籌建階段區域工作計劃：

第一階段： 年 月 日至 年 月 日

杭州鴻陽超市管理咨詢有限公司派駐人員主要工作是對超市必需設備的詢價、篩選、考察、確認、簽約的咨詢服務工作。

本公司咨詢人員協助參與貴公司在超市內部營造氛圍、布置設備安裝方面的可行性咨詢服務。

管理部工作：

超市各部門經理、助理、主管招聘工作必須完成；雙方交流與制定超市各級管理干部所轄崗位工作計劃、崗位職責及規章制度等工作的可行性方案，根據某超市籌建現狀提出整體項目工作進度方案（開業倒計時工作計劃表）。初步建立各部門內部管理制度，做好全面進行各崗位培訓的工作準備。

采購部初建工作計劃：

針對貴地區商品采購現狀，立即開始培訓現有采購員、采購主管專業業務知識，進行針對性強化業務培訓，導入“鴻陽創業”公司的采購談判程序，提高采購運作績效。

第二階段： 年 月 日至 年 月 日

1、 采購部主要業務工作實施：

在這個時期，采購商品市調、供貨商采購談判、簽約工作必須完成，超市必須商品品項篩選、“DM”特價商品確認、索取樣品、商品信息輸入電腦完畢后交企劃部門實施審批、拍攝、排版、菲林制作、印刷。而超市開業首期“DM”特價商品的確定，將使采購部談判更趨嚴要求，理由是“DM”特價商品必須保證其具有知名度、競爭性強、商品進價再下浮力度大、可調整毛利控制空間寬闊等特點，所以各采購主管必須極其重視“DM”商品特價的談判確定工作，同時按計劃保質保量取得“DM”商品的樣品，以供拍照制作郵報，建檔移交管理部企劃科，進行再次復核后，進行拍攝、制版、印刷、驗收、發放程序操作。

采購部各崗位員工必須嚴格按照培訓所規定的采購程序進行運作，商品單據的流轉必須嚴格執行簽名責任制，同時協調好與其他各部門崗位的工作關系，注重商品的選項、進價、售價及促銷活動的確定，在完成基本采購程序后，必須以機制訂單傳真至商品供應商。在整理匯編好商品資料的情況下做好協助營運、倉儲部門的收貨工作。

采購部的基礎工作：商品招商下訂單（到貨必須達到85%以上）。首期“DM”特價商品確定（各中小類商品必須涉及），推出商品總數應該達到 種以上；確保超市開業轟動效應與銷售客流量，上述工作在這一階段都已基本結束，以后將主要負責商品資料整理歸檔，商品交易條件核審移交電腦財務部，為日后商品結算付款做細致、準確的文案工作。