昨天一個業(yè)內(nèi)的朋友來公司找我,由于他和我們所服務(wù)的一家企業(yè)也有合作,自然而然談起了這家企業(yè)的新店。
超市餐飲化規(guī)劃要合理
這家企業(yè)的新店比照洛陽易合倉規(guī)劃設(shè)計(jì),把餐飲放在了超市的中央位置,我們認(rèn)為不妥。此建議,我也和這家企業(yè)的董事長和管理人談過我的認(rèn)識。因?yàn)椴惋媴^(qū)域一般只有用餐高峰期才有人,放在超市的中央位置,就會使得超市在沒人用餐時顯得冷冷清清,影響到人們對超市的評價。這就是為什么現(xiàn)在許多超市把傳統(tǒng)超市進(jìn)口的做法做了改變,把原來進(jìn)口做非食區(qū)改為做生鮮區(qū)的原因,為得是讓顧客進(jìn)入超市時,感受到超市內(nèi)的人氣爆棚,從而產(chǎn)生消費(fèi)的欲望。
人們在心理上有從眾心理,就像在一個新的地方準(zhǔn)備吃飯,我們是不是會看哪家飯店門口停的車多,我們就走向哪家飯店,人們是會被氛圍和情緒所干擾,人是環(huán)境的產(chǎn)物!
法國大眾心理研究學(xué)家古斯塔夫.勒龐的《烏合之眾》,通過對大眾心理的深入剖析,揭示了人類在群體中的表現(xiàn)和行為特點(diǎn)。群體傾向于盲從和沖動,他們易受外界影響,失去獨(dú)立思考能力,容易產(chǎn)生“群體思維”,從而導(dǎo)致對某些問題的片面認(rèn)識。這種無意識的行為模式,在我們?nèi)粘I钪校灿兴w現(xiàn)。例如在流行趨勢的形成和傳播中,我們可以觀察到人們往往會在某種程度上,受到他人的影響,不假思索的追隨大流。
在社會心理學(xué)有一個名詞叫“暈輪效應(yīng)”,是指在人際知覺中所形成的以點(diǎn)蓋面或以偏概全的主觀印象。在商業(yè)經(jīng)營中,我們拿一個敏感度高的商品做低價促銷,讓顧客感覺到我們的東西便宜的做法,就是這個道理。
心理學(xué)還有一個叫做“沉錨效應(yīng)”,是指人們在對某人某事做出判斷時,易受第一印象或第一信息支配,就像沉入海底的錨一樣,把人們的思想固定在某處。“沉錨效應(yīng)”普遍存在于生活的方方面面,第一印象和先入為主,就是其在社會生活中的表現(xiàn)形式。
超市餐飲化注意事項(xiàng)
我們給出服務(wù)企業(yè)建議。
一、做餐飲,最好是把餐飲設(shè)計(jì)在超市的邊角位置,以防止飯點(diǎn)以外的時間沒有人氣,給顧客造成不利的心理影響。
二、一定要避免如洛陽易合倉的超市餐飲一體化出現(xiàn)的問題,重了餐飲,輕了超市生鮮類的熟食、面點(diǎn)、深加工。
三、要把熟食、面點(diǎn)、深加工產(chǎn)品融入其中,彌補(bǔ)非飯點(diǎn)時間的人氣不足。
四、要注意超市坪效和餐飲用工問題,注重超市效率,防止超市餐飲化對利潤的影響,餐飲用工應(yīng)該把餐飲分類別,白案、紅案、面食和炒菜類,各聘請一位師傅,其他用工應(yīng)該在超市中選出在家庭做飯比較好的員工,這樣就會控制人工費(fèi)用的浪費(fèi)。
五、超市餐飲一體化,不應(yīng)該是簡單的餐飲+超市,重心應(yīng)該是把餐飲的元素融入超市,里面的核心還是超市。
這家企業(yè)請北京的一家餐飲管理公司給其的餐飲指導(dǎo),把諸如和牛牛排引入超市,效果一定不會好,因?yàn)檫@和超市就餐的人群不符。就如,我?guī)啄昵霸诤旭R鮮生進(jìn)入市場時,在業(yè)內(nèi)一片歡呼中,我當(dāng)時寫了一篇文章指出:盒馬鮮生顧客在現(xiàn)場吃帝王蟹的現(xiàn)象一定不會持久,不管它賣的多么地便宜,但是對于消費(fèi)者來講,在超市里面食用,還是和其場景不符。當(dāng)時還指出,永輝的超級物種必死,因?yàn)樗环铣械亩x,其實(shí)就是一家餐飲門店,超級物種的定位是優(yōu)質(zhì)生鮮食材體驗(yàn)店,超級物種擁有鮭魚、盒牛、波龍三大核心工坊。我當(dāng)時不看好它的原因,就是因?yàn)檫@種定位與它的消費(fèi)場景的背離。
超市餐飲化的意義
對于超市餐飲化,幾年前周口萬果園的董事長也和我探討過此類問題,我給她的回答是肯定的。因?yàn)楦鶕?jù)我這么多年在商業(yè)的經(jīng)歷,超市企業(yè)的深加工和餐飲化,是打造“煙火氣”的基礎(chǔ)。
1、提供顧客更多的便利性,滿足顧客在購物中餐飲休息的需要。
2、滿足了聚友的功能,如果超市內(nèi)部有餐飲,一家人就可以約定在超市內(nèi)部吃飯后一起購得全家生活的用品。
3、有利于超市防損。例如魚,活魚死亡后如果銷售,其銷售的價格會大大打折,如果在活魚反肚時,即刻把其撈起解剖處理、腌制制作,那么作為餐飲的原材料,其口感鮮美,其利潤也會高出賣活魚的利潤,從而保證了應(yīng)有的利潤;例如肉,一些碎肉炸丸子,骨頭煲湯,鮮油煉制,作為食材比其他餐飲店品質(zhì)更佳,鮮度更佳;例如水果的鮮切,常規(guī)的水果由于考慮到運(yùn)輸?shù)臅r間周期,果子在采摘時成熟程度都不足,其口感沒有放置后甜美,但是有些水果放置后的表皮新鮮程度,看起來不如剛到的那么新鮮,如果把這樣的水果分切,在食用時鮮美度可口,另外又可使顧客花一樣的錢,可以吃到幾種水果,給顧客提供了品嘗多樣的需求等等。
4、一職多能,節(jié)省人工。我們可以利用餐飲師傅的閑暇時間,做超市深加工工作,把生鮮食材改了、切了。有些生鮮食材果形不好的或者有**的,切成塊、切成片、切成絲,做火鍋食材、做半成品菜,或者做成預(yù)制菜,適用于現(xiàn)在的“懶人經(jīng)濟(jì)”,顧客回家加熱后就可以吃。
胖東來做餐飲的歷程
大家到胖東來,都非常認(rèn)可胖東來的餐飲,胖東來的餐飲發(fā)展也是經(jīng)過了一個漫長的歷程。
2002年元旦,許昌胖東來生活廣場開業(yè)。記得3月份,于東來走到胖東來生活廣場辦公室對我說:讓一樓的聯(lián)營商戶全部撤離。原來是于東來在詢問一個商戶生意怎么樣時,對方說生意不好,賠錢。于東來感覺商戶來我們胖東來經(jīng)營,是為了掙錢,在胖東來生活廣場賠錢,是我們對商戶的不負(fù)責(zé)任。另外,商戶對我們講賠錢,也會對外人講賠錢,這樣也影響到胖東來的品牌形象。
商戶撤離以后,留了很大的一個空間,就像現(xiàn)在大家到許昌胖東來生活廣場看到的場景一樣,從進(jìn)門到整個胖東來生活廣場中廳的大面積空置位置。當(dāng)時于東來做了以下規(guī)劃:空余的位置,一塊做胖東來珠寶城,一塊做餐飲,一塊做胖東來生活廣場營業(yè)部的特賣場。珠寶城由于東來親自操作,餐飲和特賣場由我們操作。當(dāng)時我們招聘師傅,做起了餐飲,但是餐飲效果并不好,為了提升餐飲的品質(zhì),任少英和于彩琴大姐每天早晨五點(diǎn)以前至晚閉店,全天候的堅(jiān)守在餐飲一線。經(jīng)過了一周時間,定出了餐飲的品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定價標(biāo)準(zhǔn)和流程,胖東來的餐飲開始有了起色。
2002年5月,開發(fā)胖東來服飾鞋業(yè)大樓時,任少英規(guī)劃進(jìn)門口最好的位置做化妝品,于東來知道后,把任少英的規(guī)劃推翻,要求做餐飲區(qū),那一次也是任少英在胖東來,和于東來唯一一次發(fā)生沖突。于東來講“先有人氣,再有財(cái)氣”。
2005年,新鄉(xiāng)胖東來百貨開業(yè)時,餐飲的生意冷清,當(dāng)時我們給管理人員發(fā)餐券,來拉動餐飲人氣。當(dāng)時,興隆大家庭的董事長到胖東來交流,給我們講他們做餐飲公司的心得體會。商場餐飲滿足的顧客群體,是來商場購物的人群,不是販夫走卒,他們對商場餐飲的品質(zhì)有要求,我們應(yīng)該把商場餐飲的重點(diǎn),放在和街邊店比品質(zhì)上,而不應(yīng)當(dāng)把商場餐飲放在與街邊店比價格上。同時指出,商場餐飲的利潤要達(dá)到55%,而不是現(xiàn)在的40%。好的品質(zhì),才是和街邊店的差異化。這種差異化,就會吸引年輕人和有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的對生活講究的人群的親睞。高的利潤,會使服務(wù)品質(zhì)提升,好的服務(wù)、好的環(huán)境,又會提升顧客的滿意度。
經(jīng)過實(shí)踐,這種提議是非常有效的。新鄉(xiāng)胖東來百貨餐飲人氣爆棚,胖東來規(guī)定:餐飲位置要留給顧客,胖東來人不允許在餐飲區(qū)就餐,違者處罰。
現(xiàn)在胖東來的餐飲事業(yè)部由超市事業(yè)部管理,為的是便利于餐飲部門與超市部門的商品供應(yīng)、管理協(xié)調(diào)和員工一職多能、人員共享。
任少英2023年11月22號