中國區總裁兼首席執行官 羅國偉
羅國偉，法國人，47歲。1994年加入家樂福集團，在家樂福法國總部任國際采購部總監；1998年至2002年，出任家樂福西班牙公司商務副總裁；2002年至2006年，擔任家樂福阿根廷地區總裁。2006年4月，羅國偉出任家樂福中國地區首席執行官，同時兼任家樂福集團管理委員會委員。羅國偉去年到任后，對家樂福中國區進行了大刀闊斧的改革，逐步回收門店權力，加強區域市場統一管理。
當家樂福在華的門店數目達到92家的時候，新任總裁羅國偉接過了其在華的第一權杖。面對家樂福在中國11年拼搏出的不俗業績和未來更加激烈的市場競爭，羅國偉的“新官上任三把火”燒得帶著法國人的溫文爾雅，令人感覺不出來絲毫棱角。然而，在他的思想中，深深扎根了家樂福徹底“本土化”的管理理念。家樂福在華發展的前11年在眼前，家樂福未來一個階段在中國何去何從，由他主宰。
商報：接過前總裁施榮樂手中的接力棒，執掌家樂福在華第一權杖。在家樂福集團十分看好的中國市場，羅總覺得上任后面對的首要問題是什么？
羅國偉：我在家樂福經歷了一個國際化的職業旅程，先后在歐洲、南美洲、亞洲任職。對于家樂福的領導團隊來說，盡快調整、適應工作環境是非常重要的。要做到施總（前任家樂福中國總裁）所說的，“在法國做法國人，在中國做中國人”很重要。
在我的任期中，我會繼續家樂福“持續發展”的戰略。這種持續也可以用另外的詞匯替代，就是我們將一如既往地“保證質量”，努力成為中國的本土企業。
商報：中國零售業全面開放后，零售企業在華的開店數量飛速增長，對于中國市場的發展潛力家樂福如何看待，今后的發展布局會做那些調整？
羅國偉：家樂福今后在華的發展會堅持“持續性”。把中國的大城市，如北京、上海等作為發展重點。同時，我們響應中國政府的號召，積極向二、三線城市發展。在中國的東北地區、西部地區開出門店。目前，家樂福已經在新疆開設3家門店。
在前不久剛剛結束的中部6省市招商會議中，家樂福集團總裁帶隊出席，并承諾會加快在該地區的開店速度。你可以看一下，家樂福目前在中國的布局中，有一半分布在東北和中西部地區。而家樂福也不會忘記新興城市和即將成為新興城市的地區。比如第1000家店通州店，目前的營運情況就非常好。
商報：目前，在零售業內來自內資和外資企業的競爭都非常激烈，面對越來越復雜的市場競爭，家樂福打算怎樣應對？
羅國偉：中國政府制定的“第十一個五年規劃”中，把商業發展放在十分重要的地位，家樂福希望能夠推動消費，并從中獲益。
家樂福把競爭看成是積極的事情，因為只有競爭才有動力。家樂福的發展目標是：在未來幾年內，在中國保持先進品牌的地位。在具體工作方面，家樂福會把“綠色認證”推廣起來，目前綠色食品已經引進了北京、成都等城市的門店，今后將在全國推廣“食品安全”理念。
商報：近兩年，外界對家樂福由分權到集權的管理結構變化爭論較多，您到任后，會對家樂福在營運管理方面會做哪些調整？
羅國偉：家樂福的工作原則是，在各個城市最大程度地接近客戶，盡可能接近我們的顧客、供應商和對手。在城市一級的管理構架中，我們設立了城市采購中心，這是靠近城市的辦法。在全國范圍內，我們將加大合作力度。更加重要的是在全國范圍內推廣有意義的事情，如食品安全工作、人才培養等。
供應鏈對家樂福來講有非常重要的意義。食品安全工作是家樂福集團的工作，而供應鏈是集團的鏈接，把各個環節連接在一起。
我不認為今天的家樂福和昨天一樣面臨成本問題，成本控制不是首要任務。低成本是行規、零售行業本身就是低成本和薄利的。
商報：眾所周知，零售行業的工作瑣碎煩雜。每個領導人的管理風格也大有不同，在您的任期中，您會主要從哪些方面改進家樂福在華的工作，能做到“持續”發展？
羅國偉：對于家樂福來講，短期內有三個方面的關鍵工作要做：第一就是要更加現代化，做好食品安全工作、加大中西部地區的投資；第二就是更中國化，家樂福希望“比中國人還中國人”，如果可能的話，家樂福希望更加了解中國、融入中國，中國人的重要話題就是家樂福的重要話題；第三就是注重社會責任，未來3年， 家樂福將捐助100萬歐元給中國教育事業落后的地區。
商報：非常巧合，在羅總上任的同時，家樂福的老對手沃爾瑪也發生了人事變動，新的中國區總裁陳耀昌將在下個月接任鐘浩威出任中國區總裁。面對老對手，家樂福有怎樣的應對策略呢？
羅國偉：這確實是一個問題。如果沃爾瑪收購好又多成功，其在華門店數量將超過家樂福。雖然面對這樣一個現狀，家樂福仍然不會改變自己的目標和戰略。我們在中國的發展戰略是把門店數量和質量和諧地結合在一起，我們將把提高質量作為宗旨。
以前零售行業也常常出現因發展過快而產生質量問題的狀況，家樂福將高品質當成企業發展信條。
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