近段時間我都想自己做績效考評方法了,現在的考評體現不出業績,大家還都在圍城里轉圈,
其實我倒很認同有位朋友說的猶太人的考評方法:
他是這樣的,通過人事招你進去,老板面試問你要多少工資?
然后給你測算一下,你要為公司達到多少贏利額,當然最起碼是
比你薪金翻二翻以上的數,是純利非毛利.
然后給你公司的規定,你就去做,至于你招幾個人,各費用控制多少,都是你個人的事,
只要不違法,不違反公司基本規定,不損害公司利益聲譽,都是可行的.
到年底給你出評定,業績達到目標或超過目標了獎勵,業績達不到目標,就難辦了,
基本業績都完不成,早早得讓你開路了.
這個目標是你自己定的,可以是幾個月,可以是幾年,但你必須將目標細分到每季度
每月每周,由高層來討論你目標的可行性,由管理部門來監督實施情況...............
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