聯(lián)商專(zhuān)欄:最近兩年,很多企業(yè)力圖從“技術(shù)視角”尋找零售的突破口。從2016年的亞馬遜Go到2017年的繽果盒子,再到現(xiàn)在的簡(jiǎn)24、TakeGo、天虹WellGo,模式變化萬(wàn)千,行業(yè)將此類(lèi)零售業(yè)態(tài)定義為“無(wú)人零售”。
向消費(fèi)者呈現(xiàn)的似乎是一種零售的“新美感”,但現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的,2017年7月,上海首家無(wú)人便利店“繽果盒子”開(kāi)了不到一個(gè)月便不幸“流產(chǎn)”,到2018年,無(wú)人貨架、無(wú)人便利店的關(guān)門(mén)息業(yè)消息也漸漸增多。
無(wú)人便利店是零售的未來(lái)發(fā)展方向,還是一戳就破的“謊言”?今天我就給大家介紹一下年輕人成群的大學(xué)里,無(wú)人便利店的實(shí)際運(yùn)作情況。
(一)商學(xué)院創(chuàng)辦“N-Store”無(wú)人便利店
據(jù)上海商學(xué)院周勇教授介紹,大約一年多前,聯(lián)華超市股份有限公司旗下的“快客便利”在秋季進(jìn)入上海商學(xué)院奉賢校區(qū),使用校園卡結(jié)算,有折扣優(yōu)惠,估計(jì)日銷(xiāo)售額過(guò)萬(wàn)元。這里原來(lái)是一家小超市,變成快客便利以后,商品少了,環(huán)境干凈了,燈光也明亮了,而且增加了休閑區(qū),學(xué)生挺喜歡。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),學(xué)生也有吐槽,主要問(wèn)題是:商品少,價(jià)格稍高,等候時(shí)間長(zhǎng);如果能有效解決這三個(gè)問(wèn)題,銷(xiāo)售額可以繼續(xù)提高,上海商學(xué)院奉賢校區(qū)有幾千名學(xué)生,500多名教師,潛在需求還是很大的。
2018年9月,上海商學(xué)院再次與快客合作,在綜合辦公樓的“創(chuàng)客空間”開(kāi)設(shè)了一家名叫“N-Store”的無(wú)人便利店。這據(jù)說(shuō)是上海首家在高校開(kāi)設(shè)的無(wú)人便利店,也是目前為止全國(guó)僅有的幾所高校無(wú)人便利店之一。
該項(xiàng)目由杭州福柜科技、快客便利與上海商學(xué)院共同開(kāi)發(fā),并由上海商學(xué)院學(xué)生團(tuán)隊(duì)作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)營(yíng)管理。筆者是該學(xué)生團(tuán)隊(duì)的核心成員之一,也是上商“N-Store”無(wú)人零售實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人之一,全面落實(shí)該項(xiàng)目的日常營(yíng)運(yùn)管理。
現(xiàn)階段,上商“N-Store”無(wú)人便利店尚處于試運(yùn)營(yíng)期(2018.09-2019.01),下學(xué)期開(kāi)學(xué)后正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段(2019.02)。本文我將從技術(shù)方案、運(yùn)營(yíng)管理和商品服務(wù)這三方面來(lái)介紹本店目前的發(fā)展?fàn)顩r。
圖1 N-Store無(wú)人便利店
(二)技術(shù)方案
目前,上商“N-Store”無(wú)人便利店的購(gòu)物流程已全部順利閉環(huán)跑通,主要采用人臉識(shí)別身份綁定技術(shù)、無(wú)感自動(dòng)結(jié)算技術(shù)、RFID商品識(shí)別與防盜技術(shù)、云計(jì)算等多種融合技術(shù)來(lái)維持店面的正常運(yùn)營(yíng),基本能支持整個(gè)購(gòu)物流程的正常進(jìn)行。
此外,店內(nèi)已配置有智能無(wú)人售貨柜、智能打印機(jī)、智能k歌機(jī)、智能按摩椅等多種智能服務(wù)設(shè)施,整個(gè)門(mén)店呈現(xiàn)出濃濃的科技感和便利性。我們還將進(jìn)行第二次技術(shù)升級(jí),主要是增添重力感應(yīng)貨架、捆綁動(dòng)態(tài)視覺(jué)識(shí)別、AI人工智能算法技術(shù)等,以雙路徑驗(yàn)證的方式來(lái)確保無(wú)人便利店形式商業(yè)閉環(huán)的可靠性。
圖2 貼在商品上的RFID電子標(biāo)簽和結(jié)算出口
(三)運(yùn)營(yíng)管理方面
2018年9月末,上商“N-Store”無(wú)人便利店在上海商學(xué)院綜合樓一樓正式建成,并開(kāi)始進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)期。在此期間,本店一方面不斷進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的調(diào)試升級(jí),以此彌補(bǔ)技術(shù)上的漏洞,讓無(wú)人技術(shù)和校園的實(shí)際情況相吻合;另一方面,本店通過(guò)不定期舉辦一些宣傳活動(dòng),比如與“天貓U先”合作,承辦“天貓一分購(gòu)”活動(dòng),以吸引師生到店體驗(yàn),從師生的體驗(yàn)中尋找到本店在各方面存在的不足之處,同時(shí)也從承辦活動(dòng)中獲得額外收入。
此外,我們?cè)谄髽I(yè)和校方的指導(dǎo)下已編寫(xiě)了運(yùn)營(yíng)管理制度與SOP,并逐漸熟悉了運(yùn)營(yíng)流程,這將有助于規(guī)范本店的運(yùn)營(yíng)管理和提高管理效率。試運(yùn)營(yíng)階段將于2019年1月份結(jié)束,該階段以調(diào)整技術(shù)和積累經(jīng)驗(yàn)為主,到了正式運(yùn)營(yíng)時(shí)(2019.02),本店將以經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售為主。
圖3 本店在校內(nèi)為“天貓U先”承辦宣傳活動(dòng)
(四)商品服務(wù)
目前,上商“N-Store”無(wú)人零售實(shí)驗(yàn)室有100多個(gè)SKU,涉及食品飲料、日常用品、辦公文具等不同種類(lèi),并提供智能無(wú)人售貨柜、智能打印機(jī)、智能k歌機(jī)、智能按摩椅等多種智能服務(wù)。
由于本店還處于試運(yùn)營(yíng)階段,因此商品種類(lèi)較少;下個(gè)學(xué)期正式運(yùn)營(yíng)后,我們將仿照市場(chǎng)上受歡迎的便利店的選品布局,適當(dāng)增添一些頗受師生喜愛(ài)的商品來(lái)豐富店面的商品種類(lèi)。
此外,我們將引進(jìn)許多好玩的“新鮮玩意兒”,如化妝品、動(dòng)漫迷模等。我們還將推出送外賣(mài)、承辦聚會(huì)等多種服務(wù),以此滿(mǎn)足校園消費(fèi)者的多樣化需求。
圖4 上商“N-Store”休閑服務(wù)區(qū)
在未來(lái),我們將把上商“N-Store”打造出一個(gè)大平臺(tái),該平臺(tái)會(huì)根據(jù)學(xué)校師生的需求增添附加業(yè)務(wù),如外賣(mài)服務(wù),有償為師生將其所購(gòu)商品送到學(xué)校各個(gè)地方;承辦各種聚會(huì)、轟趴活動(dòng),為師生提供活動(dòng)套餐,在預(yù)訂時(shí)間內(nèi)師生可在本店里舉辦各種會(huì)議或者聚會(huì);承接廣告,與學(xué)校其他商家合作,有償為他們?cè)诘陜?nèi)做廣告;與供應(yīng)商協(xié)調(diào)新增采購(gòu)商品或與食堂各部門(mén)合作,將水果、蛋糕、果飲等冷鮮食品放置在無(wú)人售貨柜上售賣(mài);增添自助咖啡機(jī)和微波爐等食品加工機(jī)器,開(kāi)始售賣(mài)熱食。
此外,在確保數(shù)據(jù)信息安全性和有關(guān)各方確認(rèn)允許的前提下,我們也將把校園一卡通系統(tǒng)并入本店結(jié)算系統(tǒng),以此滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種支付需求。我們力求讓上商“N-Store”與大學(xué)校園的實(shí)際情況有效結(jié)合,力求最大限度地滿(mǎn)足大學(xué)師生的各類(lèi)消費(fèi)需求,力求突破傳統(tǒng)便利店在高校發(fā)展的瓶頸和局限。
上商“N-Store”無(wú)人便利店作為無(wú)人零售領(lǐng)域的一次全新嘗試,不論是對(duì)于零售業(yè)的發(fā)展突破,還是對(duì)于高校的學(xué)術(shù)研究,亦或是對(duì)于學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),都具有十分積極的意義。我們希望,在社會(huì)、企業(yè)和學(xué)校等多方資源的支持下,能將上商“N-Store”運(yùn)營(yíng)管理好,并為無(wú)人零售這個(gè)新業(yè)態(tài)的有效運(yùn)作提供一種“大學(xué)模式”,供行業(yè)參考。
周勇點(diǎn)評(píng):這是一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,我自己也去體驗(yàn)過(guò)�?傮w感覺(jué)有四點(diǎn):
(1)樣子蠻好,但價(jià)格較高。我花十元錢(qián)在該店買(mǎi)過(guò)一包大白兔奶糖,買(mǎi)后用“我查查”比價(jià)發(fā)現(xiàn):無(wú)人便利店價(jià)格高出好多,如圖5所示。但我的體驗(yàn)僅僅是一個(gè)商品,其他商品也許價(jià)格較便宜。
(2)流程還是比較簡(jiǎn)單方便,無(wú)論掃臉還是支付,都比較快捷,但每個(gè)商品都要貼標(biāo)簽的做法,不可取,要改進(jìn)。
(3)有學(xué)生反映:偶爾會(huì)發(fā)生多結(jié)少結(jié)現(xiàn)象。
(4)作為一個(gè)實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的無(wú)人店鋪,要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),快速迭代與改進(jìn)。總之,校園是一個(gè)特定社區(qū),這個(gè)社區(qū)商業(yè)有待更多的校外商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)入,教育主管部門(mén)應(yīng)該向全社會(huì)全面開(kāi)放校園商業(yè)項(xiàng)目。
圖5 我查查比價(jià)
(來(lái)源:聯(lián)商專(zhuān)欄 作者系上海商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)系陸楓,本文僅代表作者觀(guān)點(diǎn))
感覺(jué)Amazon Go便利店與這個(gè)N-Store無(wú)人便利店不在一個(gè)業(yè)態(tài)內(nèi)。
Amazon Go便利店業(yè)態(tài)更類(lèi)似當(dāng)年的McDonald's 快餐店出現(xiàn)的初衷即極端節(jié)儉客戶(hù)的購(gòu)物時(shí)間。
新麥當(dāng)勞快餐店將一般等待食物的時(shí)間從傳統(tǒng)的30分鐘減少到30秒,而Amazon Go便利店更將購(gòu)物時(shí)間縮短到了3-5秒的驚人程度,同時(shí)還擁有比較好的購(gòu)物體驗(yàn)(當(dāng)然它也存在不小的毛�。�
在用戶(hù)群體上偏向于辦公室白領(lǐng),在售賣(mài)品類(lèi)上集中在便當(dāng)、沙拉、飲料等快消品上而不是遍及最多品類(lèi)。
提出個(gè)人觀(guān)點(diǎn),僅供大家討論。