diǎn)評(píng)：2018年的盒馬鮮生正處于加速擴(kuò)張期，但同時(shí)又被接連曝出招聘涉嫌地域歧視、餐廚垃圾混放、出售過期商品等一系列問題。尤其11月以來，又集中出現(xiàn)四起食品安全問題。有分析認(rèn)為，不管是人員管理、產(chǎn)品品控，還是售后服務(wù)、供應(yīng)鏈管理，歸根結(jié)底都是企業(yè)內(nèi)部的管理問題。對(duì)盒馬而言，隨著業(yè)務(wù)版圖和業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)，如何匹配相應(yīng)的管理模式、提升企業(yè)管理效率是其亟待解決的關(guān)鍵問題。

Top2

事件：永輝董事會(huì)重組

時(shí)間：12月20日

企業(yè)：永輝超市、永輝云創(chuàng)

過程：12月20日，在永輝超市第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，班哲明-凱瑟克(Benjamin William KESWICK)被選為公司第四屆董事會(huì)輪值董事長(zhǎng)，而創(chuàng)始人張軒松則擔(dān)任執(zhí)行董事兼公司法人代表。聘任李國(guó)為公司執(zhí)行副總裁。經(jīng)李國(guó)提名，聘任吳光旺、李靜、羅雯霞、張豪為公司副總裁，其中吳光旺協(xié)調(diào)各板塊業(yè)務(wù)，分管戰(zhàn)略投資與并購(gòu);李靜分管公司科技與信息業(yè)務(wù);羅雯霞分管公司拓展業(yè)務(wù);張豪分管公司大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

點(diǎn)評(píng)：此次董事會(huì)重組的最大看點(diǎn)無疑是公司設(shè)立“輪值董事長(zhǎng)”制度，同時(shí)張軒松不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。而這也為永輝先后將云超一、二集群合并;B2B業(yè)務(wù)板塊彩食鮮引入高瓴、紅杉等頭部資本;永輝云創(chuàng)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整等一系列動(dòng)作畫上了圓滿句號(hào)。無疑，這將是永輝向科技零售平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也體現(xiàn)了永輝做大做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)決心。當(dāng)然，就目前來講，最重要的就是如何在保證穩(wěn)定盈利的前提下實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收目標(biāo)。

Top1

事件： 大潤(rùn)發(fā)整合歐尚

時(shí)間：12月13日

企業(yè)：高鑫零售、大潤(rùn)發(fā)、歐尚

過程：12月12日，《聯(lián)商網(wǎng)》獨(dú)家報(bào)道了高鑫零售旗下歐尚超市中國(guó)零售業(yè)務(wù)將全部交由大潤(rùn)發(fā)改造。此消息一出，不少人認(rèn)為歐尚將退出中國(guó)市場(chǎng)。12月12日晚間，歐尚中國(guó)發(fā)布聲明稱“‘歐尚退出中國(guó)’的消息為謠言。” 12月13日，高鑫零售獨(dú)家回應(yīng)《聯(lián)商網(wǎng)》，高鑫零售決定通過進(jìn)一步整合歐尚和大潤(rùn)發(fā)，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東，全面整合將從中國(guó)農(nóng)歷新年之后開始，會(huì)保留歐尚的品牌、法人實(shí)體、員工勞動(dòng)關(guān)系和新業(yè)態(tài)。

點(diǎn)評(píng)：大潤(rùn)發(fā)和歐尚自組合成上市公司以來，兩者業(yè)務(wù)交集很少，各自獨(dú)立的采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系，導(dǎo)致在采購(gòu)成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳，無法形成最強(qiáng)合力。隨著門店的加速布局，雙方同處一城的現(xiàn)象愈發(fā)頻繁，特別是歐尚重點(diǎn)拓展的華東區(qū)域。如果雙方能把商品端和物流配送端打通，前臺(tái)的運(yùn)營(yíng)整合就相對(duì)變得簡(jiǎn)單。不過兩家不同體系的企業(yè)想要完全融合也并非那么容易，大潤(rùn)發(fā)如何整合?歐尚品牌還能保留多久?雙方員工如何處置等等都是目前要面臨的問題。

(本文為聯(lián)商網(wǎng)策劃“復(fù)盤2018零售”系列報(bào)道，文/聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升)