聯(lián)商網(wǎng)消息：新冠肺炎疫情對國內(nèi)商業(yè)零售行業(yè)的沖擊前有未有。多措并舉推進(jìn)復(fù)工復(fù)市的當(dāng)下，中央和地方密集出臺減稅降費(fèi)、減免租金、穩(wěn)崗補(bǔ)貼和金融支持等措施。

就在行業(yè)自身積極自救的同時(shí)，來自資本市場的動(dòng)作從另一個(gè)角度給商業(yè)零售行業(yè)帶來了希望。

在資本市場“沉寂多年”、一直在深耕實(shí)業(yè)的銀泰集團(tuán)舉牌上海老字號百貨公司——新世界，與一致行動(dòng)人合計(jì)持股比例為25.22%，成為上市公司第一大股東，且存在對公司控制權(quán)的謀求意圖。

在行業(yè)低迷期投入真金白銀，銀泰系掌舵人沈國軍的信心彰顯無余。這個(gè)擅長于將實(shí)業(yè)與資本聯(lián)姻的浙商領(lǐng)軍人物再度出手，更是給后疫情時(shí)期復(fù)蘇中的商業(yè)零售行業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針。

舉牌新世界

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，一季度，社會消費(fèi)品零售總額同比名義下降19%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際下降21.9%。3月份，社會消費(fèi)品零售總額同比下降15.8%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際下降18.1%。

與之對應(yīng)的是人們消費(fèi)支出大幅減少。一季度，城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出6478元，下降9.5%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際下降13.5%。

從門庭若市到門可羅雀，一夜入冬的巨大變化讓所有商業(yè)綜合體和百貨公司苦不堪言。就在商業(yè)零售行業(yè)經(jīng)歷至暗時(shí)刻的時(shí)候，沈國軍卻在不斷加碼。

截至2020年2月26日，沈國軍持有新世界2571萬股，占流通股的3.97%，加之沈軍燕、沈君升、魯勝、沈瑩樂、浙江國俊一致行動(dòng)人合計(jì)持股5.08%，構(gòu)成舉牌。截至2020年5月6日，其合計(jì)持有新世界5503.92萬股，占總股本的8.51%。

沈國軍的這盤棋并非一時(shí)興起。早在2019年3月，他就買入新世界287.4萬股股份，占流通股的0.54%，新進(jìn)新世界前十大流通股東，之后便不斷增持。

好戲仍在繼續(xù)，一場資本大戰(zhàn)正在上演。5月6日，新世界發(fā)布公告稱，沈國軍及其一致行動(dòng)人沈軍燕、沈君升、魯勝、沈瑩樂、浙江國俊有限公司與昝圣達(dá)及其一致行動(dòng)人上海綜藝控股有限公司(以下簡稱綜藝控股)于2020年5月6日共同簽署《關(guān)于上海新世界股份有限公司之一致行動(dòng)協(xié)議》，合計(jì)持有新世界1.63億股股份，占公司總股本的25.22%。

本次權(quán)益變動(dòng)后，沈國軍及其一致行動(dòng)人共同持有股份將超過上海市黃浦區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱黃浦區(qū)國資委）20.73%的持股比例，成為新世界第一大股東。

沈國軍及其一致行動(dòng)人對控制權(quán)的渴望已經(jīng)躍然紙上。這一出資本大戲也成為了商業(yè)零售行業(yè)低迷時(shí)期難得一見的亮點(diǎn)。

實(shí)業(yè)與資本融合發(fā)展

沈國軍所掌舵的銀泰集團(tuán)近年來在資本市場頗為低調(diào)，但熟悉他們的人都知道，沈國軍和銀泰集團(tuán)曾經(jīng)多次上演資本完美嫁接實(shí)業(yè)的經(jīng)典案例，尤其是在商業(yè)領(lǐng)域。

1997年，沈國軍下海創(chuàng)業(yè)，1998年，他無心插柳，涉足百貨行業(yè)。當(dāng)年11月，銀泰百貨第一家店——杭州武林店開業(yè)，在運(yùn)營、營銷等方面大膽創(chuàng)新，顛覆了當(dāng)時(shí)國內(nèi)百貨商場的很多傳統(tǒng)。

銀泰武林店因此一炮而紅，高端時(shí)尚的定位吸引了一大批年輕消費(fèi)者，開業(yè)第一年就收入達(dá)4.8億之多，銀泰百貨武林店成為了同行競相學(xué)習(xí)的樣板店。

2005年10月，銀泰百貨引入美國華平基金8600萬美元的投資。2007年3月，銀泰百貨登陸港交所，獲得240倍超額認(rèn)購，成為第一家在港上市的內(nèi)地民營百貨企業(yè)，后更名為銀泰商業(yè)。

此后，在資本杠桿的作用下，銀泰商業(yè)一路高歌猛進(jìn)，通過并購式的發(fā)展方式，迅速擴(kuò)張至近80個(gè)購物中心和百貨門店，在門店數(shù)量、規(guī)模以及零售效率上，在時(shí)尚、流行業(yè)態(tài)上都做到了全國最大。

2014年，阿里巴巴53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，三年后，阿里巴巴聯(lián)合沈國軍以270億港元私有化銀泰商業(yè)，銀泰百貨與阿里巴巴全面融合，引領(lǐng)國內(nèi)新零售發(fā)展，更成為一段資本佳話。

“銀泰堪稱是資本領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域的跨界專家，”曾有熟稔于商業(yè)領(lǐng)域的人士評論，如若說國內(nèi)誰能把商業(yè)零售和資本市場結(jié)合得最好，用資本實(shí)打?qū)嵵魍粕虡I(yè)發(fā)展，再能用實(shí)業(yè)反哺資本，“銀泰”肯定是繞不開的名字。

無獨(dú)有偶，銀泰通過資本市場助推實(shí)業(yè)發(fā)展的典型案例還有銀泰黃金。2006年，銀泰3.33億入主當(dāng)時(shí)面臨巨大經(jīng)營壓力的南方科學(xué)城，2007年，公司第一大股東變更為中國銀泰投資有限公司，確定了公司開拓能源領(lǐng)域及礦產(chǎn)資源行業(yè)的戰(zhàn)略方向。隨后，銀泰黃金憑借真誠和實(shí)力，打敗了中國黃金、山東黃金等眾多優(yōu)秀競爭對手，將玉龍礦業(yè)成功收購，從而擁有了國內(nèi)礦產(chǎn)銀（含銀量）最大的單一礦山。

隨后的2016年11月，銀泰黃金抓住機(jī)遇，收購了加拿大黃金生產(chǎn)和勘探商埃爾拉多黃金公司位于中國境內(nèi)的黃金礦山資源。此次收購?fù)瓿�，銀泰黃金獲得了大量的高品位黃金資產(chǎn)和資源儲備，主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐渣S金開采為主，并步入新的發(fā)展階段。

銀泰黃金2019年年報(bào)顯示，其營業(yè)利潤11.9億元，同比增長30.43%。在滬指仍在3000點(diǎn)下方徘徊的當(dāng)下，銀泰黃金股價(jià)五年來漲了10倍。通過銀泰的多年運(yùn)作，當(dāng)年問題纏身的南方科學(xué)城，如今已成為中國稀貴金屬領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

如今，銀泰集團(tuán)已經(jīng)是一家多元化實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)，含括了銀泰商業(yè)集團(tuán)、銀泰置地集團(tuán)、銀泰黃金集團(tuán)、銀泰文旅集團(tuán)、銀泰投資與金融集團(tuán)及銀泰公益基金會，成為中國民營企業(yè)發(fā)展的典型代表之一。

老字號的新活力

今年“五一”期間，杭州西湖湖畔的湖濱商業(yè)區(qū)迎來了久違的客流，雖然不如疫情之前人流如織，但在當(dāng)前的防疫要求下，這條浙江首個(gè)國家級商業(yè)步行街正在逐步恢復(fù)活力。

而作為步行街的核心區(qū)域，銀泰集團(tuán)旗下杭州湖濱銀泰in77的A、B、C、D、E 五大街區(qū)以不同風(fēng)格展現(xiàn)著魅力。

倘若尋找如今杭州商業(yè)零售的地標(biāo)，湖濱銀泰in77是毫無疑問的不二之選。

作為銀泰商業(yè)版圖中重要一環(huán)，杭州湖濱銀泰in77近年來發(fā)展迅速。2018年，湖濱銀泰in77全年客流量達(dá)6000萬，同比增長20%；全年完成銷售收入45億元，同比增長22%。2019年in77客流進(jìn)一步達(dá)到6500萬人次，銷售總額躍升到56億元，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。作為湖濱商圈內(nèi)體量最大的商業(yè)載體，in77以創(chuàng)新的發(fā)展模式推進(jìn)商業(yè)與城市的融合發(fā)展，助力湖濱商圈成為全球知名、中國一流的“新零售試驗(yàn)區(qū)”。在抖音發(fā)布“熱門打卡商場榜”上，湖濱銀泰in77在國內(nèi)位居第三位。

in77如今取得的優(yōu)異成績，也正是銀泰集團(tuán)與杭州上城區(qū)政府多年來通力合作的彰顯。2019年1月，in77所在的杭州湖濱步行街與北京王府井步行街、上海南京路步行街、南京夫子廟步行街等一起，被商務(wù)部納入全國首批試點(diǎn)步行街。這也是浙江省唯一被納入本次試點(diǎn)的步行街。這一成績的背后，in77功不可沒。

in77的成功可以歸結(jié)于繼承了銀泰在商業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀基因，而銀泰商業(yè)不斷迭代的優(yōu)秀基因里，早已注入了新零售元素。

2013年6月，銀泰商業(yè)發(fā)布全新高端運(yùn)營品牌in；兩年后，2015年銀泰強(qiáng)化與阿里巴巴集團(tuán)的深度合作，并推動(dòng)銀泰商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程，成為傳統(tǒng)零售業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的典范。這一創(chuàng)新之舉，有效促進(jìn)了零售百貨行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，引導(dǎo)全國傳統(tǒng)零售百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，成為國內(nèi)零售業(yè)不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)者。

如今，以湖濱銀泰in77為代表的in品牌充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新運(yùn)營、智慧運(yùn)營，為消費(fèi)者營造了良好的購物體驗(yàn)。

對于沈國軍正在謀求控制權(quán)的新世界來說，這家百年老字號的傳統(tǒng)模式或許可以迎來新的騰飛。

“十里南京路，一個(gè)新世界�！弊鳛橹袊�上海零售業(yè)老字號知名品牌，經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，成為了上海南京路上規(guī)模最大、功能最全、購物環(huán)境最佳的現(xiàn)代化大型百貨購物中心之一。但在新零售領(lǐng)域，這家老字號還有更多新鮮事物可以嘗試。

多年來，新世界的經(jīng)營業(yè)績不盡如人意。公司也試圖全力以赴打造智慧商城，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，通過融合線上線下，實(shí)現(xiàn)商品、會員、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通，向顧客提供跨渠道、無縫化的購物體驗(yàn)，以消費(fèi)者為中心，讓流量變存量、存量變銷量。但受制于體制機(jī)制等多方面因素，愿景落地推進(jìn)困難。

新世界的這個(gè)新目標(biāo)，正是銀泰在商業(yè)領(lǐng)域的擅長所在。

受新冠肺炎疫情影響，消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型升級持續(xù)推進(jìn)，新興業(yè)態(tài)明顯加快發(fā)展。新時(shí)期將面臨新困難，新世界在硬件提升之后，會遇到當(dāng)初不曾預(yù)設(shè)的問題。隨著銀泰集團(tuán)這個(gè)新答題者的出現(xiàn)，將有望給新世界百貨帶來新的遐想。